陳開良

（廣州市荔灣區(qū)舊城改造項目中心，510000）

0 引言

建筑行業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常大的促進(jìn)作用，通過進(jìn)行有效的工程管理工作，能夠保證項目的順利進(jìn)行，提高項目建設(shè)的質(zhì)量。在目前的社會發(fā)展背景下，對建筑工程項目進(jìn)行管理現(xiàn)代化是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，而且通過對建筑工程項目進(jìn)行綜合現(xiàn)代化的管理，能夠有效地減少施工過程中的問題，使建筑工程項目能夠朝更高層次發(fā)展。本篇文章通過對該方面進(jìn)行分析研究，對于建筑工程管理工作的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步來講，具有非常重要的意義。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化的必要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在項目建設(shè)的過程當(dāng)中會出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而且項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大給信息數(shù)據(jù)的處理工作帶來了極大的難度。同時項目建設(shè)的不斷發(fā)展對于項目建設(shè)的質(zhì)量也有著更高的要求，為了使建筑質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提高，必須對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這樣才能夠提高管理工作的質(zhì)量。在目前的項目管理過程中，利用現(xiàn)代化的管理方式能夠有效地提高信息的處理速度，既保證了工作的效率，又能夠提高企業(yè)整體的管理水平。并且通過工程管理現(xiàn)代化能夠滿足項目管理的需求，提高信息資源的利用效率，能夠及時的發(fā)現(xiàn)建筑過程中存在的問題，控制項目建設(shè)的風(fēng)險，保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)

2.1 建立健全完善的系統(tǒng)管理模式

根據(jù)工程管理現(xiàn)代化的理論觀點，可以將項目建設(shè)的整個過程分為不同的階段，分別為項建設(shè)的可行性研究階段、整體的設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段以及殘值回收階段。各階段在實際的設(shè)計和建設(shè)過程中都有最小的成本投入，但各階段在實際的建設(shè)過程中還會相互產(chǎn)生一定的影響，因此對系統(tǒng)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計，能夠得到最佳的成本投入。

在系統(tǒng)管理模式當(dāng)中，還要求項目能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，同時可持續(xù)發(fā)展也是工程項目管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。通過在項目建設(shè)的最初階段進(jìn)行全方位綜合性的考慮，合理的對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，充分的利用市場信息，提高決策的科學(xué)性和有效性，以此來保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，使項目建設(shè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 順應(yīng)時代和科技的發(fā)展變化

隨著第三次科技革命的到來，科學(xué)技術(shù)無論是在綜合水平上還是在數(shù)量上都在不斷的提高和增長。市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動也有更新的要求，需要企業(yè)能夠進(jìn)行更大規(guī)模的合作，這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足項目發(fā)展建設(shè)的需求。決策者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代和科技的發(fā)展變化實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，首先，在科技發(fā)展的要求下，決策者需要從傳統(tǒng)的專一型轉(zhuǎn)向通用型。其次，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度的不斷提高，要求決策者從知識型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向智能性學(xué)習(xí)。最后社會的發(fā)展變化要求決策者從傳統(tǒng)的科研型轉(zhuǎn)向社會型。只有通過這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，另外為了滿足這一要求，還需要決策者不斷提高自身的綜合素質(zhì)，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的工作管理水平。

2.3 利用科學(xué)管理的方式

在工程項目管理過程中利用科學(xué)化的管理方式能夠有效地推進(jìn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。在這一過程中需要重視以下幾點內(nèi)容，首先要重視項目的可行性研究，控制項目目標(biāo)的建設(shè)，對項目建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化以此來保證決策的可靠性和正確性。其次，決策者在進(jìn)行決策的過程中要善于利用科學(xué)技術(shù)手段。一方面要善于利用科學(xué)技術(shù)手段來收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提高決策的正確性和可靠性，另一方面要提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，以此來不斷提高自身的管理水平。最后要重視可持續(xù)發(fā)展科技的研發(fā)，這樣既能提高自身的管理水平，又能夠保障項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)獲取更高的利益。

2.4 利用信息化的手段進(jìn)行管理

在目前的建筑工程項目管理過程中，通過利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息的交流，能夠有效地提高各項信息的交流速度和處理速度。能夠有效地降低人員的工作量，并且高效的信息交流能夠讓人員及時的了解工程的發(fā)展情況，針對存在的問題進(jìn)行及時的解決，提高問題的解決效率，以此來保證項目的順利進(jìn)行。另外通過利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理現(xiàn)代化，能夠為項目建設(shè)提供更加完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行，主要包含以下幾點內(nèi)容。

2.4.1 建設(shè)信息化的平臺

利用公共管理平臺，能夠提高工作的效率，也能夠提高企業(yè)的管理水平。同時，通過利用管理平臺管理現(xiàn)代化使得項目管理的透明度上升，人們對于企業(yè)和項目的內(nèi)容有更加全面的了解。在項目總目標(biāo)貫徹的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目過程中存在的問題，下層執(zhí)行人員也能夠充分理解領(lǐng)導(dǎo)層的意圖，以此來協(xié)調(diào)各方面的工作內(nèi)容，保證工程項目的順利進(jìn)行，提高整體的施工質(zhì)量。另外在信息共享的環(huán)境下進(jìn)行信息的溝通交流，減少了人為信息傳遞的次數(shù)，保證了信息傳遞的時效性。

2.4.2 信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用

目前在建設(shè)施工過程中會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，管理現(xiàn)代化增加了信息的容量，通過信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用也使信息數(shù)據(jù)更加安全可靠。例如，在招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中，利用信息系統(tǒng)，人員能夠收集到更多的招標(biāo)信息，并利用相關(guān)的系統(tǒng)對招投標(biāo)工作內(nèi)容進(jìn)行分析和評價。在材料采購的過程中，利用系統(tǒng)，管理人員能夠了解市場材料價格的變化情況，同時還能夠了解到原料廠商的供貨情況，自身的資質(zhì)等內(nèi)容，能夠從基礎(chǔ)上保證項目的順利進(jìn)行，提高項目的施工質(zhì)量。通過這樣的方式，不僅能夠減少對信息的加工和處理，而且能夠保證信息在傳輸?shù)倪^程中不會失真。

另外，在現(xiàn)代工程項目建設(shè)的過程中，利用信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添椖拷ㄔO(shè)的全部信息進(jìn)行系統(tǒng)化的收集、整理、分析和儲存，這樣既能夠?qū)σ呀ǔ傻捻椖績?nèi)容行準(zhǔn)確的質(zhì)量分析，又能夠為后續(xù)的項目施工建設(shè)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，為項目建設(shè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.4.3 管理軟件的應(yīng)用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程項目在建設(shè)時的風(fēng)險問題越來越多，風(fēng)險管控工作難度也越來越大。通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)軟件能夠?qū)κ┕み^程中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行高效的預(yù)測和分析，并提出有效的防范和控制措施，以此來降低風(fēng)險問題對項目建設(shè)所帶來的影響。同時在風(fēng)險控制分析的過程中需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，利用現(xiàn)代信息技術(shù)能夠有效地解決這一問題，并為信息數(shù)據(jù)的分析提供有力的手段。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目的建設(shè)來講，管理工程包含內(nèi)容較多較為復(fù)雜，而且對于整體項目建設(shè)的質(zhì)量和施工過程會產(chǎn)生較大的影響。目前隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在該背景下應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目建設(shè)的實際需求進(jìn)行具體的分析，利用更加科學(xué)合理的管理方式提高管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)項目的建設(shè)和發(fā)展。