中國(guó)市場(chǎng)第一的，未必是美國(guó)市場(chǎng)第一的。

全球市場(chǎng)那么大，由于發(fā)展策略不同，或在各個(gè)市場(chǎng)起步時(shí)間不同，都有可能形成市場(chǎng)表現(xiàn)上的差異。從全球的家電業(yè)巨頭的分布看，前三強(qiáng)都在中國(guó)，分別為美的、海爾和格力。

海爾在美國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先，應(yīng)與它的產(chǎn)品布局及多年的耕耘有關(guān)。

之一，在全球家電業(yè)，海爾綜合實(shí)力是首屈一指的。

海爾在洗衣機(jī)、冰箱和空調(diào)等領(lǐng)域都有深度布局，特別是洗衣機(jī)和冰箱全球市場(chǎng)占有率都是全球第一，高于美的與格力，在空調(diào)方面的全球市場(chǎng)占有率，海爾是低于格力與美的。這也很好理解，海爾并不以空調(diào)起家，而格力則是。

之二，單論空調(diào)，海爾在美國(guó)市場(chǎng)有提前布局的優(yōu)勢(shì)。

目前全球空調(diào)市場(chǎng)排名，中國(guó)是第一，美國(guó)是第二。美國(guó)作為全球第二大的空調(diào)市場(chǎng)，當(dāng)然受到中國(guó)空調(diào)企業(yè)的關(guān)注?，F(xiàn)在國(guó)際化市場(chǎng)都需要長(zhǎng)線布局，沒(méi)有長(zhǎng)線布局的話，一般都不可能馬上有比較多的市場(chǎng)份額，此外，還會(huì)遇到諸多的困難，比如一些政策上的壁壘。

在國(guó)內(nèi)空調(diào)品牌中，海爾是第一家將產(chǎn)品打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的，時(shí)間是比較早的1999年7月，由此算來(lái)，它在美國(guó)市場(chǎng)的耕耘是超過(guò)20年的。

之三，運(yùn)用資本手段，海爾在美國(guó)的本土化策略還是相當(dāng)成功的。

這些年，海爾顯然比早年的創(chuàng)業(yè)之初低調(diào)了很多，但實(shí)際上在國(guó)際化進(jìn)程上，海爾還是落下了不少堅(jiān)實(shí)的棋子，分別收購(gòu)日本三洋電機(jī)、新西蘭斐雪派克、美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)、意大利Candy。其中，在2016年，斥資54億美元收購(gòu)美國(guó)通用電氣的家電業(yè)務(wù)，使之在美國(guó)市場(chǎng)的拓展更是游刃有余，在美國(guó)市場(chǎng)的銷售實(shí)現(xiàn)品牌本土化，不僅在美國(guó)市場(chǎng)殺退歐美品牌，而且亦擠占了日韓品牌原先的大量市場(chǎng)份額。

格力在空調(diào)領(lǐng)域，是當(dāng)之無(wú)愧的全球老大，它勝在對(duì)空調(diào)的專注，并沒(méi)有涉足洗衣機(jī)與冰箱領(lǐng)域。與此同時(shí)，它也進(jìn)入了美國(guó)、法國(guó)等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，步步為營(yíng)，逐步蠶食，也具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

希望中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)品牌，未來(lái)在國(guó)際化上有更好的演繹。（波士財(cái)經(jīng)）