王瑩瑩

（南京遠能電力工程有限公司，南京 210000）

0 前言：

工程造價管理對建筑工程行業(yè)尤為重要，工程造價管理貫穿整個工程項目建設(shè)的過程，每一個建筑施工環(huán)節(jié)的工程造價都相互連接，建筑施工項目較為復雜，為工程造價管理增加了一定的難度，本文針對現(xiàn)今工程造價管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題進行細致探究，并提出有效的應對措施，提高我國建筑工程行業(yè)的工程造價管理水平，并建立完善的造價管理體系，對工程建設(shè)成本進行有效監(jiān)督與管理，控制工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國建筑工程能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

1 建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價的含義

建筑工程造價從字面意思理解就是工程建造的整體花費金額，是整個工程項目的建設(shè)總金額的概述，其中包含固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，例如建設(shè)施工人工費、材料費、臨時租用建設(shè)機械設(shè)備費用等等。工程造價內(nèi)容主要是由建筑工程材料、設(shè)備的費用與建筑安裝的費用兩大塊，建筑材料與設(shè)備租用的價格變化浮動較大。施工單位在進行施工作業(yè)之前，需要將工程建設(shè)中一切需要花費的成本進行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 建筑工程造價的實質(zhì)

建筑工程造價的實質(zhì)就是指工程項目在建設(shè)施工中，固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總建設(shè)投資金額，其實質(zhì)是由建筑投資者與建筑使用業(yè)主所決定的。投資者對建筑項目進行投資時，需要對其所投資的金額進行估算，并對此投資項目的經(jīng)濟效益進行核算，之后才能決定是否要對此項目進行投資招標等開展相關(guān)投資內(nèi)容。投資者的投資資金為工程建設(shè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，被稱之為建筑工程造價。對此，工程造價的實質(zhì)就是投資者的投資金額，也可以稱之為投資建設(shè)項目的固定施工資產(chǎn)。

2 建筑工程造價存在的主要問題

2.1 前期工程造價控制力度不足

現(xiàn)今我國建筑工程企業(yè)在建筑中逐漸重視工程造價管理的重要性，但是對于工程施工前期的工程造價管理并不重視。工程前期造價控制力度也會對施工成本產(chǎn)生較大的影響，如若施工企業(yè)對前期工程造價控制力度不足，就會在工程設(shè)計期間、招標成本核算期間沒有嚴格地對工程造價進行管理，施工中容易出現(xiàn)施工成本增加的現(xiàn)象，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會出現(xiàn)經(jīng)濟虧損的情況。

2.2 施工過程成本造價控制不到位

在施工階段的成本造價控制階段，大致分為三方面，材料、人工、設(shè)備，施工過程成本造價控制不到位，材料購買成本會嚴重超出成本預算，且材料數(shù)量也不能進行合理把控，材料質(zhì)量也得不到保證，經(jīng)常出現(xiàn)材料采買過多積壓等問題。施工人員在施工中也會浪費施工材料，對材料進行偷盜等現(xiàn)象，增加施工成本。施工人員施工作業(yè)分配不合理，增加施工人員成本。機械設(shè)備的管理不到位，會導致機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，增加維修成本，影響施工質(zhì)量與施工效率。

2.3 工程造價控制人員的業(yè)務素質(zhì)不夠高

現(xiàn)今我國工程造價控制人員的業(yè)務素質(zhì)水平不高，更缺乏專業(yè)的工程造價控制管理人員，我國現(xiàn)有的專業(yè)管理人員數(shù)量無法滿足建筑行業(yè)數(shù)量的發(fā)展。建筑企業(yè)對造價控制人員的培訓也不專業(yè)與完善，都會影響工程造價控制人員的業(yè)務水平與素質(zhì)水平。

3 建筑工程造價合理有效控制的策略

3.1 工程決策階段的工程造價控制策略

工程決策階段的工程造價控制直接決定著投資企業(yè)選擇投資的建筑項目與其經(jīng)濟效益收入。首先，建筑投資方需要對建筑設(shè)計方案、施工經(jīng)濟效益、等內(nèi)容進行了解，制定出最為有效的工程造價控制策略，同時，還要對建筑市場的材料價格、人力價格、機械設(shè)備租賃、價格、等進行了解與掌握，對其施工成本與施工經(jīng)濟效益進行實效預測，更好的確定建筑方案與建筑施工成本，保障建筑項目的施工經(jīng)濟效益。

3.2 招投標階段的工程造價控制策略

建筑工程項目在招標過程中，招標的工作人員必須堅持公開、透明的工作原則，還要嚴格按照招標條例落實招標項目，要在第三方的監(jiān)督下完成招標工作，確保招標項目的公平原則，有效控制競標施工企業(yè)的施工投入成本。招標單位在確定競標施工企業(yè)時，應該對競標施工單位的規(guī)模、資金、技術(shù)水平、施工實力等內(nèi)容進行有效分析與了解，保障其競標施工企業(yè)有實力高質(zhì)量完成施工項目，從而保障施工建設(shè)質(zhì)量。

3.3 施工設(shè)計階段的工程造價控制策略

建筑工程造價控制中，最為重要的環(huán)節(jié)就是施工設(shè)計階段，施工設(shè)計過程中，設(shè)計人員要對建筑項目的要求與實際情況進行完全了解，對施工場地與施工人員的技術(shù)水平進行掌握，才能確保施工設(shè)計方案能夠高效的落實到實際施工作業(yè)中，確保施工人員的施工技術(shù)能夠滿足施工設(shè)計方案，從而提高建筑項目的施工質(zhì)量。目前建筑項目的施工設(shè)計環(huán)節(jié)，主要以經(jīng)濟適用為主開展設(shè)計，首先要節(jié)約建筑成本，保障工程建設(shè)質(zhì)量為中心進行設(shè)計，以更為高效的控制工程造價成本。施工設(shè)計完成后，還需要工程造價部門管理人員、施工技術(shù)部門、質(zhì)量部門共同探討其施工設(shè)計方案的可行性，如若出現(xiàn)不合理或者可行性不高的設(shè)計內(nèi)容需要及時進行修改，避免施工中不能按照施工設(shè)計圖紙落實施工作業(yè)，從而出現(xiàn)增加施工成本的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.4 施工階段的工程造價控制策略

在施工階段控制工程造價需要從材料、人工、機械、等方面進行控制管理。其一，對造價控制管理人員開展定期培訓，提高其工程造價管理水平，將工程造價控制管理體系嚴格落實到施工作業(yè)中。其二，采購人員采買施工材料時，需要對材料質(zhì)量與材料價格進行多家對比，選擇高質(zhì)量、價格低的廠家進行采買。其三，對施工人員進行合理分工，避免增加不必要的施工人員進行施工作業(yè)，增加施工成本。

本人主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、江蘇南京濱南220 千伏開關(guān)站擴建工程項目；2、南京110 千伏沙洲變電站1 號2 號主變增容擴建施工工程項目；3、南京橋北110kV變電站擴建工程—土建部分項目；4、群力（紅花）220 千伏變電站工程（含配套間隔）-電氣安裝工程項目

4 結(jié)束語

建筑工程造價管理對于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展極為重要，其能夠有效控制工程施工成本，提高工程質(zhì)量，施工企業(yè)還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提高其市場競爭力。