撫東機械廠撫順電纜廠 郭維哲

安全管理主要是將安全發(fā)展作為核心，通過安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督等方案的構(gòu)建和實施，避免各類生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，充分保障人民群眾的生命健康及財產(chǎn)安全。黨和政府在安全發(fā)展觀中明確了安全發(fā)展理念，通過安全發(fā)展文化的營造，滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。但是，一些單位在安全管理工作實踐中，缺少對“以人為本”安全管理工作的認識，導(dǎo)致管理方案與執(zhí)行標準存在偏差，無法實現(xiàn)安全管理中“以人為本”的目的。因此，在技安員的安全管理工作創(chuàng)新中，應(yīng)該針對企業(yè)運行的特點，強調(diào)“以人為本”的工作價值，全面提升企業(yè)員工的安全理念，以保證安全管理工作的穩(wěn)步推進。

■安全管理中堅持“以人為本”的重要價值

通過對技安員安全管理工作的分析，堅持“以人為本”，充分尊重員工和愛護員工，避免工作中安全事故的發(fā)生。企業(yè)通過安全管理“以人為本”理念的提出，其重要價值體現(xiàn)在以下幾個方面：一是依靠全體員工的努力引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展目標。技安員通過“以人為本”的安全管理工作方法，可以在較短的時間內(nèi)滿足工作需求，并通過安全生產(chǎn)工作方案的確定，增強職工的安全意識，保證各項工作的安全、穩(wěn)步進行。二是通過安全管理工作的分析，在工作執(zhí)行中通常需要采用安全性評價以及危險點控制的模式，但是，這些內(nèi)容在實際工作中有一定的難度，導(dǎo)致工作效果存在著一定的偏差，通過“以人為本”安全管理工作的構(gòu)建，可以保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中層管理人員及操作層面的廣大員工都能理解和運用先進的規(guī)范標準和管理手段，保證各項安全管理工作穩(wěn)步進行，推動企業(yè)安全發(fā)展[1]。三是在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主”作為工作方針，在不斷實踐及發(fā)展的過程中形成了相對完善的“以人為本”的安全管理體系和安全文化氛圍，可充分滿足安全工作對員工的教化職能，通過明確各項安全行為規(guī)范，增強管理者和執(zhí)行者的安全意識，實現(xiàn)安全工作的穩(wěn)步行進。四是相關(guān)管理人員可以針對“以人為本”的安全管理內(nèi)容，提高自身的安全素養(yǎng)，充分展現(xiàn)安全管理工作的執(zhí)行價值。

■企業(yè)實際工作中存在的問題

安全管理工作中，雖然明確了“以人為本”的安全管理理念，但是，在工作執(zhí)行中仍然面臨一些不利因素：一是由于部分員工對以人為本的理念存在偏差，工作中的參與性相對較低，有關(guān)安全生產(chǎn)的問題不能及時反饋，無法提高安全管理工作執(zhí)行的有效性。二是對于部分管理者和技安員而言，當發(fā)現(xiàn)安全問題只會進行單一的嚴格處罰而沒有更好的獎勵和其他手段，使員工出現(xiàn)逆反心理，嚴重降低員工參與安全工作的積極性、主動性。三是在安全工作中，一些員工對安全管理認識不足，存在著盲目服從的現(xiàn)象，缺少主動參與的意識，影響安全管理工作中“以人為本”理念的有效發(fā)揮，無法滿足技安員安全管理工作的構(gòu)建需求[2]。

在某電纜廠，變電所的低壓空氣總開關(guān)連續(xù)發(fā)生3 次跳閘現(xiàn)象，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該所的外墻接線中出現(xiàn)短路現(xiàn)象，電纜廠技安員對故障發(fā)生的原因進行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)檢修維護人員安全防護用品的配置不能滿足巡檢工作的要求、檢修安全制度不健全等原因?qū)е铝耸鹿拾l(fā)生，通過加強變電檢修的安全管理責任制度的落實，結(jié)合檢修工作需求完善配置了防護用品和工具，以后再也沒有發(fā)生此類事故。

■企業(yè)"以人為本"的安全管理工作的創(chuàng)新措施

1.強調(diào)技安員職能，明確管理內(nèi)容

在技安員安全管理工作構(gòu)建中，為了充分展現(xiàn)“以人文本”的價值，需要及時轉(zhuǎn)變以往的安全管理模式，通過員工主體職能的強調(diào)，保證各項工作的穩(wěn)步進行，以提高安全管理工作的有效性。通常狀況下，在員工主體性強調(diào)中應(yīng)該做到：一是企業(yè)在安全管理中，應(yīng)該將員工的安全放在第一位，充分保證員工的安全性。二是積極改善企業(yè)員工的工作條件，為技安員的工作營造良好環(huán)境，引導(dǎo)勞動者按照具體的工作項目進行，保證各項工作的穩(wěn)步落實，充分保障技安員安全管理工作的創(chuàng)新價值。三是在技安員工作中，需要明確安全管理內(nèi)容，通過員工職能的強調(diào)，保證各項工作執(zhí)行的安全性，為當前技安員安全管理工作“以人為本”理念的明確提供支持[3]。

2.強調(diào)員工安全意識，展現(xiàn)安全價值

通過對技安員安全管理工作狀況的分析，將“以人為本”作為安全管理工作的創(chuàng)新標準，可以引導(dǎo)員工樹立安全管理的意識，促進員工與企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)，保證安全管理工作的穩(wěn)步進行。因此，在技安員安全管理工作中，為了調(diào)動員工的積極性應(yīng)該做到：第一，技安員需要充分保證員工知識的獲得權(quán)、決策權(quán)以及參與權(quán)。企業(yè)應(yīng)該針對技安員工作的構(gòu)建狀況有計劃的進行教育培訓(xùn)，使企業(yè)的安全決策得到穩(wěn)步進行，保證企業(yè)安全管理工作執(zhí)行的有效性。第二，為員工創(chuàng)設(shè)安全溝通平臺。在技安員安全管理工作構(gòu)建中，通過“以人文本”以及安全工作的整合，可以引導(dǎo)企業(yè)管理者以及企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的職能，結(jié)合技安員工作的項目特點，進行技術(shù)的改革、管理的創(chuàng)新，以保證技安員各項安全管理工作穩(wěn)步進行。第三，技安員在安全管理中，應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)良好的人際交流環(huán)境，整個環(huán)境中企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的政治及思想職能，并針對員工的需求，構(gòu)建良好的交流環(huán)境，引導(dǎo)員工及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，以便更好的掌握安全管理知識，為技安員安全管理工作“以人為本”的工作創(chuàng)新提供支持。

3.明確安全方案，建立管理平臺

技安員在“以人為本”的安全管理工作中，應(yīng)該將安全管理工作的創(chuàng)新作為核心，積極建立人性化、情感化的管理模式，以保證安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步進行。首先，技安員在安全管理“以人為本”工作構(gòu)建中，通過感情化溝通方法的構(gòu)建，可以逐漸拉近各級員工之間的距離，避免員工員工之間不溝通、不團結(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，保證安全管理工作的穩(wěn)步執(zhí)行。而且在各個層級人員溝通中，可以提高管理人員對員工安全責任狀態(tài)的認識，并針對員工的需求構(gòu)建良好的安全管理方案以充分展現(xiàn)“以人為本”的安全管理價值。其次，在人性化管理體系創(chuàng)新中，通過安全管理工作的構(gòu)建，可以保證管理工作深入人心，以更好的滿足技安員安全管理工作的創(chuàng)新需求，激發(fā)技安員員工的安全意識，并將生產(chǎn)安全隱患降到最低狀態(tài)，充分滿足技安員安全管理工作的創(chuàng)新需求[4]。

■結(jié)束語：

總而言之，在當前社會發(fā)展的背景下，技安員為了在安全管理工作中展現(xiàn)“以人為本”的價值，應(yīng)該結(jié)合以往工作的特點，進行安全管理工作的創(chuàng)新，以保證各項安全管理工作的穩(wěn)步進行，提升企業(yè)員工的安全責任意識，推動行業(yè)的安全發(fā)展。而且，在技安員安全管理工作中，通過“以人為本”理念的強調(diào)，需要加強安全管理人員的行為引導(dǎo)能力，通過安全保障制度以及安全管理行為的規(guī)范，提升技安員安全管理工作的有效性，將安全隱患降到最低狀態(tài)，為技安員安全管理工作“以人為本”理念的完善提供參考。