包慶婷

（江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，南京 210000）

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)中施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，建筑工程施工管理水平的素質(zhì)高低直接影響決定建筑施工管理企業(yè)能否在我國(guó)建筑工程市場(chǎng)中尋求生存。然而目前我國(guó)高層建筑工程前期施工質(zhì)量管理上還存在著一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究解決?？v觀目前對(duì)于我國(guó)的整個(gè)建筑工程行業(yè)施工安全現(xiàn)狀，常常會(huì)遇到過(guò)程工期嚴(yán)重延誤、投資過(guò)大成本過(guò)高、質(zhì)量不高，安全不引起重視等各種問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)制約我國(guó)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工的復(fù)雜性

建筑施工管理過(guò)程中，每個(gè)施工階段中都需要不同的建筑施工人員，這些建筑施工人員的整體素質(zhì)有高有低，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，具有一定專業(yè)化技術(shù)水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍少之又少，大部分建筑施工人員都是外地的普通農(nóng)民工，沒(méi)接受過(guò)任何專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，不具有先進(jìn)的建筑施工管理技能，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程管理很難進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，從而屢次發(fā)生由于建筑施工人員器械操作不當(dāng)而直接引起的建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題，例如：砂漿不飽和，垂直度不滿足要求。另一方面，建筑施工管理過(guò)程中，離不開大量的施工材料、器械。這些建筑物品需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，有條不紊的進(jìn)行，這是一項(xiàng)很困難的工作過(guò)程。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見地上堆放著的各種建筑材料和高速運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑機(jī)器。并且還存在一些施工場(chǎng)地劃分不明確現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致一些非工作人員無(wú)意闖入施工現(xiàn)場(chǎng)從而發(fā)生安全事故。這些問(wèn)題在建筑施工中時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑施工的管理。

1.2 管理體制尚需完善

建筑行業(yè)里并不具有完善的工程管理體制也是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理混亂的主要組成原因。在企業(yè)工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中，部門機(jī)構(gòu)設(shè)置以及工程管理人員結(jié)構(gòu)等并不健全，且沒(méi)有根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際運(yùn)行情況合理分配工程管理人員，從而導(dǎo)致了在工程質(zhì)量管理眾多環(huán)節(jié)中都存在工程管理人員力量不足的突出問(wèn)題。此外，建筑建單位為了不斷提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)管理工作沒(méi)有高度重視，單方面的重視建筑成本的問(wèn)題，未能深刻理解降低建筑工程管理的成本存在的風(fēng)險(xiǎn)，大幅度地裁減公用工程建筑管理人員。由于整個(gè)工程技術(shù)管理人員被大幅度的裁減，導(dǎo)致無(wú)法完全滿足整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際技術(shù)要求，進(jìn)而嚴(yán)重地會(huì)影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。大部分監(jiān)理公司為了節(jié)省開支，監(jiān)督施工的人員是一般的監(jiān)理員，“好說(shuō)話”“睜只眼閉只眼”的特點(diǎn)和監(jiān)理工程師身兼多個(gè)工程的施工來(lái)應(yīng)付建設(shè)單位和監(jiān)督站等等，這些都是由于管理人員的主管因素而引起的管理機(jī)制不到位。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的措施分析

2.1 優(yōu)化管理工作機(jī)制

在實(shí)際項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，管理人員還需要積極探索開拓項(xiàng)目管理的新路徑，針對(duì)大型建筑工程監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際管理情況，研究建立一套具有具體性和導(dǎo)向性的管控管理措施，不僅是要對(duì)監(jiān)控管理人員的項(xiàng)目管理理念意識(shí)技能進(jìn)行不斷創(chuàng)新強(qiáng)化教育，也要對(duì)監(jiān)控管理部門結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理政策框架機(jī)制進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目管理工作切實(shí)可行，并且不斷優(yōu)化管控管理部門的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)職能。工程項(xiàng)目管理工作是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體管理控制，建立有效工程管理工作基準(zhǔn)的基礎(chǔ)同時(shí)，升級(jí)管理工作制度，落實(shí)績(jī)效機(jī)制。從解決管理各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題入手，建立專門針對(duì)問(wèn)題的管理策略，對(duì)整個(gè)建筑工程管理項(xiàng)目的具體管理也要不斷細(xì)化，強(qiáng)化建筑整體工程管理工作結(jié)構(gòu)和提高管理工作效果。

2.2 加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的不斷完善，保證企業(yè)從事安全施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全操作技術(shù)人員始終是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全主體，是對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施加強(qiáng)的三大重要方面。其中，對(duì)于安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的不斷完善就需要建立公平的安全獎(jiǎng)懲評(píng)定制度，并將安全管理責(zé)任體系細(xì)化至每一個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主體工作性和責(zé)任感。保障安全，要建立相應(yīng)的保障措施，對(duì)生產(chǎn)安全檢查和生產(chǎn)驗(yàn)收管理工作的要求不斷加強(qiáng)，從而有效預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，消除重大安全隱患。與此同時(shí)，對(duì)管理人員和操作人員的培訓(xùn)也是當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作管理人員的培訓(xùn)，樹立自我安全意識(shí)功能有著顯著的促進(jìn)效果，從而有效提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的自我安全保護(hù)意識(shí)。

2.3 提高施工人員的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的不同管理崗位上所需要的管理工作者的自身綜合素質(zhì)不同，但最基本的專業(yè)決策分析能力、判斷能力、職業(yè)道德素養(yǎng)和社會(huì)道德規(guī)范水平，卻是建筑施工管理過(guò)程中每個(gè)管理參與者所必須需要具備的。當(dāng)下由于我國(guó)大型建筑施工領(lǐng)域的管理工作者自身素質(zhì)水平有待不斷提高，工作者不能獨(dú)立進(jìn)行專業(yè)管理決策，需要不斷提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理門檻，制定一套相應(yīng)的管理制度，規(guī)范建筑施工管理過(guò)程。專業(yè)人才是最具有社會(huì)影響力的管理因素，把握好專業(yè)管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，才能真正使建筑企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于眾多大型建筑施工企業(yè)。

本論文參考了本人從事過(guò)主要工作實(shí)績(jī)，如下：

1.2015年匯鴻國(guó)際集團(tuán)分部大廈工程室外綠化工程

2.白下區(qū)光華路1 號(hào)供電工程

3.對(duì)匯鴻國(guó)際集團(tuán)分部大廈1.2.3.5.6.7.8.9.10.11.12.13 項(xiàng)建筑消防設(shè)施安裝提供竣工圖，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行記錄，自檢自測(cè)到后期通過(guò)消防設(shè)計(jì)審核

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程監(jiān)督管理水平想要能夠得到有效的穩(wěn)步提升，不僅需要多個(gè)主管部門以及全體人員的共同積極配合與努力，還需要根據(jù)實(shí)際的工程管理工作情況及時(shí)采取有效的工程管理控制措施，企業(yè)還需要建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高安全生產(chǎn)保障，引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)和管理人才，實(shí)施合理的建筑施工進(jìn)度計(jì)劃，把握施工細(xì)節(jié)，解決建筑工程監(jiān)督管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際管理情況，有效地組織開展工程監(jiān)督管理工作，這樣就一定能推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展，在建筑企業(yè)中逐步實(shí)現(xiàn)一種現(xiàn)代化的工程科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)模式，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。