閆燕飛

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有著較高的地位，該管理模式的優(yōu)勢在于其可以對項目工程的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化，保證施工安全，節(jié)約施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，該模式的應(yīng)用比較頻繁。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，精細(xì)化施工管理的應(yīng)用還存在有較多的缺陷和不足，下面筆者將結(jié)合自身的理解和認(rèn)識，對相關(guān)問題進行詳細(xì)的分析和論述。

1 建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

1.1 管理觀念滯后，效用低下

在開展建筑施工管理工作時，出于經(jīng)濟因素的考量，大部分施工單位比較注重的往往是施工效益和進度，忽視了對項目的有效管理。在實際的施工中，大部分施工單位，由于過分關(guān)注經(jīng)濟效益，很容易導(dǎo)致顧此失彼，各個部門的以及施工環(huán)節(jié)銜接不夠理想，因此拉低了總體施工項目構(gòu)建的效率和品質(zhì)，某些情況下甚至?xí)霈F(xiàn)管理層面上的漏洞，導(dǎo)致施工期間安全事故頻發(fā)，影響施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。在這樣的施工背景下，即便施工企業(yè)應(yīng)用了精細(xì)化管理模式，相關(guān)管理策略及方法也形同虛設(shè)，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用效果。

1.2 施工人員素質(zhì)不高，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差

隨著我國建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域所需要的人才數(shù)量也不斷增加，為了順利完成工程項目，獲取更高的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)的人才招聘門檻也因此不斷降低，因此很多業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及專業(yè)能力比較差的人都會參與到建筑行業(yè)施工操作工作中，這樣必然會拉低整體工程質(zhì)量。同時，建筑項目施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其擁有著龐大的農(nóng)民工群體，農(nóng)民工雖然任勞任怨，但是由于文化知識水平低，因此其在專業(yè)素養(yǎng)與能力方面有所欠缺，對于一些復(fù)雜的施工工藝和方法難以勝任，這樣建筑施工品質(zhì)也就難以得到有效保障了。與此同時，管理人員綜合素質(zhì)的高低，也對建筑工程施工管理質(zhì)量效果產(chǎn)生了極為不利的影響。比如說，有些管理人員沒有切實認(rèn)識到施工管理的重要性，在施工管理工作實施期間，敷衍塞責(zé)，管理意識不夠強烈，沒有結(jié)合工程項目實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案，這些也對施工管理工作的實施產(chǎn)生了極為不利的影響。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的優(yōu)勢作用

2.1 有助于對建筑工程的施工全過程進行監(jiān)督

建筑項目施工期間，施工管理是一項貫穿于項目建設(shè)始終的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都將會對最終的工程質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響。精細(xì)化管理與粗放型管理模式不同，在建筑項目正式施工之前，一般都會制定詳細(xì)周密的計劃，對各個項目管理內(nèi)容經(jīng)營優(yōu)化，這樣在施工期間一旦出現(xiàn)任何問題都可以及時的予以處理，建筑工程項目施工期間，可以借助精細(xì)化管理模式，對施工全過程進行更加有效的管理。

2.2 有助于提升工程項目綜合質(zhì)量

精細(xì)化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責(zé)以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時期進行個生命周期的監(jiān)管。但是精細(xì)化管理模式則完全相反，其使用的是精細(xì)化的管理形式，不斷的分化并細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將權(quán)責(zé)義務(wù)等精細(xì)化的落實到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項管理職責(zé)都更加的細(xì)致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)。

2.3 有助于提高施工管理人員責(zé)任意識

建筑工程項目的精細(xì)化管理，實際上對工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，要想保證精細(xì)化管理的作用有效發(fā)揮，提高工程質(zhì)量，施工和管理人員就應(yīng)當(dāng)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對施工工作，當(dāng)施工人員樹立了精細(xì)化管理意識后，其對于建筑工程施工有了更為深入的理解和認(rèn)識，這樣也更有助于工程項目的綜合質(zhì)量提升。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 施工準(zhǔn)備時期

在開展建筑施工項目施工活動之前，需要深入到施工的現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行實地化地考察，完成相關(guān)的勘探工作，不管是物資的購進還是設(shè)備的使用，都必須要推行精細(xì)化的管理模式，有針對性的開展施工準(zhǔn)備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細(xì)致。與此同時，建筑施工單位還需要派遣較為專業(yè)化的人員對各個施工環(huán)節(jié)進行高效化的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源，最大限度地提升前期準(zhǔn)備工作開展的效率以及熱情，把其職責(zé)落實到人頭工，使得各項操作工作都能得到有效的實施。想要編制出更為合理且有效的精細(xì)化管理方案，那么企業(yè)就需要深入到市場，開展相應(yīng)的調(diào)研工作，針對當(dāng)前我國建筑市場物資以及勞動力價格等發(fā)展?fàn)顩r，制定出更為科學(xué)合理的分工管理措施。舉例來說，在購進施工材料時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照價值工程法規(guī)的要求，合理的去購進項目施工原材料，一方面要保證原材料的質(zhì)量，另一方面也要保證原材料的購買價格。在進行材料采購時要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，對不同的材料進行有效的比對，通過貨比三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時準(zhǔn)確的到位。

3.2 施工時期

在施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格地落實精細(xì)化管理。在建筑施工的過程當(dāng)中，為了保證施工的效率和質(zhì)量，有必要推進精細(xì)化管理，尤其是結(jié)合施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現(xiàn)場的混亂。為了減少在施工中的環(huán)境污染問題，也應(yīng)該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正地推進建筑施工的綠色科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 使用先進技術(shù)監(jiān)管

推進精細(xì)化管理的過程當(dāng)中需要借助于先進的信息技術(shù)，比如運用BIM 技術(shù)來進行施工的管理。通過運用BIM 技術(shù)能夠?qū)κ┕さ墓こ塘窟M行精確的計算，進而制定出科學(xué)的管理方案，保證工作項目建設(shè)的進度，還能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的一系列問題，并且及時地糾正。此外，在項目管理期間還可以借助信息化技術(shù)，對相關(guān)工作予以高效管理。

3.4 落實建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面推行精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)落實建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，構(gòu)建精細(xì)化施工管理制度，做好材料管理與技術(shù)管理工作，需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業(yè)應(yīng)全面運用物資分類保管模式和自動化倉庫管理技術(shù)。

總之，在開展建筑工程施工管理工作時，施工管理人員的自身素養(yǎng)會比較差，相關(guān)的管理方式以及措施都比較滯后，無法適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展。對此，建筑施工單位需要合理化的使用現(xiàn)代化技術(shù)以及精細(xì)化管理模式，從根源上，提升項目管理工作開展的效率以及質(zhì)量，讓其更好地貼合時代發(fā)展的趨勢，切實地維護好建筑施工單位生產(chǎn)運營狀態(tài)。不管是在施工準(zhǔn)備時期，還是在施工階段，都必須要多方位的開展精細(xì)化管理工作，明確精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)管理經(jīng)驗。