□李明

2008年，德宏州整合6家州級主流媒體，組建德宏傳媒集團(tuán)。經(jīng)過12年的融合實踐，德宏傳媒集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)由最初的平臺簡單相加向深度融合轉(zhuǎn)變，并具備了以融媒體建設(shè)為基礎(chǔ)構(gòu)建全媒體傳播新格局的能力，探索出一條具有亮點和特色的邊疆少數(shù)民族地區(qū)州級主流媒體深度融合的發(fā)展之路。

一、德宏州州級主流媒體融合發(fā)展實踐探索

（一）整合機構(gòu)平臺，加強頂層設(shè)計

2008年，德宏州通過整合德宏團(tuán)結(jié)報社、德宏人民廣播電臺、德宏電視臺、德宏少數(shù)民族語言電視譯制中心、德宏民族出版社、國際互聯(lián)網(wǎng)德宏新聞中心6家州級新聞單位，成立德宏傳媒集團(tuán)。2013年，德宏傳媒集團(tuán)將德宏人民廣播電臺和德宏電視臺進(jìn)行合并，成立德宏廣播電視臺。2019年，德宏傳媒集團(tuán)積極探索業(yè)務(wù)“大部制”改革，成立行政管理委員會、編輯委員會和經(jīng)營管理委員會，推動內(nèi)部機構(gòu)深度融合。

傳播平臺整合方面，德宏傳媒集團(tuán)堅持系統(tǒng)化和集約化的理念，按照“報紙+廣播+電視+網(wǎng)站+出版+民語譯制+手機客戶端+微信+微博”的新架構(gòu)，整合多媒體傳播優(yōu)勢，實現(xiàn)平臺間的協(xié)同配合、相互補充，著力構(gòu)建集中統(tǒng)一的州級新聞資訊、權(quán)威發(fā)布和輿論引導(dǎo)平臺。

（二）打破新聞業(yè)務(wù)壁壘，融合信息傳播

一是建設(shè)“中央廚房”，推進(jìn)策采編發(fā)評流程再造。2016年，德宏傳媒集團(tuán)按照“重點建設(shè)、重點突破、分步實施、全面融合”的思路，開始建設(shè)全媒體融合技術(shù)平臺，即全媒體中央廚房。2018年，投資2400多萬元的全媒體融合平臺建設(shè)完成并投入使用。同時，積極推進(jìn)策采編發(fā)評流程再造，打破報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、新媒體等采編部門相互分割的藩籬，不斷強化“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播、全媒體營銷”模式，形成管理扁平化、功能集成化、經(jīng)營多元化的新機制。

二是實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，打造新媒體矩陣。2019年5月，德宏傳媒集團(tuán)自主研發(fā)的融媒體旗艦產(chǎn)品“掌上德宏”APP 3.0正式上線。全新上線的“掌上德宏”APP3.0囊括了報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、民語民文、圖書及音像制品等全媒產(chǎn)品。2020年7月，德宏傳媒集團(tuán)與中國移動德宏分公司合作共建的“5G傳播創(chuàng)新實驗室”正式掛牌，實現(xiàn)了德宏傳媒集團(tuán)全媒體新聞中心5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。目前，德宏傳媒集團(tuán)已初步形成“一網(wǎng)+一端+三微信+兩微博+一抖音+一快手”的新媒體矩陣。

（三）堅持內(nèi)容為王，打造融媒產(chǎn)品

2017年12月，德宏傳媒集團(tuán)精心策劃并推出“全媒體問政”直播活動，成為云南省首家舉辦媒體問政的媒體單位。德宏“全媒體問政”以問題為導(dǎo)向，聚焦老百姓關(guān)心的民生問題，通過“曝光+發(fā)問+整改”的方式，倒逼相關(guān)部門拿出對策、限期整改，推動民生問題解決、提升服務(wù)效率和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，取得了良好的社會效果。目前，德宏“全媒體問政”已成為德宏傳媒集團(tuán)重點打造的融媒產(chǎn)品。

二、德宏州州級主流媒體融合發(fā)展面臨的問題

目前，州市級主流媒體融合發(fā)展面臨著內(nèi)容生產(chǎn)力不足、體制機制創(chuàng)新不足、人力財力投入較少等問題，這些問題嚴(yán)重制約了州市級主流媒體的融合發(fā)展。筆者認(rèn)為德宏州州級主流媒體融合發(fā)展主要面臨著以下問題。

一是政策扶持較少，資金短缺。從目前來看，在地方媒體融合實踐中，現(xiàn)有的政策重點都落實到了省、縣級媒體層面，針對州市級媒體融合發(fā)展在政策引導(dǎo)和支持上還處于“空心”地帶。德宏州屬于邊疆少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，地方財政資金緊張，沒有能力為州級主流媒體融合發(fā)展提供資金支持。從目前來看，德宏州雖然已經(jīng)建成了全媒體中央廚房，但是后續(xù)的升級維護(hù)以及其他運營等，都需要大量的資金投入。

二是產(chǎn)品融媒化程度低。目前，德宏州州級主流媒體推出的融合產(chǎn)品還很少，產(chǎn)品融媒化程度較低，大多是單一產(chǎn)品，有分量的融合新聞產(chǎn)品尤其是爆款產(chǎn)品少之又少。

三是核心人才流失、融合人才供給不足。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。德宏傳媒集團(tuán)目前的人員構(gòu)成為在職人員和聘用人員兩種，由于現(xiàn)行的體制和機制原因，很難調(diào)動在職人員的積極性和創(chuàng)造性。另外，由于激勵政策以及薪酬待遇等問題，聘用人員流失較為嚴(yán)重。

三、德宏州州級主流媒體融合發(fā)展的方向與路徑

（一）用好用活“中央廚房”，打造融合新聞產(chǎn)品

“中央廚房”不是擺設(shè)，媒體融合一定要用好用活“中央廚房”，除了推進(jìn)策采編發(fā)評流程再造以外，還要打造融合新聞產(chǎn)品，媒體融合最終還是要落實到具體的產(chǎn)品上。

融合新聞是指融合文字、圖片、音頻、視頻、超鏈接乃至GPS位置信息顯示等多媒體產(chǎn)品形式的新聞形態(tài)。文字、視頻、圖片、音頻共同構(gòu)成新聞?wù)w，此外，還可能具有互動性和實時性——投票、公告板、評論、社交網(wǎng)絡(luò)和GPS位置信息追蹤展示。

融合新聞產(chǎn)品在一定程度上可以解決州市級主流媒體新聞報道同質(zhì)化、新聞內(nèi)容單一等問題，在樣態(tài)上可以以數(shù)據(jù)新聞、H5、VR、小程序等方式呈現(xiàn)。在融合新聞產(chǎn)品的打造過程中，必須準(zhǔn)確把握新聞宣傳的主題主線主調(diào)，全方位、多角度做好政策宣傳、主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳和民生宣傳。

（二）強化延伸服務(wù)，聚合產(chǎn)業(yè)功能

一是打造“新聞+政務(wù)”服務(wù)平臺。積極發(fā)揮“掌上德宏”APP以及新媒體矩陣的聚合作用，打通全州三級政務(wù)服務(wù)體系和“一部手機辦事通”等政務(wù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)行政審批、政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開、政務(wù)查詢、行政投訴等政務(wù)服務(wù)功能，為群眾提供更多集約、便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。

二是構(gòu)建“新聞+服務(wù)”信息平臺。匯聚出行、教育、醫(yī)療、旅游等信息資源，為廣大群眾提供衣、食、住、行、玩、樂、購等全方位的生活信息服務(wù)。圍繞生活信息服務(wù)開展線上線下活動，采用“平臺+活動”的運營模式，延長服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，組織開展各類文體、商務(wù)、會展、節(jié)慶等活動，強化民生服務(wù)功能。

（三）強化人才支撐，加大全媒體人才培養(yǎng)力度

一是積極探索“平臺+個人”的組織模式，讓人才在組織中的價值進(jìn)一步凸顯。在合法合規(guī)的前提下，積極采取各種有效的激勵手段，為人才提供施展才華、實現(xiàn)個人價值的平臺。著力解決體制機制和薪酬待遇問題，既能留得下人才，又能吸引住人才。

二是加快培養(yǎng)全媒體人才。所謂全媒體人才，就是要求新聞工作者要學(xué)會各種技能，集策劃、采訪、寫稿、攝像、攝影、剪輯、錄制、主持、配音、編輯、網(wǎng)絡(luò)技能運用及現(xiàn)代設(shè)備操作等多種能力于一身，能夠同時承擔(dān)文字、圖片、音頻、視頻等方面的任務(wù)。

四、結(jié)語

媒體融合發(fā)展，已成為主流媒體一場不容回避的自我革命。在這場自我革命中，州市級主流媒體還有很長的路要走，如何選擇適合自身的融合發(fā)展之路仍是擺在州市級主流媒體面前的一道難題。州市級主流媒體必須自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，不斷增強引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的能力，加快推進(jìn)媒體深度融合，構(gòu)建全媒體傳播新格局。