韓 敏

(太原市住宅保障中心，山西 太原 030000)

對于我國的建筑工程領(lǐng)域而言，借助于代建管理模式的有效應(yīng)用，能夠有效的保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，能夠有效降低工程造價，能夠有效縮短建筑工程的工期，能夠有效提升資金的利用率，能夠有效對貪腐行為進(jìn)行遏制。對于當(dāng)下的建筑工程代建管理工作而言，一定要大力的推動各項管理工作的規(guī)范化發(fā)展，以此來有效的保障建筑投資項目的建設(shè)管理水平與投資效益。

1 建筑工程代建管理概述

近年來，隨著我國建筑工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，代建管理模式得到了越來越廣泛的應(yīng)用。就建筑工程代建管理而言，代建單位是由建筑工程項目的業(yè)主通過招標(biāo)的方式選拔出來的。對于代建單位而言，除了要負(fù)責(zé)建筑工程項目的投資管理工作之外，還要負(fù)責(zé)組織相關(guān)的建設(shè)實施工作。在建筑工程項目完成之后，代建單位再將項目交付給項目業(yè)主。建筑工程代建管理采用的是市場化的管理理念。借助于代建管理模式的有效應(yīng)用，首先，可以有效的提升項目決策的合理性。在建筑工程項目的決策階段，代建單位可以通過評審活動來保障決策報告的規(guī)范性與專業(yè)性，并能夠為建筑工程項目提供專業(yè)的決策指導(dǎo)。其次，可以大幅的提升項目管理效率。代建單位是通過市場招標(biāo)選拔出來的，管理經(jīng)驗與管理技能都具有一定的保障。再次，能夠有效的增強項目控制能力。在實際的管理過程中，代建單位需要嚴(yán)格的依據(jù)合同辦事。對于代建委托合同而言，除了明確了相關(guān)的管理目標(biāo)之外，雙方還約定了相關(guān)的處理措施。因此，為了更好的實現(xiàn)合同目標(biāo)，代建單位必然需要貫徹落實各項管理制度，充分的發(fā)揮出自身的管理效應(yīng)，從而大幅度的提升項目控制能力。最后，在代建管理模式之外，項目管理的權(quán)責(zé)劃分會變得更加的清晰。在這種情況之下，必然能夠大幅的提升資金的利用率和投資效益。

2 現(xiàn)階段我國工程項目規(guī)范化代建管理模式的應(yīng)用意義

在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展在推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時，將規(guī)范化代建管理模式落實到日常管理過程中，從某方面而言具有如下意義。

其一，確保了項目決策的科學(xué)性和合理性。在項目代建制度下，項目投資人將項目委托給代建企業(yè)，企業(yè)通過確定建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資幅度，并嚴(yán)格禁止隨意改動，由此在確保項目資金按計劃應(yīng)用的同時，實現(xiàn)了代建項目的循序漸進(jìn)建設(shè)，規(guī)避了以往拖欠工程款或負(fù)債建設(shè)問題的發(fā)生。

其二，大幅度提高了項目管理水平及效率。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在現(xiàn)階段新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，工程項目施行的是行政式管理，項目負(fù)責(zé)人及基建班子在組建上都存在不合理之處，委托專業(yè)代建企業(yè)實施項目管理，發(fā)揮其在項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使建設(shè)企業(yè)在完善自身結(jié)構(gòu)的同時，能夠以更充足的精力投入于本職工作中去。

其三，加強政府對項目監(jiān)管的力度。實施工程項目代建后，能夠突破政府投資體制中“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體模式，使項目建設(shè)處于公開、公平、公正的環(huán)境之下，大幅提升了政府對工程項目建設(shè)的監(jiān)管力度。

3 建筑工程代建管理的規(guī)范化措施

對于建筑工程項目而言，如果想要有效的推進(jìn)代建管理工作的規(guī)范化發(fā)展，第一，要構(gòu)建完善的目標(biāo)系統(tǒng)。具體來講，在建筑工程項目立項的時候，代建單位的管理層要對建筑工程項目的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加以明確。在這種情況之下，除了能夠確保相關(guān)的工作人員明確自身的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)之外，還能夠有效的調(diào)動起工程建設(shè)人員的工作積極性，從而保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。在建筑工程項目完成之后，相關(guān)的管理人員可以根據(jù)建筑工程項目的達(dá)標(biāo)情況來對項目成員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。第二，對代建管理中的各方關(guān)系進(jìn)行有效的梳理。具體來講，在建筑工程項目實際的建設(shè)過程中，代建單位要充分的發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格的按照相關(guān)的建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展各項工作，與建設(shè)單位展開通力的配合，最大程度的減少各方外界因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的不利影響。對工程設(shè)計部門、工程監(jiān)理部門以及工程施工部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保各個部門可以切實的履行自身的工作職責(zé)，從而有效的促進(jìn)建筑工程項目的穩(wěn)定運行。第三，大力的推進(jìn)項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，結(jié)合實際的工程建設(shè)需求來構(gòu)建出完善的管理體系，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，明確管理人員與工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面強化現(xiàn)場管理工作與過程控制工作，對施工現(xiàn)場的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制以及檢查，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于建筑工程項目整體的建設(shè)過程中。在實際的工作過程中，對于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，要督促其及時的進(jìn)行整改，一直到項目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。對于那些符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，為了發(fā)揮出榜樣效應(yīng)，可以給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神激勵。在這種情況之下，除了能夠有效的提升代建單位的信譽度之外，還能夠進(jìn)一步的提升代建管理工作的水平。在此基礎(chǔ)上，還要對合同管理予以高度的重視。對于總包方而言，要充分的掌握建筑材料市場的變化情況，充分的了解相關(guān)的建筑材料知識，在合同中明確建筑材料的詳細(xì)規(guī)格參數(shù)，嚴(yán)格的按照合同辦事，嚴(yán)守建筑材料的質(zhì)量關(guān)。第四，根據(jù)實際情況對代建收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對于代建單位而言，過低的代建收費標(biāo)準(zhǔn)是無法維持高水平的運營的，如果想要在建筑工程領(lǐng)域中獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間，就要為自身的發(fā)展提供充足的資金保障。在這種情況之下，代建單位就要對代建市場中的代建收費標(biāo)準(zhǔn)展開深入的研究和分析，對不合理的代建收費標(biāo)準(zhǔn)與偏低的代建收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，從而使代建單位可以更好的開展內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)而在保障自身權(quán)益的基礎(chǔ)上充分的發(fā)揮出自身的管理效應(yīng)。第五，不斷的增強代建管理工作的可操作性。對于代建單位而言，在承接了委托之后，需要與相關(guān)的部門鑒定合理的資金激勵機制與資金觸發(fā)機制，保障自身在管理中的獨立性。另外，對于代建單位而言，還要不斷的提升代建管理人員的綜合素質(zhì)水平，構(gòu)建完善的培訓(xùn)教育制度，確保代建管理人員可以具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)的管理技能。第六，合理的配置代建資源。隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，代建市場也得到了長足的發(fā)展。為了有效的促進(jìn)代建管理的規(guī)范化發(fā)展，相關(guān)的政府部門要定期的對代建單位進(jìn)行資信評定，合理的配置代建資源，以此來保障代建市場的健康發(fā)展。

4 結(jié) 語

綜上所述，對于當(dāng)下的代建市場而言，必須要大力的推進(jìn)建筑工程代建管理的規(guī)范化發(fā)展。在工作實踐中，要構(gòu)建完善的目標(biāo)系統(tǒng)，對代建管理中的各方關(guān)系進(jìn)行有效的梳理，大力的推進(jìn)項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，根據(jù)實際情況對代建收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷的增強代建管理工作的可操作性，合理的配置代建資源。