張 斌

（涼州區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)保障中心，甘肅 武威 733000）

0 引言

建筑施工行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制涉及的內(nèi)容多，建筑施工過程中，施工技術(shù)水平的高低會(huì)對后期整體的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生很大影響。同時(shí)，建筑施工過程中質(zhì)量的關(guān)鍵是擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的施工企業(yè)。在施工管理過程中，積極引進(jìn)國類外先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工人員的專業(yè)技能，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證施工技術(shù)及時(shí)改進(jìn)。其次建立嚴(yán)格有效的管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度來作為建筑施工的基礎(chǔ)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作和關(guān)系，積極配合，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)卡，結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)做出有效的整頓安排，確保工程質(zhì)量，提高施工效率。

1 施工管理中存在的問題

1.1 管理體系不完善，施工工藝操作不當(dāng)

建筑是施工的管理，不僅僅只是管理現(xiàn)場施工，施工材料的核算和出入庫，同時(shí)要嚴(yán)格檢查施工物質(zhì)材料的質(zhì)量，保證施工過程的有序進(jìn)行，降低施工成本。然而，在實(shí)際的施工過程中，施工單位沒有完善的施工管理體系，無法對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和監(jiān)督[1]。更有的項(xiàng)目部，都沒有健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理大多數(shù)來自于管理人員的自身經(jīng)驗(yàn)，使其施工過程中的質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性，合理性以及安全性，也會(huì)給施工項(xiàng)目留下很多安全隱患。同時(shí)，建筑施工的工作量相對較大，有的特殊部位的施工難度大，要求嚴(yán)。而在施工過程中，沒有完善的管理，技術(shù)人員在施工過程中容易出現(xiàn)操作失誤。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)需要大面積返工，不僅僅會(huì)影響施工項(xiàng)目的工期，也會(huì)造成沒必要的經(jīng)濟(jì)損失。因施工管理不到位，不規(guī)范而引發(fā)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象很多?，F(xiàn)場施工人員操作不當(dāng)，沒有足夠的成熟的操作經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械設(shè)備不是很熟悉。由于管理人員的疏忽大意，使得這一部分施工人員參與施工項(xiàng)目，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程質(zhì)量，造成不必要的損失，也會(huì)留下安全隱患，影響整體工程。

1.2 施工管理意識(shí)不夠，不注重施工安全

施工管理中，一部分管理者將大部分精力和時(shí)間放在如何提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，卻疏于管理工作。即使施工技術(shù)和設(shè)備不斷更新，但沒有有效的施工管理，再加上，管理者認(rèn)為施工管理對于施工企業(yè)效益沒有多大影響，所以不會(huì)投入專門的人力，物力和財(cái)力，導(dǎo)致很多企業(yè)無法具有完整的管理制度和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，施工管理也沒有產(chǎn)生成效。其次，施工安全問題也是施工管理中的重要組成部分，沒有安全，一切都是空談和徒勞。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全，還包括項(xiàng)目施工中的施工設(shè)備以及施工質(zhì)量安全。如果，其中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題。施工管理中，安全意識(shí)不夠，安全責(zé)任分工不明確，安全體系的實(shí)施不徹底，都會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)安全問題，引發(fā)嚴(yán)重后果。

1.3 管理人員素質(zhì)低，以及和施工現(xiàn)場周邊環(huán)境出現(xiàn)矛盾

從實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)中的大多數(shù)管理者和施工人員來自與農(nóng)村，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和素質(zhì)，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量管理無法真正提高。在實(shí)際的管理過程中，沒有嚴(yán)格遵守施工管理的規(guī)章制度，行為懶散，工作隨意，不具備專業(yè)素養(yǎng)，給項(xiàng)目建設(shè)埋下很大隱患。同時(shí)，項(xiàng)目施工產(chǎn)生的水污染，建筑垃圾，粉塵顆粒以及噪聲等問題，嚴(yán)重影響周圍居民的日常生活。破壞了企業(yè)形象，影響施工計(jì)劃，其次，拉運(yùn)建筑垃圾的車輛造成交通擁堵，影響正常的交通秩序。

2 項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化

2.1 優(yōu)化管理制度

施工過程中，管理者重點(diǎn)檢查工程整體質(zhì)量，并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，來制定合理可行的規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理。明確各單位的責(zé)任所在，簽訂施工安全責(zé)任書，并按照規(guī)定制度追究相關(guān)責(zé)任，做到有理有據(jù)。再按照不同的施工環(huán)節(jié)，采取不同的管理方式。及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，及時(shí)更新和學(xué)習(xí)。再考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制，包括激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。員工在自我約束的同時(shí)也能得到企業(yè)的激勵(lì)，大大提升了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。開展定期對管理團(tuán)隊(duì)的檢查和培訓(xùn)，從而改變企業(yè)形象和社會(huì)地位，為后續(xù)的工作打下良好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)建立管理體系，來提高項(xiàng)目建設(shè)能力。項(xiàng)目建設(shè)前期，及時(shí)走訪和考察周邊環(huán)境。提前發(fā)現(xiàn)日后施工會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)修改和調(diào)整施工計(jì)劃。對施工人員進(jìn)行施工安全教育，傳授安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)[2]。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，減少對施工現(xiàn)場原有自然環(huán)境中動(dòng)植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率，降低建筑成本。同時(shí)，建立相對應(yīng)的建筑垃圾回收制度，減少建筑垃圾，安全有效處理建筑垃圾。同時(shí)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，控制施工過程中產(chǎn)生的噪音和水污染等問題。并安排專人對施工區(qū)域進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工環(huán)境符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)。對施工現(xiàn)場布局進(jìn)行合理安排，在保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行下，及時(shí)和周圍居住人群協(xié)調(diào)，增開臨時(shí)通道，緩解周圍交通秩序的擁堵。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理劃分生產(chǎn)，生活，辦公等區(qū)域，提高施工現(xiàn)場的空間使用率。依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，估算現(xiàn)場所需人員，機(jī)械設(shè)備，材料得數(shù)量，節(jié)約開支，減少不必要的浪費(fèi)。

2.3 優(yōu)化管理技術(shù)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

項(xiàng)目施工，質(zhì)量伴隨著整個(gè)施工過程。提高施工質(zhì)量不僅要提高管理人員的專業(yè)，也要注重管理技術(shù)和方法。重視質(zhì)量管理，站在施工的角度來提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)的研究和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)實(shí)情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)完善技術(shù)管理[3]。提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。樹立整體質(zhì)量觀念，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，將工程質(zhì)量放在第一位，并確保其滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工人員身上。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員的教育背景，專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理的合理性，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)管理者的專業(yè)和理論知識(shí)，提高管理能力。其次，引進(jìn)專業(yè)人才，為企業(yè)注入新鮮血液增加管理團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，培養(yǎng)管理人員合理利用信息技術(shù)進(jìn)行管理，在施工現(xiàn)場安放高清攝像頭，一方面可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)處理，一方面，也可以有效監(jiān)督管理人員，提高工作效率。另外，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，提高管理者的責(zé)任心，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。以此來維持施工現(xiàn)場秩序，保證工期、質(zhì)量和安全。將施工管理作為企業(yè)管理的首要目標(biāo)，把管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的管理，因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對各方面的質(zhì)量管理，采取各種有效措施提高工程的施工安全和質(zhì)量，及時(shí)完善和更新安全管理規(guī)章制度、確保施工人員安全。因此，建筑施工企業(yè)，必須進(jìn)行工程管理和質(zhì)量管理的及時(shí)優(yōu)化和提升，通過管理提高建筑質(zhì)量。