邢 翔

興安盟文體廣電局信息中心 內蒙古 烏蘭浩特市 137400

融媒體指廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)站、移動客戶端、微信等新媒體進行有機整合，建立“資源通融、內容互融、傳播兼融、利益共融”的綜合傳播平臺。2018年8月21日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上做出“扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”的重要指示。11月14 日，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過了《關于加強縣級融媒體中心建設的意見》，明確各地要按照中央的統(tǒng)一部署，加快推進縣級融媒體中心建設，2020年年底基本實現(xiàn)全國覆蓋。這是縣級媒體轉型升級的重要機遇，也是基層媒體創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務，縣級融媒體中心建設要堅持從實際出發(fā)，從融合理念、引導群眾、協(xié)同機制、經營管理、人才隊伍等方面，建成與網(wǎng)絡時代、信息時代、智能時代相適應的融媒體傳播體系。

一、站穩(wěn)立場是融合的原則

當前，全國各地都在大力推進縣級融媒體中心建設，無論傳播理念如何更新，傳播工具如何迭代，站穩(wěn)政治立場，堅持正確輿論導向，履行黨的喉舌職能是縣級融媒體中心的不變職責。一是思想引航，增強融媒體傳播力?？h級融媒體中心應立足基層實際，發(fā)揮融合優(yōu)勢，創(chuàng)新宣傳方法，采用基層群眾喜聞樂見的方式，追求有溫度的表達，拒絕高冷的陳述，提高融媒體宣傳的親和力，讓習近平新時代中國特色社會主義思想成為時代最強音。二是輿論引導，增強融媒體影響力。將新老媒體傳播優(yōu)勢結合起來，用好輿論話語權，把牢信息總閘門，堅持正確導向，傳播正面價值，壯大正向輿論，做先進文化的引領者、信息秩序的維護者、時代進步的推動者。三是精神引領，增強融媒體引導力。“守正創(chuàng)新”是媒體遵循的時代主題，“守正”就是堅守價值導向，凝聚共識、匯聚力量，宣傳正面典型、傳播正確思想，守望社會正義、弘揚民族正氣，激發(fā)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，為全面建成小康社會提供強大精神動力。

二、服務群眾是融合的前提

比較而言，傳統(tǒng)媒體具有“準、精、深”的傳播優(yōu)勢，靈活性不夠；新媒體具有“短、平、快”的傳播特點，權威性不足。只有傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分融合，取長補短，達到第一時間有速度、后續(xù)宣傳有深度，才能更好地服務群眾、引導群眾。一是貼近群眾。不管采取何種傳播形式，“引導”和“服務”群眾是衡量媒體傳播效果的重要尺度，圍繞群眾普遍關注，聚焦社會熱點話題，獲得受眾網(wǎng)民廣泛認可，才是縣級融媒體中心的立足之本。二是服務群眾。按照“準新微快趣”的要求，說百姓話，為百姓說話，將生動、鮮活、積極健康的信息帶給受眾，更好地滿足人民群眾的信息需求，才是縣級融媒體中心的生存之道。三是引導群眾?？h級融媒體具有與基層群眾距離更近的空間優(yōu)勢，更能反映群眾的所思所想、所需所盼，創(chuàng)作更多內容精品，打通媒體融合的“最后一公里”，連接群眾的“最后一公里”，才是縣級融媒體中心的發(fā)展之策。

三、協(xié)同機制是融合的基礎

媒體融合不是“追風趕場”，誰顛覆誰、誰取代誰，而是突破“千報一面”“千篇一律”的同質化困境，是一次破而后立、脫胎換骨的過程，不斷建立并完善渠道平臺、內容生產、經營管理等融合發(fā)展機制。一是立足資源優(yōu)化。媒體融合是一場“自我革命”，涉及資源整合、要素優(yōu)化、利益調整，重構“策采編發(fā)”，打通“屏報端網(wǎng)”，突破物理變化，激發(fā)化學反應，走出“舒適區(qū)”，按下“快進鍵”，實現(xiàn)傳播效果的最大化、最優(yōu)化。二是堅持問題導向。媒體融合既是轉型機遇，也是發(fā)展挑戰(zhàn)，要解決好融合后機構重疊、職能交叉、協(xié)調不暢、考核單一、效益不高等問題，平穩(wěn)度過磨合期，跨越發(fā)展陣痛，真正實現(xiàn)融合到位。三是持續(xù)激發(fā)活力。作為“正在發(fā)生的歷史”，媒體融合沒有先例可循，不存在固定模式，通過創(chuàng)新機制激發(fā)活力，拓展發(fā)展空間，完善采編架構，優(yōu)化播發(fā)流程，改革績效考核，全面提升縣級融媒體中心建設水平。

四、運營管理是融合的關鍵

目前，縣級融媒體中心基本上靠傳統(tǒng)媒體經營收入來支撐，守著傳統(tǒng)的廣告業(yè)務，顯然吃不飽。破解資金壓力要在經營管理上下功夫，打破媒體之間“分散經營、各自為戰(zhàn)”的模式，由廣告創(chuàng)收變?yōu)楫a業(yè)經營，構建統(tǒng)一高效的融媒體經營體系。一是拓展經營領域。圍繞客戶需要，整合政務信息資源，對接智慧城市，打造服務平臺，推出更多個性化服務項目，包括活動策劃、品牌營銷、電子商務、在線教育、遠程醫(yī)療等體驗式服務。二是創(chuàng)新經營理念。堅持媒體公益屬性和經濟屬性相統(tǒng)一，做強新聞宣傳，實現(xiàn)社會效益最大化；做活經營管理，實現(xiàn)經濟效益最大化；做精服務項目，實現(xiàn)資訊服務品牌化，不斷為群眾提供線上線下的政務、資訊、民生等互動式服務。三是轉換經營動能。提升產業(yè)經營貢獻率，降低傳統(tǒng)廣告收入比例，使縣級融媒體中心收入結構日趨合理，經營性收入更加平穩(wěn)，實現(xiàn)自我“造血”和“輸血”的良性循環(huán)，不斷推出新服務、新業(yè)務，開拓新領域。

五、人才隊伍是融合的保障

人才隊伍是制約縣級融媒體發(fā)展的重要因素，目前看，縣級媒體不缺人，缺的是人才。媒體融合后，通過“建機制、搭平臺、帶隊伍”，努力打造一支善于“本土作戰(zhàn)”的團隊是縣級融媒體中心希望所在。一是建立激勵機制。在人才“選用育留”各環(huán)節(jié)做好功課，既要通過提高待遇吸引人才，又要通過發(fā)展事業(yè)留住人才，不斷激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造內生動力，吸引人才積極投身縣級融媒體中心建設，激勵人才大膽干事創(chuàng)業(yè)，為融媒體發(fā)展壯大提供智力支持。二是搭建發(fā)展平臺。把縣級融媒體中心建設成適合人才成長的事業(yè)平臺，打破身份限制，建立激勵機制，待遇與業(yè)績掛鉤，績效制度與榮譽制度并行，為人才提供能夠實現(xiàn)自我價值、人生理想和職業(yè)追求的成長渠道，從根本上解決“有人才不想來，來了留不住，留下不做事”的問題。三是用好人才隊伍。引進并用好人才，建立思想政治素質高、社會責任心強、業(yè)務能力過硬、愛崗敬業(yè)精神突出的全能型團隊，包括堅強有力的領導班子、一專多能的采編播隊伍、信息智能化管理隊伍、專業(yè)技術隊伍、經營創(chuàng)收隊伍，進一步調動和激發(fā)人才的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，使其成為拉得出、信得過、叫得響的融媒體建設生力軍。

總之，縣級融媒體中心建設不是掛一塊牌子成立一個機構，這樣簡單的物理相加，而是一場“傷筋動骨”的硬仗。要敢于動真碰硬，持續(xù)用力久久為功，真正實現(xiàn)“融為一體、合而為一”，鞏固壯大主流媒體陣地，及時傳播黨和政府的聲音，更好引導群眾、服務群眾，重塑縣級融媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。