尤志鵬 房勇勇

（西安浐灞生態(tài)區(qū)規(guī)劃建設局，陜西 西安 710024）

0 前言

隨著城市建設規(guī)模的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量也得到快速增加，對于建筑的工期要求越來越緊，如何在保證建筑質量和成本的前提下，合理的控制施工進度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工過程是一個非常復雜的過程，涉及到工程的設計、預算、材料、環(huán)境等多個因素，其中任何一項出項問題或是誤差都會耽誤工程的進度，一旦工程的進度受到影響，則會出現(xiàn)加大預算投入，影響施工安全等一系列問題，給建筑單位帶來很大的影響。所以對建筑施工項目的進度一定要控制好，對能夠影響發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各個因素進行分析，根據(jù)不同的影響因素制定出有針對性的解決措施，從而保證建筑工程的進度。

1 建筑工程項目施工進度的影響因素

建筑工程涉及范圍比較廣，財力、材料、環(huán)境、相關單位、管理水平等等都會影響一個工程項目的建設。除此之外，大部分工程工期非常長，建筑難度大。對于這些建筑工程，要對其施工進度進行控制非常難，所以更要全面的考慮這些因素，提出合理有效的保障措施，才能減輕這些因素對施工進度進行的影響，下面具體的進行分析：

1.1 工程建設相關單位的影響

對施工進度有直接影響的就是工程建設過程中的相關單位。這些相關單位包括的部門非常的多，主管部門有政府有關部門，直接影響工程建設的單位就有建設單位、設計單位以及施工單位，間接影響工程進度的部門有資金貸款單位、運輸部門、電力部門、材料供應部門等等。所以在工程項目施工的過程中，但考慮其中一個部門的影響那是不夠的，必須做好各單位之間的協(xié)調工作，發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用，為更好的保證施工進度做貢獻。

1.2 物資供應進度的影響

建筑施工需要材料、設備等支持，如果沒有物資支持，建筑工程的施工工期就要被耽誤。所以為了控制施工進度，則一定要保證物資供應。物資供應包括兩方面內(nèi)容，一是在需要的時間之前送到施工現(xiàn)場，二是保證供應物資的質量過關。這樣，才可以保證施工的進度。

1.3 資金的影響

資金是保證建筑工程施工順利的重要內(nèi)容，如果在項目建設過程中資金得不到保證，則建筑工期就要被耽誤。資金一般指的是建設單位給施工單位的錢，所以一般資金影響都是出自建設單位，建設單位沒有按時給予資金支持或是延遲打入工程進度款等都是項目進度被耽誤的原因。所以在安排好施工進度的計劃以后，監(jiān)理單位一定要根據(jù)計劃督促建設單位及時打入項目進度款，保證項目的順利進行。

1.4 設計變更的影響

在項目的建筑過程當中，由于實際原因進行設計變更時不可避免的，設計變更對施工進度的影響非常大，而且出現(xiàn)設計變更，也會導致整個項目的施工進度設計出現(xiàn)變化。不管是從重新設計進度還是工作安排上影響都非常的大。所以，就要求在設計的過程中加強審核，保證設計的準確性，盡可能的避免設計變更的出現(xiàn)。

1.5 施工條件的影響

在建筑施工過程中，對施工條件也是有一定要求的，一旦遇到不利的環(huán)境，就會影響建筑施工的工期，這些不利環(huán)境包括不可避免的自然環(huán)境，也包括可以改變的工程周圍的一些情況。所以，除了一些不可避免的因素之外，施工單位以及監(jiān)理單位應該積極協(xié)調相關部門，解決在施工過程中出現(xiàn)的可改變的條件影響。

1.6 承包單位自身管理水平的影響

管理是影響施工進度的一大因素，因為管理水平是決定生產(chǎn)水平的一大因素。在項目施工過程中，情況變化很大，會出現(xiàn)各種各樣開始想象不到的問題，在此，管理就顯得非常重要，好的管理可以使這些問題迎刃而解，而不好的管理會使問題更加惡化。所以，承包單位自身管理水平是影響施工進度的很關鍵因素。

2 加強建筑工程項目施工進度控制的對策

2.1 以進度計劃為主

工程施工前，會用很長時間根據(jù)具體情況制定出一個合適的項目進度計劃。這個項目進度計劃是符合實際情況的，所以在進行施工的過程中，要按照進度計劃為指導來進行工作。所以在施工過程中，不出現(xiàn)大的意外情況時，施工單位以及監(jiān)理單位要以進度計劃為主，積極配合項目的進展，為項目的建設做好一切的準備，保證項目能夠按照計劃進行。

2.2 建立健全組織保證體系

健全的組織保證體系是保證施工項目進度按照計劃進行的基礎，所以在一個建筑工程建設的開始，必須設立健全的組織體系，設立獨立的管理部門，配備足夠的人員，劃分職責體系，避免出現(xiàn)由于管理層次過多而出現(xiàn)的責權不對等的狀況出現(xiàn)，從而保證施工順利進行。

2.3 確定技術方案，確立進度指標

施工技術方案是施工進度順利進行的保障，因為技術可以在很大程度上影響工作的進展，所以在項目的建設過程中們一定要考慮技術方案，并且根據(jù)確定的技術方案來確定進度指標，保證工程進度。

2.4 對進度計劃實施動態(tài)控制

對于實際的項目施工，靜態(tài)的考核和控制作用甚微，對于施工進度控制最主要的是動態(tài)控制，根據(jù)實際情況做出適當?shù)恼{整，通過動態(tài)審核，發(fā)現(xiàn)實際問題，根據(jù)實際問題分析解決，爭取做到不影響工程進度。

2.5 編制并優(yōu)化項目進度計劃

編制進度計劃是為了在施工開始前，根據(jù)施工過程的實際情況和影響施工的因素提出一個適合項目進展的計劃。而優(yōu)化項目計劃指的是對整個施工過程進行細分，將整個施工過程細分為無數(shù)個小過程，再將這些小過程分為一項又一項具體的工作，所有的工作都落實到這一些具體的工作中，這樣就能保證施工按照計劃進行，而且在進行這些工作的時候，都會簡單易行，不至于影響工期。

2.6 項目進度計劃的檢查

施工項目要想保證與進化進度相符，就必須進行項目進度的檢查。檢查方法分為很多種，譬如說列表法、曲線法等等，這些方法的宗旨就是找出實際施工中與計劃不符的地方，進行對比分析，找出影響因素，針對影響因素提出解決辦法。并且將這些解決辦法應用到實際施工過程中，在檢查分析，知道問題解決為止。

3 結束語

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程項目的要求也會越來越高，要來要精細，不管從設計上還是從工藝要求上都比以前的建筑工程要求的多，在這樣要求越來越高的環(huán)境下，施工進度控制就越發(fā)困難，所以在注意以上提到的幾點因素之外，更應該注意引進新的控制技術來對施工進度進行控制，這樣建筑行業(yè)的發(fā)展才能跟上時代進步的速度。