王順友

（臺(tái)州遠(yuǎn)信建設(shè)工程有限公司，浙江 臺(tái)州 318000）

1 當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

從總體情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術(shù)、新材料完善和優(yōu)化施工各項(xiàng)管理工作，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直都是一項(xiàng)長(zhǎng)期性且系統(tǒng)性的工作。因此，工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒(méi)有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒(méi)有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆](méi)有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無(wú)法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下；（2）工程施工材料質(zhì)量難以保證。部分建筑企業(yè)為了較少成本投入，往往選購(gòu)低價(jià)、劣質(zhì)的施工材料，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也不能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量核檢，為后期施工質(zhì)量埋下了隱患；（3）管理人員和施工人員是工程管理、施工質(zhì)量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專業(yè)知識(shí)較多，而一些管理人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，對(duì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法發(fā)揮有效的發(fā)揮工作責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。施工人員因?yàn)槲幕胶途C合素質(zhì)亟待提升，無(wú)法有效掌握施工新技術(shù)和理論知識(shí)，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量無(wú)法保證。

2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

2.1 完善管控機(jī)制，提高管控意識(shí)

為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購(gòu)施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識(shí)，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識(shí)。第二，施工過(guò)程中涉及到的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。第三，建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的準(zhǔn)備階段，做好充足的準(zhǔn)備，有助于后期的施工過(guò)程的質(zhì)量控制。比如，在施工開始之前，對(duì)施工地點(diǎn)周圍進(jìn)行考察，分析施工條件，根據(jù)施工的進(jìn)度和目標(biāo)制定合理的施工計(jì)劃。施工過(guò)程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機(jī)器設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量，以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，建立完善的監(jiān)管制度，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與合作，實(shí)行合理的質(zhì)量管理機(jī)制。施工作業(yè)完成之后，相關(guān)的工作人員做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，排查出可能出現(xiàn)的隱患，并及時(shí)分析，解決問(wèn)題隱患。

2.3 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時(shí)，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，按照實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，并且還要考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進(jìn)度計(jì)劃具有預(yù)見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時(shí)到位，可能就會(huì)影響工期，有些施工團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)樽非蠊て冢蛔⒅亟ㄖこ藤|(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時(shí)，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對(duì)建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。

2.4 完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度

建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設(shè)項(xiàng)目的安全性，但是要做到這一點(diǎn)必不可少的就是施工人員的配合。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行來(lái)講，有組織、有技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)是必不可少的，現(xiàn)場(chǎng)人員的自身專業(yè)能力對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成也有至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目的建設(shè)的前期要保證施工人員對(duì)于圖紙的充分了解，并做好對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以此來(lái)保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性，有些分項(xiàng)工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗(yàn)收就需要建設(shè)單位在此分項(xiàng)工程完成時(shí)及時(shí)地通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工作，各個(gè)工作之間銜接的及時(shí)可以保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。因此，完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度是十分必要的。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識(shí)到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行研究討論，不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)新制度和新技術(shù)的應(yīng)用，為以后的項(xiàng)目建設(shè)提供有利的經(jīng)驗(yàn)。