毛澤潭

（南京明輝建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了城市建設(shè)工作的發(fā)展，其中城市建筑工程作為城市建設(shè)工作的重要部分，近年來備受國家與政府部門的關(guān)注。為了做好城市建設(shè)工作，就要保證市政建筑工程的質(zhì)量，針對現(xiàn)存市政工程施工中的問題，可以從管理工作方面入手整改，提高市政建筑工程施工中的管理工作的水平，可以保證相關(guān)工程的順利進(jìn)行。文章以對管理層面的分析與建議為重點(diǎn)，希望相關(guān)施工企業(yè)提高對管理工作的重視程度，做好科學(xué)規(guī)范化的管理，保證工程質(zhì)量水平，提升我國建筑事業(yè)水平。

1 市政建筑工程施工管理具體情況

1.1 具有復(fù)雜性，不確定因素多

因?yàn)槭姓ㄖこ潭酁榇笮徒ㄖこ蹋虼耸┕げ襟E較多，施工場地也較為復(fù)雜，這就給管理工作帶來了眾多不便，提升了管理工作的難度。首先大型的建筑工程的進(jìn)行需要綜合考慮各方面的因素，例如原料價(jià)格，社會(huì)關(guān)系以及當(dāng)?shù)貧夂颍紩?huì)對施工進(jìn)度與施工情況造成直接影響。此外，還存在一些隱性因素。大型建筑項(xiàng)目牽扯的社會(huì)利益眾多，項(xiàng)目中存在眾多與利益相關(guān)的力量，例如監(jiān)理，分包商，總包商，這些利益力量的加入容易為工程施工帶來更多不確定因素，更加劇了建筑工程的復(fù)雜性。

1.2 質(zhì)量要求高，政治性較強(qiáng)

市政建筑工程作為城市建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，一般需要建設(shè)的建筑都具有較強(qiáng)的政治性，例如市政府建設(shè)，行政文化中心建設(shè)等等。這些建筑對工程質(zhì)量提出了更高的要求，相關(guān)施工單位需要完成更高的目標(biāo)。并且這些市政工程直接關(guān)系到城市的形象，與城市居民的日常生活息息相關(guān)，在質(zhì)量方面更是需要嚴(yán)格把關(guān)。

2 市政建筑工程施工中現(xiàn)存的管理問題

2.1 尚未制定嚴(yán)格的施工管理制度

部分市政建筑工程的施工單位缺乏對施工管理工作的正確意識，對施工管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致施工管理工作尚未走向規(guī)范化，制度化，尚未制定嚴(yán)格的施工管理制度。這就影響到施工工作的質(zhì)量，沒有做好管理和監(jiān)督工作，容易在施工過程中出現(xiàn)眾多安全隱患和質(zhì)量問題，不利于城市建筑工程的建設(shè)。

2.2 施工管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有待提高

部分施工企業(yè)不重視施工管理工作，自然也就不重視對于施工管理人員的培養(yǎng)，這就直接導(dǎo)致了施工管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有待提高。施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性人才，大部分施工管理人員自身不具備相關(guān)的專業(yè)知識，因此就難以在管理工作方面發(fā)揮有效作用，若是無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，就會(huì)導(dǎo)致管理工作形同虛設(shè)，市政工程的質(zhì)量自然難以得到保證。此外，施工管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高容易出現(xiàn)管理人員失職瀆職，濫用私權(quán)。尤其是管理層掌握著項(xiàng)目資金，若是管理層人員濫用職權(quán)，出現(xiàn)私自挪用資金等貪污腐敗現(xiàn)象，施工管理工作不僅不能保證工程質(zhì)量，還會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果。

2.3 缺乏對施工的全面管理

在實(shí)際管理工作中，很多施工單位并沒有對施工工程進(jìn)行全面的管理。一般來說，對工程的管理工作包括對技術(shù)的管理，對人員的管理，對材料的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對資金的管理，對施工技術(shù)的管理等方面。部分施工單位管理工作片面，這就造成了很多問題無法及時(shí)解決，形成很多安全隱患，最終會(huì)影響到工程質(zhì)量。尤其是不重視對施工技術(shù)的管理，部分工程步驟沒有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求施行，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，此外，還經(jīng)常出現(xiàn)施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)事故。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的管理也經(jīng)常被忽略，由于施工現(xiàn)場的混亂性與復(fù)雜性，對施工現(xiàn)場的管理工作難度大。但是難度大并不意味著放棄，反而需要更加引起重視，施工現(xiàn)場作為工程建設(shè)的第一線，直接影響著工程的質(zhì)量與水平，最容易出現(xiàn)問題。

2.4 管理模式落后，無法適應(yīng)新形勢

新的形式下，對建筑工程的質(zhì)量也提出了新的要求，部分企業(yè)的管理模式仍然沒有作出改變，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，一些思想仍然較為落后，管理方式也固步自封，因此無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決管理方面的問題，使得管理工作的效果與效率大大降低。

3 提升市政工程施工管理工作水平的具體舉措

根據(jù)上述分析的市政建筑工程現(xiàn)存問題，再結(jié)合自身的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下三點(diǎn)提升市政工程施工管理工作水平的方式，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所幫助：

3.1 建立健全相關(guān)管理制度與相配套的監(jiān)督制度

要想做好施工管理工作，就要建立健全相關(guān)管理制度，將管理工作制度化，規(guī)范化，明確管理部門的各方面職責(zé)，才能推動(dòng)管理工作有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，為了避免出現(xiàn)管理部門貪污弄權(quán)影響工程質(zhì)量的情況，需要建立與施工管理制度相配套的監(jiān)督制度。建設(shè)一支綜合素質(zhì)高的監(jiān)督隊(duì)伍對管理部門進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)，對管理人員的行為進(jìn)行約束，保證管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)管理工作公開化，透明化，鼓勵(lì)全體員工對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保證管理工作的效果，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2 實(shí)現(xiàn)施工管理工作的全覆蓋

針對部分企業(yè)管理工作不夠全面以至于遺漏重要問題的情況，要求相關(guān)施工單位對施工管理工作的內(nèi)容重新定義，不放過任何細(xì)節(jié)，爭取實(shí)現(xiàn)施工管理工作的全覆蓋。尤其要重視對施工技術(shù)的管理以及施工現(xiàn)場的管理。要保證施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對機(jī)械設(shè)備按照正確的方式進(jìn)行使用，對一些材料的入場檢查工作也應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。還要嚴(yán)格控制施工制度，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃并且保證每天的施工進(jìn)度，按部就班的完成各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)?？傊?，施工管理工作應(yīng)該滲透進(jìn)工程的方方面面，只有保證施工各要素的質(zhì)量，才能保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)管理人才

現(xiàn)今企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。人才作為企業(yè)的核心競爭力，對人才的培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)都要重視的內(nèi)容。要想提高管理工作的水平，最為直接有效的方式就是提高管理工作人員的水平，招徠管理人才的同時(shí)對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。相關(guān)施工企業(yè)可以定期開展與管理專業(yè)知識相關(guān)的培訓(xùn)與講座，對管理人員普及管理知識。同時(shí)，也要加強(qiáng)對管理人員的綜合素質(zhì)培育，提高管理人員思想素質(zhì)水平，使其更好的規(guī)范約束自己的行為。最后對于一些傳統(tǒng)的落后的管理模式，必須進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況對管理的內(nèi)容，管理的重點(diǎn)，管理的手段進(jìn)行一些合理的調(diào)整。

3.4 與政府相關(guān)部門合作，共同做好對市政工程的監(jiān)管

由于市政建筑工程的特殊性，相關(guān)施工企業(yè)可以邀請政府相關(guān)部門參與對市政工程的監(jiān)督，多方監(jiān)督能夠更好的保證管理工作落到實(shí)處，保證市政建筑工程的質(zhì)量。當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)相關(guān)部門與施工企業(yè)協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)城市建設(shè)工作的發(fā)展。

4 結(jié)語

文章從多個(gè)角度分析了市政建筑工程施工過程中可能存在的問題與不足，結(jié)合市政建筑工程的特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了做好施工中管理工作的有效意見，重點(diǎn)要求相關(guān)施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化，制度化，全面化的管理工作，創(chuàng)新管理模式，重視管理人才培育，整體上提高管理工作的水平，從而保證市政建筑工程的質(zhì)量，助力城市化建設(shè)發(fā)展。