李俊祎，王湘珍

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 滎陽 450100）

0 引言

隨著我國(guó)建筑工程飛速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)若想取得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，那么在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，就要科學(xué)進(jìn)行造價(jià)管理。而就實(shí)際效果來看，有些建筑工程單位，只是在設(shè)計(jì)階段以及預(yù)算方面進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，而從宏觀角度出發(fā)，對(duì)工程施工并沒有很大的影響。浪費(fèi)施工資源的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理控制，要將造價(jià)管理落實(shí)到施工處，就可以掌握工程施工成本，為建筑單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑單位可持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)意義就是在建筑工程施工的過程中，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，并根據(jù)工程單位的實(shí)際施工情況開展動(dòng)態(tài)管控工作。在建筑工程中開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作，可以將工程項(xiàng)目施工中存在的問題盡數(shù)暴露出來，繼而制定合理措施來解決問題，將建筑單位的人力資源以及物力資源充分進(jìn)行利用，從而合理控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑單位可持續(xù)發(fā)展。由于建筑工程的規(guī)模較大，所設(shè)涉及的方面非常多，因此非常容易受到外界的干擾，如果情況較為嚴(yán)重，建筑工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度就無法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。而通過施行工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，可以將外界因素對(duì)工程施工造成的影響降低至最小。并且工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的整體投資具有直接性的影響。通過開展動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，可以對(duì)建筑單位任何投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，使設(shè)計(jì)、決策、施工以及竣工每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。另外，在建筑工程中開展造價(jià)管理活動(dòng)，可以使得工程單位的每一項(xiàng)投資活動(dòng)都保證其合理性，從而有效提高工程單位的整體效益。同時(shí)，在建筑工程單位中開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展具有很大的幫助。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制策略

2.1 評(píng)估決策階段

建筑工程單位在施工正式開始之前，必須對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行整體評(píng)估決策，如果在此過程中運(yùn)用大處理技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)。另一個(gè)方面，就是選擇投資規(guī)劃方案的時(shí)候，要在多個(gè)投資方案中，選擇一個(gè)能為建筑單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的方案。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)應(yīng)用范圍最廣的就是BIM 技術(shù)，BIM 技術(shù)是一種非常先進(jìn)的電子模擬技術(shù)，它最大的優(yōu)勢(shì)就是具備強(qiáng)大的計(jì)算能力，利用此種信息技術(shù)可以在最短的時(shí)間內(nèi)，篩選出客戶所需要的信息。并且此種技術(shù)還具備一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以在分段計(jì)算與工程整體計(jì)算之間互相轉(zhuǎn)換，為工程提供諸多的便利。利用此種技術(shù)進(jìn)行工程造動(dòng)態(tài)管理，可以讓計(jì)算出來的數(shù)據(jù)更加具體化。并且通過此種技術(shù)，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況來建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，以此來保證工程決策估算更加順利的進(jìn)行。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段

在開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，對(duì)其影響最大的就是設(shè)計(jì)方案這一階段。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)施工方案之前，要對(duì)決策階段的施工資料進(jìn)行全面的分析，根據(jù)工程各方面的實(shí)際情況，來設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理的施工方案。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，要設(shè)計(jì)出多種方案，在經(jīng)過對(duì)比后，選擇出最佳方案。在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，從工程的投入成本以及獲取的經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，以此達(dá)到建筑工程成本管理的最優(yōu)化。當(dāng)設(shè)計(jì)方案完成后，要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)記性巡查，如果存在不足之處，要及時(shí)進(jìn)行完善，一定要保證施工方案的可行性。在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，如果設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)水平不足，使設(shè)計(jì)方案存在隱患，將方案投入到實(shí)際施工中后，就會(huì)為施工順利開展造成阻礙，要想在后續(xù)對(duì)施工方案進(jìn)行修改，就要經(jīng)過多道程序進(jìn)行審核，除了會(huì)延誤施工進(jìn)度外，工程成本造價(jià)也要從新估算。

2.3 招投標(biāo)階段

建筑工程單位在進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)的過程中，一定要保證公平、公正、公開的原則，對(duì)建筑工程投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及施工技術(shù)等多方面進(jìn)行仔細(xì)的分析。另外，在簽訂合同的過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算方式、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量和變更索賠等多方面充分進(jìn)行考慮，并且要明文規(guī)定，尤其是在工程預(yù)算階段，要仔細(xì)進(jìn)行審核，在最大程度上避免在后期因?yàn)楹贤膯栴}產(chǎn)生糾紛。

2.4 施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在整體建筑工程造價(jià)中，施工階段要占總比的很大一部分，通俗來講，施工動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是整個(gè)造價(jià)控制的核心階段，只有保證施工階段造價(jià)管理能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，才能使工程整體造價(jià)管理能達(dá)到預(yù)期要求。建筑工程在開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的過程中，要做好一些細(xì)節(jié)上的工作，根據(jù)工程合同的相關(guān)規(guī)范來開展造價(jià)管理工作，并且要保證施工階段的所以人員、設(shè)備以及材料都能得到動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的每一項(xiàng)支出，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員都要詳細(xì)審核，并將其進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)違規(guī)支出，從而對(duì)工程單位造成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)部門的每一筆支出都要經(jīng)過相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)取人的多重簽字以及蓋章后才能正式分發(fā)費(fèi)用。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些容易出問題的地方要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在最大程度上避免建筑工程出現(xiàn)造價(jià)不良的問題。在施工正式開始前，預(yù)算工作人員要編制一套動(dòng)態(tài)造價(jià)管理計(jì)劃，相應(yīng)管理人員就要以計(jì)劃為根本，開展工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理計(jì)劃。由于建筑工程項(xiàng)目與規(guī)模較大，涉及的方面有很多，所以施工材料以及人工費(fèi)用等，會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)變故，對(duì)于這一點(diǎn)，就需要預(yù)算人員在編制動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃的過程中，將其分成幾個(gè)階段進(jìn)行編制，這樣一來，一旦需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行改動(dòng)，就能更加方便，避免因?yàn)楣こ淘靸r(jià)緊缺，使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量受到影響。

2.5 竣工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在建筑工程中，前期準(zhǔn)備階段的工作以及施工階段工作都可以進(jìn)行有序的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，但是到了竣工階段后，一旦各個(gè)部門急于竣工，那么就會(huì)失去原本的工程造價(jià)控制情況，在施工階段開始，后面各階段的造價(jià)管理就會(huì)出現(xiàn)各種問題，如果不能及時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制，那么工程單的成本就會(huì)很容易超出預(yù)算。所以，要想有效解決此類問題，就要加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理每，通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，來控制竣工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。在竣工決斷進(jìn)行成本造價(jià)管控的過程中，要加大各階段的審核力度，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。在竣工階段開展成本造價(jià)管理控制，要進(jìn)行大量的結(jié)算工作，而為了保證結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程單位就要聘請(qǐng)諸多專業(yè)水平較高的計(jì)算人員來進(jìn)行結(jié)算工作。另外，施工方要對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)及進(jìn)行仔細(xì)分析，從而進(jìn)行篩選，一定要保證審計(jì)單位的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)能達(dá)到相應(yīng)水平的審計(jì)單位來進(jìn)行審計(jì)工作。在開展審計(jì)工作的過程中，審計(jì)方要與施工各機(jī)組以及業(yè)主方進(jìn)行良好的溝通，在各個(gè)部門互相配合下，才能使得審計(jì)工作順利開展。同時(shí)，建設(shè)方也可以派遣專業(yè)人員對(duì)審計(jì)方進(jìn)行監(jiān)督，來規(guī)范審計(jì)單位開展工作，在提升審計(jì)單位工作意識(shí)的同時(shí)，也提高了審計(jì)單位的工作質(zhì)量。當(dāng)建設(shè)工程完工后，建筑方要根據(jù)建筑合同對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核。

2.6 從多方面考慮強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理控制

在建筑工程施工過程中，實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，具有非常重要的作用。而在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，要從多方面進(jìn)行考慮，從專業(yè)化、科學(xué)化以及合理化的角度對(duì)可能影響工程造價(jià)的潛在因素進(jìn)行分析，同時(shí)預(yù)先制定解決措施，將工程中發(fā)生的不可控因素降低到最小。在制定解決措施的過程中，尤其要做好細(xì)節(jié)方面的工作，這樣才能最大將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，保證造價(jià)工作順利進(jìn)行，起到降低成本的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想保證建筑工程單位可持續(xù)發(fā)展，那么對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各種人力資源以及物力資源進(jìn)行合理的配置是其前提。而要想有效做到這一點(diǎn)，就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。并且隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，可以為建筑單位節(jié)省一定的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)建筑單位可持續(xù)發(fā)展。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制，將工程資金以及各項(xiàng)人力資源以及物力資源等進(jìn)行充分利用。這對(duì)推動(dòng)整體建筑行業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。