程國文

（重慶音偉平生物技術(shù)有限公司，重慶 400056）

0 引言

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新時代運行進程逐漸加快，我國醫(yī)療領(lǐng)域得到創(chuàng)新性發(fā)展。與此同時醫(yī)療企業(yè)整體水平有了明顯的提高，逐漸投入激烈的市場競爭中，而采取何種方式來提高醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理水平是面臨的首要問題，所以制定出完善的醫(yī)院財務(wù)管理對策是非常重要的。

1 新醫(yī)改背景下提升醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理水平的必然性

1.1 有利于提升醫(yī)療企業(yè)經(jīng)濟效益

自落實新醫(yī)改以來，醫(yī)療企業(yè)就需要提高財務(wù)管理水平，其在整體運行期間產(chǎn)生了極大的作用，其中主要包含經(jīng)濟效益方面的提升。醫(yī)療企業(yè)必須提升自身的經(jīng)濟效益，才能夠達(dá)到良好發(fā)展的目的，為社會提供更好的醫(yī)療服務(wù)。所以在滿足社會基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理是非常重要的，能夠獲取諸多的經(jīng)濟效益，確保有充足的資金來建設(shè)醫(yī)療企業(yè)，最終滿足各項要求。

1.2 可以確保醫(yī)院資金管理的安全性

醫(yī)療企業(yè)的穩(wěn)定運行，離不開充足的資金。醫(yī)療企業(yè)需要充足的資金才可以更好地開展各項醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)療企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好的支持依據(jù)。在引進專業(yè)性醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)以及經(jīng)驗豐富醫(yī)療專家人員的基礎(chǔ)上，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以醫(yī)療企業(yè)務(wù)必加大財務(wù)方面的監(jiān)督管理力度，尤其是資金方面的管理，控制好資金的來源用途，合理使用資金，提高資金利用率，確保資金的安全性，結(jié)合財務(wù)實際運行情況，分析資金是否得到合理的應(yīng)用，將資金效益發(fā)揮到最大化。

1.3 有利于減少企業(yè)成本輸出

在醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)開展期間，經(jīng)常受到各項因素的影響，其中包含員工薪酬、福利待遇、醫(yī)療設(shè)備和藥品價格等。在這其中運營成本屬于企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一項成本，而落實健全完善的財務(wù)管理體系可以進一步提高財務(wù)管理效率，減少成本輸出，企業(yè)相關(guān)人員也需要在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，比如服務(wù)成本和員工福利待遇成本等，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

2 對于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

2.1 沒有樹立正確的風(fēng)險管理理念

在新醫(yī)改政策落實期間，我國醫(yī)療保險體系日益完善。市場經(jīng)濟環(huán)境中存在著諸多的財務(wù)風(fēng)險，一旦醫(yī)療企業(yè)沒有加大預(yù)防力度和加強重視，那么產(chǎn)生的問題將會更加嚴(yán)重?，F(xiàn)階段我國的大多數(shù)醫(yī)療企業(yè)均設(shè)立財務(wù)部門，同時也制定了有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)范，依靠各項規(guī)范來促使醫(yī)院財務(wù)工作穩(wěn)定開展。可是從財務(wù)部門工作情況來看，并沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識，也沒有了解到醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重要性，所以導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)運行期間受損嚴(yán)重，資金投入問題較多，在一定程度上增加了醫(yī)療企業(yè)資金的消耗，再加上醫(yī)療企業(yè)并沒有構(gòu)建專業(yè)性的風(fēng)險防范機構(gòu)，所以難以靈活應(yīng)對財務(wù)管理中發(fā)生的各項問題，這一定程度上增加財務(wù)危機出現(xiàn)的概率。

2.2 醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題

伴隨著信息化的不斷運行和創(chuàng)新，醫(yī)療企業(yè)逐漸加強對財務(wù)管理信息化的重視，并且產(chǎn)生了極大的作用，通過信息化管理工作能夠?qū)⑺幤饭芾砬闆r詳細(xì)記錄下來，同時還可以自動分配和管理以及出售藥品，緩解人員壓力，節(jié)省人力資源，降低失誤出現(xiàn)的概率，相關(guān)人員只需要檢查項目的代碼即可，計算機系統(tǒng)能夠?qū)⑨t(yī)療費用快速計算出來，提供便利的查詢服務(wù)。不過醫(yī)療企業(yè)信息化應(yīng)用方面也有著較多的缺陷：首先，采取的財務(wù)管理系統(tǒng)較為滯后，難以達(dá)到各部門共享數(shù)據(jù)的目的，使得部門之間配合效率低下。其次，有的財務(wù)軟件功能較少，軟件自動化程度非常低，僅僅是簡單的記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都難以制定完善的決策。最后，應(yīng)用財務(wù)軟件的技能較低，軟件設(shè)計不合理，和標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，容易引起問題。

2.3 沒有制定健全完善的成本管理體系

對于企業(yè)資金運行保障來講，是以將企業(yè)醫(yī)療成本控制在合理范圍內(nèi)為主，使用最小的成本實現(xiàn)利益最大化?，F(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)管理工作開展期間，醫(yī)療企業(yè)沒有結(jié)合實際情況制定完善的成本管理控制體系，再加上管理層對于成本方面的關(guān)注度較低，這就使得成本投入期間問題較多，沒有提前進行計劃和核算，導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重。除此之外，醫(yī)療企業(yè)內(nèi)也沒有引進專業(yè)性的監(jiān)管部門，使得財務(wù)管理期間存在的問題得不到及時解決，所以影響了醫(yī)療企業(yè)管理水平的提高。

3 新醫(yī)改背景下提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的措施

3.1 樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念

在財務(wù)管理方面必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，對于醫(yī)療企業(yè)管理層來講，應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)風(fēng)險管理控制的重視力度，制定完善的改正方案，動態(tài)監(jiān)督財務(wù)，針對各個環(huán)節(jié)可能存在問題必須及時解決，以此將工作的有效性體現(xiàn)出來。與此同時定期開展各種類型的管理培訓(xùn)活動，幫助醫(yī)療企業(yè)財務(wù)人員樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管控理念，大力提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)。使其在風(fēng)險應(yīng)對中發(fā)揮出極大的優(yōu)勢和潛力，落實風(fēng)險管理責(zé)任。財務(wù)風(fēng)險，具備一定的可控性，所以制定完善的責(zé)任體系是非常重要的，這樣有利于降低風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。

3.2 重視成本效益的追求

在新醫(yī)改期間，醫(yī)務(wù)收入屬于醫(yī)院的主要收入。依照我國相關(guān)政策，醫(yī)療企業(yè)對藥品價格進行嚴(yán)格的控制藥品成本和醫(yī)療設(shè)備費用下降，這樣一來就減少了醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟收入來源。因此嚴(yán)格控制資金是非常重要的，需要從根本上進行管理。當(dāng)成本越低時，醫(yī)療企業(yè)獲取的收益也會越高，盡可能減少醫(yī)療企業(yè)不必要的資金費用，應(yīng)用減支增效的方式，在提升醫(yī)療企業(yè)效益的同時為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

3.3 落實清晰的財務(wù)目標(biāo)

制定健全完善的成本管理體系：①目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，企業(yè)只有落實清晰的發(fā)展目標(biāo)，才可以確保財務(wù)管理工作穩(wěn)定開展，而且財務(wù)目標(biāo)的落實是提升財務(wù)管理水平的核心，處于新醫(yī)改背景下，醫(yī)療企業(yè)必須加強財務(wù)管理工作，制定完善的策略，對公益性和經(jīng)營性的利益保持重視的態(tài)度，對兩者分別構(gòu)建與之相符的財務(wù)管理部門，通過判斷兩者之間的特殊性來提高運行效率，提升競爭水平；②完善的成本管理體系還可以將各項成本控制在合理范圍內(nèi)，在企業(yè)醫(yī)療管理期間涉及的項目和包含的形式都是非常多的，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必須制定相應(yīng)的規(guī)章體系，借助各項體系控制成本，制定成本管理體系期間，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃項目運營成本情況，嚴(yán)格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，做好各方面的記錄，為后期成本管理穩(wěn)定開展提供良好的依據(jù)。除了成本管理體系的落實之外，還應(yīng)當(dāng)完善評價和成本分析體系，借助激勵制度激發(fā)各部門工作的積極性。將成本預(yù)算和成本管理控制落實到個人或者是部門上，從根本上避免醫(yī)療消耗過多現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能減少糾紛事件，確保醫(yī)院資源得到更好的應(yīng)用。

3.4 加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進，信息化技術(shù)在財務(wù)管理水平提升方面有著極高的作用，基于此，必須加大信息化方面的建設(shè)力度，詳細(xì)統(tǒng)計各項財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助財務(wù)人員及時記錄和探究醫(yī)療企業(yè)財務(wù)運營期間存在的各項問題，引進良好的財務(wù)支付方式，為患者就醫(yī)提供更加便利的服務(wù)。處于新醫(yī)改背景下，除了將醫(yī)療企業(yè)財務(wù)和計算機相互結(jié)合到一起，還應(yīng)當(dāng)依靠新型的信息化處理手段來實施管理和預(yù)算工作，合理配置各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，增強醫(yī)院財務(wù)人員的信息化管理理念。

3.5 大力提升財務(wù)管理人員自身素質(zhì)

在財務(wù)管理人員方面，應(yīng)當(dāng)從職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理念等方面入手，加大培養(yǎng)力度，財務(wù)部門作為醫(yī)療中的重要部門，就需要培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德，將培養(yǎng)當(dāng)成員工重要內(nèi)容，以免發(fā)生職務(wù)犯罪現(xiàn)象，做到防患于未然，結(jié)合實際情況制定完善的財務(wù)管理人員培訓(xùn)計劃，加深人員對各項知識點的掌握和理解。在提升財務(wù)能力的基礎(chǔ)上，合理使用各項軟件，整理財務(wù)管理資料，改革相關(guān)體系，促使醫(yī)療領(lǐng)域在新醫(yī)改背景下得到更加全面的發(fā)展。

3.6 加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作

一般情況下，固定資產(chǎn)屬于醫(yī)療企業(yè)的核心物質(zhì)技術(shù)，同時也可以將醫(yī)療企業(yè)整體實體和競爭水平有效體現(xiàn)出來，固定資產(chǎn)涉及的內(nèi)容非常多，主要是包含醫(yī)療企業(yè)的設(shè)施、醫(yī)療器械和辦公環(huán)境等，固定資產(chǎn)類型多種多樣，尤其是對于醫(yī)療企業(yè)本身來講，只有加大各方面的管理力度，才可以提升固定資產(chǎn)的效益。另外醫(yī)療企業(yè)還必須成立專業(yè)的管理機構(gòu)，專門對固定資產(chǎn)進行采購和管理，制定清楚的采購清單和新設(shè)備的使用規(guī)范，定期維護和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，及時將報廢或者是破損的設(shè)備更換，以此發(fā)揮出固定資產(chǎn)的使用效率。

4 結(jié)語

從以上論述來看，在我國新醫(yī)改政策深入落實的背景下，醫(yī)療企業(yè)各個方面都得到快速的發(fā)展，在這一階段中，財務(wù)管理存在的問題日益體現(xiàn)了出來。而要想促使醫(yī)療企業(yè)穩(wěn)定運行，離不開高效率財務(wù)管理的幫助，所以醫(yī)療企業(yè)必須加大財務(wù)管理方面的重視力度，在遵循新醫(yī)改政策要求的基礎(chǔ)上，將醫(yī)療成本控制在合理范圍內(nèi)制定進行完善的體系，提升經(jīng)濟效益，促使醫(yī)療企業(yè)穩(wěn)定運行。