丁亞蕓

（江蘇綿恒建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，南京 210000）

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1 有利于提高工程質(zhì)量水平

一般來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目工程的工程量巨大，涉及層次多，范圍廣，同時(shí)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系著人民的生命安全，更是重中之重。完善建筑工程項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目管理水平，對(duì)于提升和保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量有著重要作用。所謂建筑項(xiàng)目管理，就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的活動(dòng)從招標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、后期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全角度、多層次的有效監(jiān)督，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量做到最大程度的控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，能夠加強(qiáng)對(duì)建筑難點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，降低質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率，提升整體工程質(zhì)量安全水平，才能為建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)聲譽(yù)，維持企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)工程安全控制

管理層工作人員要定期進(jìn)行一次階段性的安全知識(shí)教育并進(jìn)一步做好管理層施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)于管理層施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)和生活區(qū)要進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，定期檢查消防和逃生的通道，確保不被使用的建筑材料破壞和堵塞，及時(shí)處理建筑施工活動(dòng)過(guò)程中的各種安全隱患和問(wèn)題。安全施工是工程質(zhì)量的前提條件，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.3 有利于降低工程投資成本

一般的情況下，參與和投入到了建筑工程之中的建筑企業(yè)都需要充分運(yùn)用自身的管理知識(shí)和能力的優(yōu)勢(shì)來(lái)有效降低其施工的成本，預(yù)防企業(yè)發(fā)生大量財(cái)力、物力以及人力等等公共資源浪費(fèi)的特殊情況，進(jìn)而有效的獲取企業(yè)相應(yīng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2 提升建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高需要建筑企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系作為制度支撐。由于我國(guó)各地區(qū)發(fā)展水平狀況不一致，因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合地區(qū)管理部門(mén)的要求，建立起一套擁有自身企業(yè)特色的質(zhì)量管理和保障體系?？茖W(xué)。完善的管理體系能夠合理的開(kāi)展進(jìn)一步質(zhì)量保障工作，比如制定建筑施工中各項(xiàng)工作方針，宣傳正確施工操作守則等，這些工作能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目質(zhì)量保障工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了政策領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也給予各部門(mén)隨機(jī)應(yīng)變的操作性，切實(shí)地加強(qiáng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。同時(shí)，在開(kāi)展建筑質(zhì)量保障工作中，必須堅(jiān)持以人為本的重要原則，切實(shí)為施工操作人員提供舒適、安全的工作環(huán)境，采取積極措施來(lái)調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性。要聘請(qǐng)高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理，另外還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.2 項(xiàng)目安全管理

開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，可以為建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工的第一階段，需要有效的建立安全的管理機(jī)制，且不斷規(guī)的對(duì)施工進(jìn)行安全規(guī)范化的處理，通過(guò)合理的評(píng)估對(duì)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行了測(cè)試，經(jīng)過(guò)一系列安全規(guī)章制度的研究制定，對(duì)實(shí)際的工程操作管理人員的安全行為也進(jìn)行了規(guī)范。另外，要對(duì)于施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行安全管理，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的所有安全問(wèn)題，均根據(jù)需要詳細(xì)的處理情況進(jìn)行了記錄，相關(guān)的部門(mén)甚至可以對(duì)于施工的材料和產(chǎn)品進(jìn)行了抽檢，以此方法來(lái)有效降低危險(xiǎn)安全事故在施工中發(fā)生的可能性和概率。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理

在建筑工程管理施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，對(duì)于具體的項(xiàng)目人員參與進(jìn)度的掌握與管理是無(wú)法忽視的，它是關(guān)鍵管理內(nèi)容，也是施工單位衡量整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。首先，要進(jìn)一步提升對(duì)于項(xiàng)目人員參與進(jìn)度管理的整體關(guān)注與重視程度。提升施工單位以及全體各方工作人員對(duì)施工進(jìn)度的管理責(zé)任意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員主動(dòng)地配合全體項(xiàng)目人員參與進(jìn)度管理的每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作，設(shè)立對(duì)項(xiàng)目人員參與進(jìn)度管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升全體工作人員的參與整體管理項(xiàng)目人員進(jìn)度管理的積極性與工作的主觀(guān)能動(dòng)性，提高了施工單位以及整體管理項(xiàng)目人員參與進(jìn)度管理的素質(zhì)。

2.4 項(xiàng)目成本管理

在一般的建筑工程中，資金運(yùn)用比較繁雜，使用的范圍比較廣泛，比如說(shuō)建筑材料的選購(gòu)、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)以及運(yùn)輸、人員的培訓(xùn)以及薪資、建筑設(shè)施的材料采購(gòu)和設(shè)備租賃，還有現(xiàn)場(chǎng)的一些資金的支出等等。在我們進(jìn)行建筑施工的階段，如果我們想要有效避免對(duì)成本的過(guò)度利用和浪費(fèi)，提升對(duì)資源的綜合利用率，就一定需要及時(shí)制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本資金管理制度。同時(shí)要對(duì)施工管理項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算和清單都要及時(shí)進(jìn)行妥善的管理，并根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)完成清單和建筑材料購(gòu)買(mǎi)的清單及時(shí)做出工程的項(xiàng)目成本資金預(yù)算，在我們進(jìn)行建筑施工管理活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的預(yù)算和方案，若與其他施工管理活動(dòng)的實(shí)際現(xiàn)有預(yù)算情況存在較大的差異，應(yīng)立即及時(shí)采取有效的調(diào)整和更正預(yù)算措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中對(duì)工程的管理和對(duì)項(xiàng)目的控制兩個(gè)方面仍然存在著一定的問(wèn)題，針對(duì)這些突出問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極的進(jìn)行研究尋找有效解決的方案，以提升建筑工程項(xiàng)目的管理整體效率和質(zhì)量。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該認(rèn)真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相應(yīng)的規(guī)范化管理模式，合理的處理好安全、質(zhì)量、成本和加快施工進(jìn)度之間的成本平衡關(guān)系。在切實(shí)保證了工程質(zhì)量的降低成本基礎(chǔ)上，節(jié)約了施工的成本，以更好的促使我國(guó)建筑技術(shù)和企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出建筑企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和貢獻(xiàn)。