王艷斌

（陸延房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程管理的重要作用

1.1 有利于施工質(zhì)量得到較好保障

在建筑工程施工管理中，工程思維的建設(shè)有利于施工質(zhì)量得到較好保障。建筑管理工作中良好的工程思維可以促進(jìn)建筑工程的施工成本得到節(jié)約，建筑工程中的管理工作人員在實(shí)際管理工作中依據(jù)管理的詳細(xì)要求，對(duì)建材原材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等不斷進(jìn)行分析，并且對(duì)有關(guān)管理方案實(shí)行監(jiān)控，從而保證建筑工程的施工能夠符合實(shí)際要求。通過(guò)對(duì)各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)實(shí)行有效管理，可以使整個(gè)建筑企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)得到較好實(shí)現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到較好保障。

1.2 有利于提高建筑工程施工管理水平

將有效的工程思維應(yīng)用到建筑工程施工管理中，可以幫助施工管理者在一些大型工程項(xiàng)目中對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行全面控制，將項(xiàng)目的總體規(guī)劃與實(shí)際施工情況相結(jié)合，增強(qiáng)實(shí)際施工管理的效果。現(xiàn)代施工管理理念比傳統(tǒng)理念更科學(xué)合理。管理者通常會(huì)根據(jù)每個(gè)施工人員的實(shí)際施工情況，對(duì)不合理的施工管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。一方面要保證施工質(zhì)量，另一方面要實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。

1.3 有利于優(yōu)化施工方案

運(yùn)用工程思維進(jìn)行建筑工程管理，可以針對(duì)施工方案中的不合理之處進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和完善，可以使施工方案更加符合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，在發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度中的問(wèn)題時(shí)及時(shí)改進(jìn)，并不斷優(yōu)化新的方案，保障建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高施工方案的合理性。在施工過(guò)程中堅(jiān)持工程思維進(jìn)行管理，有利于確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)可以在工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，確保在保證符合相關(guān)規(guī)范的前提下，不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.4 有利于形成高效的管理系統(tǒng)

企業(yè)人員具有良好的工程思維可以促進(jìn)形成企業(yè)高效的施工運(yùn)行管理系統(tǒng)，從而落實(shí)每一個(gè)施工管理人員的實(shí)際責(zé)任。工程思維的形成有助于提高整個(gè)施工管理效率，同時(shí)能夠提高施工人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員的工作效率，確保整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。工程思維管理有利于協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。在工程思維管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)可建立高效的施工管理體系，以此實(shí)現(xiàn)建筑資源的最大化利用。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)是影響施工項(xiàng)目辦理的一個(gè)非常重要的要素。在施工進(jìn)程中，考慮到供電、供水、施工現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件、氣候要素等問(wèn)題，要提前做好相關(guān)的辦理工作，有用提高施工項(xiàng)目的辦理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理進(jìn)程中，影響要素較多，因此施工時(shí)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)狀、相關(guān)施工要求和施工進(jìn)程進(jìn)行，以防止辦理缺乏的問(wèn)題。

2.2 施工設(shè)備因素

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)有效提高我國(guó)施工機(jī)械水平，對(duì)施工效率的高低產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程施工處理過(guò)程中，需要將施工機(jī)械化水平的運(yùn)用情況作為主要依據(jù)，將施工工期處理工作做好，其中施工機(jī)械的適應(yīng)性是核心，有助于降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度。在施工前期準(zhǔn)備階段，需要深入分析施工計(jì)劃，假如存在管理不到位問(wèn)題，需要根據(jù)施工管理現(xiàn)狀，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理配置與管理。

2.3 人為因素

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，人為因素是重要的主觀因素。根據(jù)建筑工程施工要求，需要有關(guān)人員參與到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平，所以有關(guān)人員綜合素質(zhì)的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

2.4 材料、環(huán)境等因素

客觀開(kāi)展模式的深化分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)辦理，需求深化分析各種特征和多個(gè)要素，包括氣候和地質(zhì)要素，需求深化考慮，以便滿足實(shí)踐的需求。但在建設(shè)項(xiàng)目施工辦理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各式各樣的動(dòng)態(tài)改變，包括特殊性、復(fù)雜性、改變等等，不同程度影響建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)辦理，假如不滿足施工的要求，將會(huì)增加施工安全隱患，延長(zhǎng)施工周期，降低建筑工程施工質(zhì)量和施工效率。

3 解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 完善管理體制，加大落實(shí)力度

建筑工程管理的開(kāi)展離不開(kāi)健全的管理體制，而健全的建筑工程管理體制也需要相應(yīng)的管理人才來(lái)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)此要建立健全建筑類法律法規(guī)，而且政府部門(mén)要推出輔助政策保障落實(shí)，并對(duì)不完善的地方加以補(bǔ)充，明確建筑工程的管理范圍。同時(shí)，優(yōu)化人才配置體系，制定完善的人才配置管理辦法，并建立專業(yè)的人員配置隊(duì)伍，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，提高工作效率。

3.2 設(shè)立健全的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制

要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理從業(yè)人員的管理，設(shè)立人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，賞罰分明。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任的建筑工程管理從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)懲，對(duì)工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高建筑工程管理從業(yè)人員的整體工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到完善建筑工程管理的目的。

3.3 提高管理人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因在于管理人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)差。管理人員的素質(zhì)低下會(huì)產(chǎn)生對(duì)管理政策落實(shí)不到位等問(wèn)題。為提高管理人員的素質(zhì)可加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期考核，對(duì)不符合要求的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的聘用篩選，選擇專業(yè)程度高、技術(shù)高的施工人員，在施工前期加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，對(duì)施工人員已施工的工程開(kāi)展調(diào)查，調(diào)查其是否具備施工的能力。

3.4 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

積極開(kāi)展材料檢查與核驗(yàn)工作，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都滿足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與要求。為方便施工，要將材料放置在對(duì)應(yīng)的位置，以免混淆。在材料準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，還需要核實(shí)材料是否具備合格證明、出廠試驗(yàn)記錄等資料?？衫贸闄z手段開(kāi)展嚴(yán)格的材料質(zhì)檢工作，盡可能保證施工材料符合施工要求。要統(tǒng)一核對(duì)施工設(shè)備的數(shù)量與型號(hào)，制定嚴(yán)格的設(shè)備使用要求，避免因操作不當(dāng)而造成安全事故。定期開(kāi)展設(shè)備的檢查工作，以便能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的問(wèn)題并進(jìn)行維修。保證設(shè)備良好可以有效避免工程進(jìn)度受阻。為保證設(shè)備和材料使用得當(dāng)，在工程中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，在施工人員培訓(xùn)工作中也要涉及關(guān)于材料審核要求、設(shè)備使用注意事項(xiàng)等內(nèi)容，這樣不僅能保證工程質(zhì)量，在一定程度上還可以避免工程人員發(fā)生安全事故。

3.5 完善施工標(biāo)準(zhǔn)及章程

為了確保建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，需要制定具體的施工規(guī)范和規(guī)程。施工規(guī)范應(yīng)包含工程圖紙的設(shè)計(jì)檢查、施工材料和設(shè)備的檢查以及各施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要求。清晰具體的施工規(guī)程，施工人員在施工過(guò)程中可以做到有章可循，按照施工規(guī)范中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行具體的施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)一切施工內(nèi)容進(jìn)行記載和整理，以便在后期的工程審核中及時(shí)提取和核對(duì)相關(guān)資料。

3.6 創(chuàng)新管理手段

隨著施工要求與施工技術(shù)的不斷提升，傳統(tǒng)的工程管理手段及模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下建筑工程管理需要。為讓建筑工程管理順應(yīng)時(shí)代變化，需要更新管理理念以及管理手段，制定新時(shí)代管理模式。比如說(shuō)將傳統(tǒng)的人力管理過(guò)渡成現(xiàn)代信息技術(shù)管理，在實(shí)際管理過(guò)程中積極應(yīng)用電子技術(shù)，進(jìn)一步提高管理效率。使用信息技術(shù)能夠?qū)⑹┕ば畔?、工程建設(shè)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的管理，方便后期及時(shí)抽調(diào)相關(guān)資料進(jìn)行工程審核。

3.7 開(kāi)展科學(xué)的成本控制工作

操控工程造價(jià)也是建設(shè)項(xiàng)目辦理的一項(xiàng)重要作業(yè)。工程造價(jià)是指在施工過(guò)程中所運(yùn)用的建筑資料和施工人員的綜合本錢(qián)。工程造價(jià)精細(xì)化辦理對(duì)于保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。本錢(qián)操控作業(yè)首要包含資料本錢(qián)辦理、施工人員本錢(qián)辦理兩個(gè)方面的內(nèi)容。在資料設(shè)備本錢(qián)辦理方面，在保證資料質(zhì)量的同時(shí)，盡量操控資料本錢(qián)，做好各種資料采購(gòu)的記載，科學(xué)使用各種建筑資料，杜絕不必要的浪費(fèi)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保護(hù)，防止設(shè)備丟失。在人員本錢(qián)操控方面，做好施工人員辦理，防止產(chǎn)生額定的人工本錢(qián)。

3.8 借助技術(shù)手段進(jìn)行工程的監(jiān)督管理

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，在實(shí)施建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位通常會(huì)用到很多的技術(shù)手段輔助精細(xì)化管理。建筑工程中對(duì)于BIM 技術(shù)的應(yīng)用就是如今建筑企業(yè)施工單位正在不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)的技術(shù)手段，這種技術(shù)的應(yīng)用可以幫助施工人員減少重復(fù)工作的內(nèi)容，大大提高建筑工程的效率。采用監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工人員進(jìn)行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通過(guò)這種監(jiān)督手段，很多施工人員的工作積極性可以被適當(dāng)提高，從而加強(qiáng)整個(gè)建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，展現(xiàn)新技術(shù)與工程思維管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的建筑過(guò)程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促進(jìn)建筑工程統(tǒng)一部署工作，輔助其他員工良好開(kāi)展工作。

4 結(jié)論

綜上所述，為提高建筑工程的管理水平，可從完善建筑工程管理制度、優(yōu)化人才配置、提高人才專業(yè)水平、加強(qiáng)對(duì)建筑工程的整體監(jiān)管等方面入手，從而保障工程質(zhì)量。