本刊執(zhí)行總編 蘭恒敏

在山東國(guó)有企業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的過(guò)程中，“創(chuàng)新”起著至關(guān)重要的核心作用。關(guān)于這一點(diǎn)，廣大企業(yè)已基本形成共識(shí)。但是究竟應(yīng)該如何創(chuàng)新？這個(gè)問(wèn)題仍然值得思考。

繼7 月21 日企業(yè)家座談會(huì)、8 月24 日經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)之后，9 月11 日習(xí)近平總書記又主持召開科學(xué)家座談會(huì)，為科技創(chuàng)新指明了方向。

習(xí)近平提出了向科學(xué)進(jìn)軍的“四個(gè)面向”：面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康。這“四個(gè)面向”，對(duì)科技創(chuàng)新的深度和廣度作了很好的概括。

對(duì)照總書記的要求，近幾年山東國(guó)有企業(yè)雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果，但由于山東國(guó)有企業(yè)多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，科技創(chuàng)新大多以改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用型創(chuàng)新為主，“面向世界科技前沿”和“面向國(guó)家重大需求”的創(chuàng)新成果不多，像華為、騰訊、抖音等具有世界影響力的更少。因此，山東國(guó)有企業(yè)要用好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)“關(guān)鍵一招”，首先要有占據(jù)科技最前沿的氣魄，有攻克共性關(guān)鍵核心技術(shù)的決心和毅力，不滿足于修修補(bǔ)補(bǔ)。

習(xí)近平說(shuō)，科技創(chuàng)新要堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，他特別點(diǎn)出了農(nóng)業(yè)種子、工業(yè)關(guān)鍵零部件、清潔能源、生物醫(yī)藥等幾個(gè)急需加強(qiáng)的領(lǐng)域。

對(duì)照總書記的要求，作為全國(guó)工業(yè)門類最齊全的省份之一，山東在農(nóng)業(yè)種子、工業(yè)零部件和元器件、煤炭清潔利用、油氣勘探、水資源利用、生物醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備等方面，有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但也面臨迫切的提升問(wèn)題，需要沉下心來(lái)攻堅(jiān)克難，向世界最尖端邁進(jìn)。

習(xí)近平說(shuō)，國(guó)家科技創(chuàng)新的根本源泉在于人。在提出“企業(yè)家精神”的基礎(chǔ)上，此次座談會(huì)習(xí)近平又提到了“科學(xué)家精神”。他說(shuō)，人無(wú)精神則不立，國(guó)無(wú)精神則不強(qiáng)，科學(xué)成就離不開精神支撐。

對(duì)照總書記的要求，山東國(guó)有企業(yè)廣大科研工作者殫精竭慮、奮力攻關(guān)，取得了一批重要科研成果，為山東國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但同時(shí)，山東國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新仍然缺乏一支強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，尤其缺乏科研領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新“團(tuán)隊(duì)”，創(chuàng)新的人才底蘊(yùn)需要加厚。

習(xí)近平說(shuō)，要依靠改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力。要加快科技管理職能轉(zhuǎn)變，把更多精力從分錢、分物、定項(xiàng)目轉(zhuǎn)到定戰(zhàn)略、定方針、定政策和創(chuàng)造環(huán)境、搞好服務(wù)上來(lái)。要給予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，堅(jiān)決破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”。

對(duì)照總書記的要求，對(duì)國(guó)有資本監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步厘清監(jiān)管部門在企業(yè)科研中所發(fā)揮的角色作用定位；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)研發(fā)人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，急需破除“四唯”。“四唯”看似考評(píng)有據(jù)，實(shí)則是考評(píng)的生硬懶惰，大大抑制了真正聚精會(huì)神搞科研的人員積極性。比較可喜的是，部分山東國(guó)有企業(yè)已經(jīng)做出了有益的嘗試。譬如，山科控股集團(tuán)的科研運(yùn)行模式中，賦予了創(chuàng)新領(lǐng)軍人才較大的技術(shù)路線和經(jīng)費(fèi)使用決定權(quán)，對(duì)科研人員的考核也更加注重科研的特殊性，收到良好效果。

只要我們像總書記所說(shuō)的，樹立敢于創(chuàng)造的雄心壯志，破除各種條條框框，集中一切可以調(diào)動(dòng)的資源，山東國(guó)有企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造必將呈現(xiàn)出令人為之一振的新氣象。