張琛明

（南京騰江工程咨詢有限公司，南京 210000）

1 全過程工程造價(jià)咨詢的定義和特點(diǎn)

1.1 定義

項(xiàng)目成本咨詢遵循以下原則：獨(dú)立性，公平性和科學(xué)性，是知識，工程經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代科學(xué)和管理方法的綜合利用，國內(nèi)外投資的建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的投資實(shí)施活動(dòng)，為投資人和政府部門提供常規(guī)全過程咨詢服務(wù)，項(xiàng)目決策是指投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。

1.2 特點(diǎn)

整個(gè)過程工程成本咨詢的主要特點(diǎn)是：①業(yè)務(wù)規(guī)模和參與范圍非常廣泛，為了協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，必須綜合考慮各種復(fù)雜和可變的因素。②工程是一次性的，獨(dú)立的，相似的且不重復(fù)的。③高度智能和高附加值的服務(wù)需要跨學(xué)科的知識，技能，經(jīng)驗(yàn)，方法以及信息集成和創(chuàng)新。④結(jié)果是可預(yù)測的和將來可預(yù)測的，并接受評估和未來的考驗(yàn)。

2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對工程造價(jià)管理的重要性

之前項(xiàng)目的成本僅用于批準(zhǔn)最終項(xiàng)目成本，它被認(rèn)為是靜態(tài)，后期和被動(dòng)成本管理，并且整個(gè)成本管理過程的特點(diǎn)是在施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)想和主動(dòng)的成本管理，設(shè)計(jì)和成本管理相比之下，分階段的成本管理可以反映預(yù)測和計(jì)劃。對項(xiàng)目成本的監(jiān)控會延遲開發(fā)時(shí)間，并且可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)中的變化和需求。建議在設(shè)計(jì)階段達(dá)到成本控制要求。在完成設(shè)計(jì)工作之前不提供設(shè)計(jì)圖紙，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段通過成本管理進(jìn)行的項(xiàng)目決策是整個(gè)過程成本的第一步。只有完成此工作后，才能為整個(gè)過程工程成本部署基礎(chǔ)項(xiàng)目。投資決策是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程，不同階段決策的深度不同，投資估算的精度也不同。如在項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書階段，投資估算的錯(cuò)誤率在±30%左右；而在可行性研究階段，誤差率在在±10%以內(nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，通過工程造價(jià)的確定與控制，形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工決算價(jià)，各造價(jià)形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。因此，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生，繼而實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，減少設(shè)計(jì)缺陷，降低工程成本。

3 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)階段管理相關(guān)方法

3.1 物料定價(jià)和管理

建筑行業(yè)使用的材料必須根據(jù)市場確定的價(jià)格確定，如果材料波動(dòng)，則必須合理調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，對于某些特殊建筑材料，工程成本咨詢部門選擇建筑成本單位來選擇合適的供應(yīng)。并且必須配置到相應(yīng)的施工單位。

3.2 項(xiàng)目完成的結(jié)算是項(xiàng)目成本的確定和管理

工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，施工單位?yīng)盡快將工程量表上報(bào)給成本咨詢部門，確定業(yè)主審查后，工程造價(jià)顧問應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果和建材市場價(jià)格編制月度計(jì)劃投資額度。施工部門必須提供本月完成的實(shí)際工作量清單，檢查并申請現(xiàn)場人員確定，然后獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。業(yè)主可以方便地按時(shí)分配建設(shè)資金。

3.3 工程變更是工程成本的確定和控制

工程變更發(fā)生在工程過程中，包括設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度變更，圖紙變更，施工條件變更以及未包含在投標(biāo)文件和數(shù)量清單中的新項(xiàng)目。項(xiàng)目的變化將不可避免地導(dǎo)致投資的增加，這將影響建設(shè)周期。因此，如果在項(xiàng)目構(gòu)建過程中需要注意工程變更，則無論任何構(gòu)建改變，都需要及時(shí)更改項(xiàng)目報(bào)告，列出項(xiàng)目數(shù)量變更的詳細(xì)列表，并檢查所有合同，得到確認(rèn)后，咨詢代理才可以更改項(xiàng)目成本預(yù)算。

3.4 提高工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)。設(shè)計(jì)階段的工程成本管理是一項(xiàng)全面的操作，因此設(shè)計(jì)人員和工程成本人員需要提高整體質(zhì)量。對于不了解工程成本的工程師和不了解工程技能的設(shè)計(jì)人員，因此需要不斷參加培訓(xùn)課程，通過設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)工程人員的工程造價(jià)知識，為工程造價(jià)人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員的知識，相互補(bǔ)充工程技能，提高雙方的質(zhì)量，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)加快成本管理的有效流程。

3.5 竣工結(jié)算

這是項(xiàng)目成本中的重要一步。由于項(xiàng)目是對整個(gè)過程的后續(xù)審核，因此成本咨詢機(jī)構(gòu)擁有大量直接信息，可以使項(xiàng)目成本更加嚴(yán)格，合理，公平。在施工和結(jié)算階段的施工成本談判似乎對施工成本管理幾乎沒有影響，但實(shí)際上，機(jī)構(gòu)的估計(jì)價(jià)格，預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則以及其他活動(dòng)都涉及與主題準(zhǔn)備相關(guān)的，完成和結(jié)算階段對它影響更大。對于工程成本咨詢，此步驟需要對從業(yè)人員專業(yè)知識和建筑成本管理進(jìn)行最終檢查。

4 結(jié)束語

全過程成本咨詢服務(wù)是一項(xiàng)技術(shù)工作，主要基于計(jì)算和價(jià)格評估，而不是人們過去所了解的。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目涉及不同的專業(yè)和不同的管理需求，這對從事成本咨詢管理的員工提出了更嚴(yán)格的要求。另一方面，造價(jià)咨詢經(jīng)理和造價(jià)咨詢公司必須真正融入自身，不僅要在工程建設(shè)管理過程中為建設(shè)部門提供專業(yè)服務(wù)，而且要改善和促進(jìn)造價(jià)咨詢行業(yè)的社會地位和發(fā)展。全過程工程咨詢總承包單位對施工的結(jié)果負(fù)責(zé)，以全過程項(xiàng)目管控各專業(yè)成為管理的特征，充分體現(xiàn)了全過程咨詢服務(wù)為業(yè)主提供全面、系統(tǒng)的服務(wù)特征，特性，消除業(yè)主方與各方博弈的處境，業(yè)主作為總發(fā)包人，不得不面對各參建單位多方博弈，還要協(xié)調(diào)各方責(zé)任主體之間關(guān)系，過程苦不堪言，全過程咨詢管理服務(wù)，業(yè)主方只要定位項(xiàng)目定位、功能需求分析，投資資金的安排，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分析，運(yùn)營項(xiàng)目目標(biāo)核心工作，簡化合同關(guān)系，問責(zé)全過程咨詢服務(wù)，從多方博弈困境抽身，在項(xiàng)目管理全過程中發(fā)揮總管理方的作用，成為業(yè)主得力助手，未來隨著全過程的推廣和深入建筑工程行業(yè)，監(jiān)理、招投標(biāo)、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)院、造價(jià)咨詢逐步走向全過程咨詢管理的道路，培育出市場強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理能力，項(xiàng)目管理咨詢行業(yè)分成將不可避免，培育出一批具有國際先進(jìn)水平的全過程咨詢企業(yè)。