武 群 新疆大學建筑工程學院，烏魯木齊 830000

1 BIM 技術的概念和特性

1.1 BIM 技術的概念

近年來，BIM 技術引起了各界的關注。該技術由于具有相應優(yōu)勢而已被廣泛應用在多個領域，不僅可以進行有效的工程數(shù)據(jù)建模，嚴格標記包括地理信息和時空位置的屬性以及材料和整個項目的規(guī)模，也可以在實際應用中有效地集成相應的功能特性，以確保在計劃周期內整編建設項目的所有動態(tài)信息。

1.2 BIM 技術的特性

在實際的項目運營過程中，BIM 技術不僅可以有效地建立相應的仿真建筑模型，而且可以有效地模擬環(huán)境并建立可靠的虛擬建筑和項目分析報告。此外，BIM 技術可以為建筑設計以及建筑運營和維護提供良好的推動力。在實際的項目設計階段，BIM 技術可以實現(xiàn)許多相應的模擬操作，以實現(xiàn)對建筑項目的有效預測，包括噪聲、日照、風速和建筑物導熱等的模擬。在最終的施工運維階段，BIM 技術還可以模擬緊急情況，以增強施工單位的整體項目安全意識。

2 機電安裝工程成本控制中存在的問題

2.1 成本分析數(shù)據(jù)工作復雜

工程項目的成本過程通常分為三個階段：預算編制、估算編制和結算編制。不同階段的編制數(shù)據(jù)互不相關，可以對成本結果起到一定的控制作用。然而，成本數(shù)據(jù)不是基于項目本身的數(shù)據(jù)關聯(lián)，這使得成本分析數(shù)據(jù)變得復雜，增加了工作人員的工作量，并造成了人力和材料的浪費。

2.2 難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

機電安裝項目中的大多數(shù)風險是由于數(shù)據(jù)分散以及無法共享和集成信息而引起的。機電安裝部門內部缺少能夠有效進行信息交流的平臺，導致施工數(shù)據(jù)無法在施工團隊間實現(xiàn)共享或出現(xiàn)誤傳現(xiàn)象，不利于成本管理部門的信息交流。

2.3 工程量統(tǒng)計功能不完全符合傳統(tǒng)造價人員的習慣

工程量統(tǒng)計工作需要基于一定的工程模型，如果未仔細構建模型，某些材料將無法有效反映在模型上。機電安裝工程所需的材料是成本控制的關鍵，目前主要采用BIM 技術來對其做施工所需量的統(tǒng)計工作。BIM 模型在工程量統(tǒng)計中的使用在材料分類方面具有其特有優(yōu)勢，不過部分施工人員不適應該物料統(tǒng)計分類方式，導致了這種高效便捷的技術并不能大規(guī)模使用。

3 應用BIM 技術進行機電安裝工程成本控制的優(yōu)勢

3.1 快速算量，提升精度

傳統(tǒng)的計算方法需要匹配工程圖零件所對應的工程屬性，并闡明不同零件的計算規(guī)則，因此傳統(tǒng)的計算方法既費時又容易出錯。BIM 設計的三維模型在規(guī)劃時就已實現(xiàn)與零部件屬性相匹配，并且通過BIM 計算軟件結合了計算規(guī)則，實現(xiàn)了計算自動化，不僅提高了計算效率，而且使計算結果更加客觀，可獲得更精確的數(shù)據(jù)。

3.2 優(yōu)化方案，提高質量

在機電安裝的早期階段，專業(yè)圖紙通過BIM 技術進行集成，以減少安裝階段因設計引起的返工，并通過BIM 可視化和仿真性能，對安裝過程進行動態(tài)仿真、站點布局等，以及安裝計劃的選擇和優(yōu)化。

3.3 加快結算，減少成本

BIM 模型數(shù)據(jù)能夠做到及時更新，并且數(shù)據(jù)清楚明確；同時BIM 技術的使用能夠更好地分配和計算施工量，以促進施工過程中項目進度款的結算；完工結算時，可以調用BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，與傳統(tǒng)技術相比減少了大量的結算耗時，從而降低了時間成本。

4 BIM 技術在機電安裝工程中控制成本的應用

4.1 構建成本控制系統(tǒng)

在建立相應的成本控制系統(tǒng)的過程中，有關人員必須全面使用BIM 技術對相應項目進行特定升級，以進一步協(xié)助整個機電安裝項目的成本控制管理。在總體成本控制體系中，有必要以總體建設運營為出發(fā)點和項目中心，確保預算成本為項目運營的基礎，將成本計劃作為總體項目運營目標，進行信息分析和比較，集中建立成本管理機制，實現(xiàn)成本管理體系的高效運作。在建立整個系統(tǒng)的過程中，BIM 技術的有效集成能夠將整個系統(tǒng)轉換為更方便的項目處理結構。

4.2 建立成本管理系統(tǒng)

機電安裝項目是一個復雜的項目，如果相關人員希望使用BIM 技術來有效地優(yōu)化整個系統(tǒng)結構，就必須建立一個實質性的分析模型，以確保它在實際操作中真實有效。在BIM 技術運行期間，相應的成本控制項目需要與管理系統(tǒng)建立有效的交互，以確保控制結構的優(yōu)化。具體過程如下：首先，有必要集中精力選擇有效的BIM平臺，以確保數(shù)據(jù)收集的完整性，制定有效的成本控制計劃并建立相應的管理機制。相關項目經(jīng)理必須有效地升級實際項目分析機制的總體結構，保障目標管理結構的完整性，并著眼于BIM 技術的相應特性來提升管理效果。其次，有必要確保建立有效的BIM 模型，并使用有效的預算模型對已實施的機電安裝項目進行標準化升級。此外，在機電安裝項目運行期間，階段管理的研究人員還應使用BIM 技術進行臨時動態(tài)校正，以確保工程量數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)之間的良性建模。

4.3 優(yōu)化組織設計

組織設計是指導機電工程安裝的程序性文件，將安裝計劃與BIM 模型集成，應用BIM 技術模擬項目的重要鏈接和關鍵部分，分析和優(yōu)化安裝計劃；將安裝時間表與BIM 模型相集成，并通過時間表模擬來提高其可行性；應用BIM 模型來建立三維的場地布局，以反映臨時建筑和設備之間的三維關系。參考安裝時間表以模擬每個階段的現(xiàn)場條件。檢查并修改臨時施工布局，使場地布局滿足動態(tài)變化的需求，讓項目資源分配更加合理，避免浪費并節(jié)省成本。

4.4 多重計算比較

多重計算和比較是及時發(fā)現(xiàn)項目問題，降低項目成本和控制項目成本的有效手段。目前，多重計算比較是從時間、過程和空間位置三個維度對項目的計劃成本和實際成本進行比較和分析。僅分析其中一個維度是不夠的，例如一段時間內項目的總體情況良好，實際成本低于計劃成本，但是可能會有子流程的實際成本高于計劃成本，因此項目需要根據(jù)流程拆分進行，從多個維度來進行計算和比較，以盡可能地反映真實情況。

4.5 動態(tài)成本管理

在BIM 3D 模型的基礎上，添加時間維度和成本維度，以構建BIM-5D 模型。使用此模型可以實時跟蹤工程進展，動態(tài)顯示資金消耗狀況，并在指定時間內快速統(tǒng)計和匯總實際成本和預算成本。將計劃成本與三個計算結果進行比較，以實現(xiàn)更為有效的動態(tài)成本管理。

4.6 快速結算工程進度款

進度付款結算通常由安裝單位根據(jù)批準的項目圖像進度執(zhí)行，計算在此階段完成的工作量，應用相應的綜合單價計算項目付款，然后向施工單位提交付款申請。由于BIM 模型可以使用建筑組件作為載體來存儲和分析工程數(shù)據(jù)，因此BIM 模型可以快速完成工程量劃分，造價人員可以使用BIM 技術實時準確地匯總某個階段的工程量，并快速編制該階段的工程計量申報表。