賀超越

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

裝配式建筑是近年來較為流行的一種新型建筑，被廣泛應(yīng)用于各種建筑工程中。從本質(zhì)上來說，裝配式建筑結(jié)構(gòu)屬于綠色節(jié)能型建筑形式，非常符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的理念。在實(shí)際工程建設(shè)中可以保證施工質(zhì)量，并且施工效率較普通建筑要高。因此，需要在造價(jià)預(yù)算和成本控制方面進(jìn)行有效落實(shí)，讓裝配式建筑發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展。

1 裝配式建筑工程的特點(diǎn)

1.1 節(jié)約能源和材料

由預(yù)制構(gòu)件在工地裝配而成的建筑就被成為裝配式建筑。它可以像組裝機(jī)器一樣，成批成套地制作。裝配式建筑工程在施工之前，可以根據(jù)實(shí)際工程需要，將房屋構(gòu)件在工廠中進(jìn)行提前加工，例如梁柱、墻板、門窗等，還可以直接埋設(shè)電線。將一切預(yù)制的房屋構(gòu)件都準(zhǔn)備好之后，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。這樣不僅還可以實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，還可以有效解決材料資金突然短缺的問題。

1.2 提高工程效率

以往的建筑行業(yè)不是特別先進(jìn)，但是在幾十年的發(fā)展中，建筑行業(yè)逐漸向現(xiàn)代化工程建設(shè)轉(zhuǎn)變。多數(shù)的房屋構(gòu)件在建筑工程前期已經(jīng)在工廠中制造完畢，將所有房屋構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝即可。所使用的勞動(dòng)力相對(duì)較少，工人的施工壓力減小了，施工難度也有所降低。這樣也可以縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)高效施工。

1.3 強(qiáng)大的環(huán)保性

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開綠色理念，在進(jìn)行裝配式建筑的施工時(shí)，可以有效節(jié)約資源，最大程度地減小施工中對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)產(chǎn)生施工噪聲和過多的廢料，不污染施工周邊環(huán)境。如果裝配中出現(xiàn)問題也可以拆除后重新安裝。部分材料還可以被循環(huán)使用，這樣可以有效節(jié)約成本。因此，裝配式建筑被稱為是一種綠色建筑，具備很多的優(yōu)點(diǎn)。

2 裝配式建筑工程實(shí)際造價(jià)與初期預(yù)算出現(xiàn)差異的原因

2.1 裝配式建筑的構(gòu)件成本高，缺乏系統(tǒng)化的造價(jià)預(yù)算方案

與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑可以簡(jiǎn)化工程作業(yè)的流程，降低施工難度。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造了優(yōu)良的條件，但是實(shí)際情況卻并不樂觀。我國(guó)裝配式建筑工程還處于發(fā)展的初期，成本管控工作無法像傳統(tǒng)建筑那樣成熟。在工程期間，房屋構(gòu)件的投入成較高、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制和管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)無法獲得更多的利潤(rùn)，甚至還會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展。此外，部分施工單位仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的施工理念，所制定的施工方案十分籠統(tǒng)。缺乏系統(tǒng)性的施工方案，施工人員在施工期間沒有具體的施工作業(yè)流程做依照，就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的問題。

2.2 裝配式工程預(yù)算編制和管理人員綜合素質(zhì)不高

裝配式建筑工程預(yù)算編制和管理工作如果能夠落到實(shí)處，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但不可否認(rèn)的是，與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目工程相比，裝配式工程對(duì)施工人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)都有著較高的要求。近年來，工程建設(shè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，人員短缺的問題也比較突出。預(yù)算編制對(duì)企業(yè)有著重要作用，但是市場(chǎng)中的對(duì)口人員不足，因此，企業(yè)一而再，再而三地降低人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致參與預(yù)算編制的相關(guān)工作人員自身專業(yè)能力不足，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算，給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.3 裝配式建筑工程作業(yè)缺乏有力的監(jiān)督管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)具備合理的監(jiān)督管理體系，就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是裝配式建筑屬于新型的建筑工程建設(shè)，在起步階段很難快速地建立完善的監(jiān)督管理體系，需要一個(gè)摸索前進(jìn)的過程。因此，在工程實(shí)施期間可能會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響著成本管控的工作，各項(xiàng)工作也無法完全落到實(shí)處。裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程的最大不同在于房屋構(gòu)件是否在現(xiàn)場(chǎng)完成。裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)到成本管控的轉(zhuǎn)化過程中，其有效性與合理性不容忽視。因此，要建立并健全監(jiān)督管理體系，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，才能避免工程超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

3 裝配式建筑工程實(shí)際造價(jià)與初期預(yù)算差異問題的處理對(duì)策

就當(dāng)前的形勢(shì)來看，近年來，裝配式建筑工程的建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量正在持續(xù)增加，如何有效地解決工程實(shí)際造價(jià)和初期預(yù)算差異問題，成為現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向。很多企業(yè)也因?yàn)楣こ虒?shí)際造價(jià)和初期預(yù)算差異問題受到了影響。因此，為了改變當(dāng)前裝配式工程的發(fā)展現(xiàn)狀，需要做好以下幾點(diǎn)。

3.1 合理進(jìn)行預(yù)算編制

在裝配式建筑的施工作業(yè)中，導(dǎo)致造價(jià)成本與初期預(yù)算編制差異的重要原因就是預(yù)算編制的不合理與不完善。對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也有很大的負(fù)面影響。因此，為了避免差異的出現(xiàn)，需要建立并健全合理的預(yù)算編制體系。合理控制工程預(yù)算編制是企業(yè)后期作業(yè)順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，需要企業(yè)給予足夠的重視。從大量的數(shù)據(jù)調(diào)研分析中可以看到，工程量的精確計(jì)算對(duì)預(yù)算編制體系有著重要影響。具體而言，一方面，在施工之前，相關(guān)的人員就需要到施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的消耗量進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，保證預(yù)算的精度，盡量不要遺漏任何細(xì)節(jié)。另一方面，需要注意其他方面產(chǎn)生的費(fèi)用，如材料運(yùn)輸、材料存放、材料運(yùn)輸期間損毀等等。裝配式建筑的設(shè)計(jì)工藝與施工工藝都相對(duì)復(fù)雜，因此，預(yù)算編制的難度較高。編制人員一定要做到全面、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)算編制，不能遺漏任何細(xì)節(jié)。這樣才能有效避免建筑工程實(shí)際造價(jià)與初期預(yù)算差異較大的問題。

3.2 提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)的教育培訓(xùn)體系

21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才決定企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)。在裝配式工程的施工過程中，如果想要從根本上規(guī)避實(shí)際造價(jià)與初期預(yù)算誤差問題，就需要從人才方面開始發(fā)力。企業(yè)需要提高人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還需要構(gòu)建一套科學(xué)的教育培訓(xùn)體系。這樣可以從根本上推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，在進(jìn)行人才選拔和人才招聘的過程中，企業(yè)的主管人員與人事部門應(yīng)當(dāng)將人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)操作水平等指標(biāo)都納入到考核范圍中，確保所選擇的人才可以滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還可以促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)管作業(yè)的有效進(jìn)行。另一方面，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要建立并健全完善的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)使相關(guān)工作人員都能得到專業(yè)的指導(dǎo)，提升工作人員自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。

3.3 加大造價(jià)及成本控制的力度

裝配式建筑工程的施工流程相對(duì)復(fù)雜，在施工期間也需要耗費(fèi)大量的施工材料。因此，在施工期間一定要進(jìn)行全方位的成本控制工作。具體而言，首先，應(yīng)嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，盡量減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，這樣會(huì)有效降低工程造價(jià)。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)供應(yīng)商的一系列信息進(jìn)行全面了解，掌握好市場(chǎng)價(jià)格，選擇正規(guī)且有良好售后服務(wù)的材料供應(yīng)商。如果材料出現(xiàn)問題，可以及時(shí)進(jìn)行溝通，降低成本的投入，確保資金能夠有效利用。設(shè)備方面需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求采購(gòu)適合的設(shè)備，并且確定設(shè)備數(shù)量，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，在竣工階段，要做好內(nèi)部的監(jiān)督管控，嚴(yán)格審查工程竣工時(shí)的清單核對(duì)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。避免質(zhì)量與造價(jià)不符合的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行管控，如果質(zhì)量不合格要進(jìn)行責(zé)任追究。

3.4 嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行工程造價(jià)控制

在裝配是建筑工程中，需要一定的施工時(shí)間，其中還涉及很多新型的施工技術(shù)。因此，會(huì)消耗較多的資金。如果想要做好裝配式建筑工程的造價(jià)預(yù)算，需要對(duì)成本進(jìn)行反復(fù)的核算，針對(duì)不同的工序投入不同的施工成本。但是在后期建設(shè)的階段，可能還會(huì)出現(xiàn)資金缺口的問題，不能取得滿意的成本控制效果。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算目標(biāo)，需要應(yīng)用對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備等進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且按照合理的流程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，開展工程成本控制工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前裝配式建筑在實(shí)際的建設(shè)發(fā)展中，一定會(huì)受到預(yù)算、造價(jià)以及施工等方面的影響。如果能夠?qū)⑵渲械牟焕蛩叵?，不僅可以促進(jìn)施工水平的提高，也可以增強(qiáng)工程建筑的建設(shè)效果。因此，施工單位的相關(guān)管理人員一定要結(jié)合實(shí)際情況，從多個(gè)角度出發(fā)，探索出更加有效的成本管控措施。同時(shí)，參與預(yù)算成本控制的人員也要重視自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，為構(gòu)建完善合理的成本控制模式做出努力。這樣既可以為裝配式建筑工程預(yù)算、成本控制成效提供有力保障，也能夠?yàn)槠涔こ唐焚|(zhì)的進(jìn)一步提升創(chuàng)造良好條件。