張娟

（南京建工集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210012）

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，隨著城市建設(shè)的不斷深入和擴(kuò)大，建筑行業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在新的時(shí)期背景下建筑行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)建筑工程管理理念也不斷更新提升，動(dòng)態(tài)成本管理在建筑工程管理中的作用和地位也得到了認(rèn)可和提高，是建筑工程管理中的重要組成部分。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)成本的管理理念的更新和重視，有效提升了建筑工程的管理質(zhì)量，使建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控措施有了極大保障。

1 建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控的重要性

建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控可以保障建筑工程的開(kāi)展、實(shí)施、竣工、交付等工作的順利完成，可以有效降低建筑工程整體成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)態(tài)成本管控在建筑工程管理中的重要性不容忽視。建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控，具體是指建筑工程管理中的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都必須要與社會(huì)時(shí)代背景現(xiàn)狀相結(jié)合，通過(guò)采取更加科學(xué)合理和創(chuàng)新的方式開(kāi)展管控措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化為目標(biāo)。

建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目投資成本中的管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本管理，在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，做到科學(xué)合理的節(jié)約建筑工程成本，減少損耗，降低建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。具體作用有以下兩方面：

（1）建筑工程動(dòng)態(tài)成本管控是建筑工程管理中的重要組成部分，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理水平，其管控結(jié)果直接與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。通過(guò)科學(xué)合理地對(duì)動(dòng)態(tài)成本實(shí)施管控，可以有效提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的整體管理水平，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有積極促進(jìn)的作用。

（2）建筑工程動(dòng)態(tài)成本管控的具體實(shí)施策略更加符合目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)成本管控將建筑項(xiàng)目本身與建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，可以更好地保證項(xiàng)目利益得到最大化。比如結(jié)合市場(chǎng)情況針對(duì)建筑材料價(jià)格上漲問(wèn)題，通過(guò)采取相應(yīng)的管控措施進(jìn)行材料單價(jià)的調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)成本管控，可以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

2 建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控存在的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

2.1 建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管控體制不完善

在目前建筑企業(yè)飛速發(fā)展的情況下，尤其是很多新興建筑企業(yè)的管理體制落后于行業(yè)發(fā)展速度，在實(shí)施建筑工程的動(dòng)態(tài)成本管控理念和措施方面缺少先進(jìn)的意識(shí)和管理體系做支撐。其管理理念的缺失導(dǎo)致了建筑工程成本管控體系的不健全，使其失去了應(yīng)有的發(fā)揮作用。很多建筑企業(yè)仍存在傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理理念，導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際管理中，缺乏科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)的管理體系作為管理依據(jù)和指導(dǎo)。對(duì)于建筑工程在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并依據(jù)相應(yīng)管控措施進(jìn)行解決，同時(shí)相關(guān)的管理人員缺少了具體可行的管理依據(jù)也很難詳細(xì)了解建筑工程的施工情況，無(wú)法準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度等，這些問(wèn)題都對(duì)管理人員對(duì)建筑工程成本的預(yù)算和審核工作產(chǎn)生影響，使相關(guān)數(shù)據(jù)失去了準(zhǔn)確性。

2.2 建筑工程成本計(jì)劃編制沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

建筑工程周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、專(zhuān)業(yè)多，工程成本預(yù)算的計(jì)劃編制通常情況下是在建筑工程開(kāi)始之前進(jìn)行的，距離建筑工程的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間存在一定的時(shí)間差。同時(shí)建筑工程成本預(yù)算中關(guān)于建筑材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、機(jī)具器械的租賃價(jià)格等都會(huì)隨市場(chǎng)的變化產(chǎn)生波動(dòng)。如果在建筑工程的成本預(yù)算中不及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，就會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧虾蜋C(jī)具器械的成本變動(dòng)波動(dòng)對(duì)建筑工程整體成本預(yù)算造成影響，不能準(zhǔn)確反應(yīng)建筑工程的實(shí)際成本支出情況，繼而對(duì)建筑工程的整體管理造成影響。

2.3 建筑企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力受限

專(zhuān)業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理人員可以使成本管控工作得到切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行，但目前建筑工程企業(yè)卻缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控，在實(shí)際建筑工程的動(dòng)態(tài)成本管控工作中仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員很少真正進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體了解施工進(jìn)度和實(shí)際開(kāi)展情況等。建筑企業(yè)存在的這一現(xiàn)象說(shuō)明實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性管理人員，對(duì)建筑工程管理中的成本動(dòng)態(tài)管控工作造成滯后，嚴(yán)重阻礙動(dòng)態(tài)成本管控作用的發(fā)揮，降低了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

3 建筑工程管理中動(dòng)態(tài)成本管控的有效途徑

3.1 完善建筑企業(yè)工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控體制

建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控體制的建立可以更好地保障建筑工程成本的合理化和科學(xué)性，使建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施的各部環(huán)節(jié)科學(xué)有序的進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控體制的完善過(guò)程中，必須與建筑行業(yè)以及社會(huì)背景相結(jié)合，以建筑企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立完善的成本動(dòng)態(tài)管控體制，達(dá)到有效提高建筑企業(yè)自身發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。完善的動(dòng)態(tài)成本管控體制的建立，還可以有效提高建筑工程本身的管理水平。具體的實(shí)施效果研究如下：

（1）完善的動(dòng)態(tài)成本管控體制可以有效提高建筑工程自身管理質(zhì)量，降低建筑工程的投資成本，降低工程開(kāi)展過(guò)程中的成本損耗，提高建筑工程自身經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建立完善科學(xué)的動(dòng)態(tài)成本管控體制，在很大程度上可以提高建筑工程管理人員的工作積極性，是建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理人員自身價(jià)值得到充分發(fā)揮和利用。建立科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)成本管控體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的過(guò)程管理和控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理并行，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好、持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑工程成本編制計(jì)劃必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管控

針對(duì)上述內(nèi)容對(duì)與建筑工程成本計(jì)劃編制沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的問(wèn)題，制定相應(yīng)的管控措施，盡可能做到將建筑工程的成本計(jì)劃編制符合建筑工程項(xiàng)目自身發(fā)展需求和變化，切實(shí)發(fā)揮動(dòng)態(tài)成本管控作用。具體的實(shí)施策略研究如下：

（1）在進(jìn)行建筑工程成本編制時(shí)必須與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。在建筑工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制階段，必須針對(duì)建筑工程項(xiàng)目自身情況開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)研工作，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的且符合建筑工作項(xiàng)目自身需求的成本計(jì)劃。開(kāi)展的調(diào)研工作包括建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間，考慮因時(shí)間季節(jié)變化引起的工期變化和市場(chǎng)材料機(jī)械價(jià)格變化波動(dòng)；施工人員成本調(diào)研，將實(shí)施建筑工程項(xiàng)目所需的管理人員、技術(shù)人員、施工人員等全部納入調(diào)研范圍，依據(jù)項(xiàng)目所在城市情況進(jìn)行人員成本計(jì)劃編制等等。通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研可以使成本計(jì)劃編制更加符合建筑工程項(xiàng)目自身發(fā)展需求，可以使將成本降到最低，工期最短，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

（2）在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查成本設(shè)計(jì)方案的合理性。在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，不斷對(duì)成本設(shè)計(jì)方案進(jìn)

行檢查調(diào)整。對(duì)存在的與實(shí)際工程項(xiàng)目需求相背離或者有偏差的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以免耽誤施工工作的正常開(kāi)展拖延工期，加大工程投資成本。

3.3 提升管理人員業(yè)務(wù)能力和使用先進(jìn)管理技術(shù)同步增強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管控效果

通過(guò)提升建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)使用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控，可以更好地增強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管控效果，具體的實(shí)施策略如下：

（1）提升管理人員業(yè)務(wù)能力。人員因素是管理工作的關(guān)鍵，對(duì)于建筑工程的動(dòng)態(tài)成本管控依然如此，建筑企業(yè)應(yīng)從管理理念和管理技能方面對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合性提升，將人員因素造成的影響降到最低。

（2）利用先進(jìn)的管理技術(shù)。信息時(shí)代的當(dāng)下，各行各業(yè)都在充分利用信息科技帶來(lái)的先進(jìn)管理理念和技術(shù)，用于改善自身管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力。同樣先進(jìn)科學(xué)的建筑工程動(dòng)態(tài)成本管控離不開(kāi)信息科技的支持和輔助。對(duì)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管控過(guò)程中存在的大量市場(chǎng)調(diào)查信息和建筑工程信息，通過(guò)人力進(jìn)行信息采集、梳理、分析已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期下的建筑工程項(xiàng)目管理了。采用先進(jìn)的信息科技技術(shù)可以更好地完成相關(guān)動(dòng)態(tài)成本管理的信息采集、梳理、分析、開(kāi)發(fā)和利用，這些都可以通過(guò)信息平臺(tái)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控過(guò)程中進(jìn)行信息科技管理技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)建筑工程成本更好的實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和管理，及時(shí)做出相應(yīng)管控措施，提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

由以上內(nèi)容的分析，可以看出建筑工程管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控對(duì)于建筑工程本身和建筑企業(yè)的重要性，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題的分析，可以看到落后的建筑工程動(dòng)態(tài)成本管控帶來(lái)的影響。通過(guò)完善建筑企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)成本管控體制、創(chuàng)新管理技術(shù)等方式，進(jìn)行建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控策略研究，并進(jìn)行相應(yīng)的效果展望，可以看到通過(guò)不斷完善建筑工程動(dòng)態(tài)成本管控可以提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的當(dāng)下，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身良好、有序、持久發(fā)展。