陳意珊

（福州三江口建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司， 福建 福州 350001）

0 引言

建筑工程的質(zhì)量控制貫穿于建筑工程施工整個(gè)過程，是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制與分析。因此，相關(guān)部門有必要深入探討和研究更好的建筑工程施工控制方法與措施。

1 建筑工程質(zhì)量控制的重要性和必要性

首先，對工程整體的科學(xué)預(yù)判和把控屬于建筑工程施工控制的一部分，是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)[1]。在項(xiàng)目動(dòng)工前確定管理規(guī)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對工程整體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制預(yù)判和分析，將提高工程施工的整體效率，保證該項(xiàng)目的順利開展。

其次，由于項(xiàng)目施工工序存在多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)，各種因素的影響都可能導(dǎo)致原施工計(jì)劃無法正常展開，且整個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)單位共同參與建設(shè)，故每個(gè)單位都要建立自己的質(zhì)量控制體系，以便對項(xiàng)目中產(chǎn)生及有可能產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制并作出相應(yīng)的對策。若其中一方未重視其單位在項(xiàng)目中的質(zhì)量控制，有可能導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，造成工程質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度，更有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患及事故。

因此，無論是為了推進(jìn)項(xiàng)目順利完成的角度，還是從項(xiàng)目質(zhì)量、安全的角度來看，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中開展質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要且必要的工作。

2 目前我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

發(fā)現(xiàn)問題、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量控制的第一步，質(zhì)量控制是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素。以下內(nèi)容將從多個(gè)角度分析我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中存在的問題，為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提供方向和角度。

2.1 思想覺悟方面

組織是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織中最重要的部分就是人和單位，思想覺悟決起了至關(guān)重要的作用。我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的第一個(gè)問題是建筑企業(yè)對工程質(zhì)量控制的整體重視程度并不高，對質(zhì)量控制意識(shí)比較薄弱，在工程質(zhì)量控制方面投入的資金減少、設(shè)備不夠先進(jìn)、管理人員能力欠缺且技術(shù)水平局限，和各單位之間的協(xié)調(diào)不及時(shí)等。即便是有些企業(yè)專門成立工程質(zhì)量控制部門、安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制部門也僅僅按照企業(yè)安排行事、只關(guān)注結(jié)果而忽視過程，未能充分發(fā)揮其作用[2]。由此可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的第一步應(yīng)從思想入手，轉(zhuǎn)變企業(yè)對工程質(zhì)量控制工作的認(rèn)識(shí)和看法、加大人員和資金等要素投入，合理配置各種資源，及時(shí)組織各參與方進(jìn)行交底，為開展工程質(zhì)量控制工作打好基礎(chǔ)。

2.2 責(zé)任落實(shí)方面

我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的第二個(gè)問題是建筑企業(yè)未能真正落實(shí)工程質(zhì)量控制和安全主體責(zé)任，比如：一些企業(yè)成立的質(zhì)量控制體系未能及時(shí)更新，存在質(zhì)量控制體系不完善，各種管理工程質(zhì)量和工程安全的方法未能用至實(shí)處，以及監(jiān)管力度和處罰力度不高，工程質(zhì)量控制措施并不齊全等問題。導(dǎo)致建筑工程控制效果不佳，質(zhì)量控制界面不明確，現(xiàn)場管理人員責(zé)任劃分不明，相互推諉。工作混亂的原因在于責(zé)任落實(shí)不到位，因此，建筑企業(yè)仍然需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善建筑工程質(zhì)量控制體系，監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)充控制方法，在有理有據(jù)、科學(xué)有效的前提下落實(shí)工程質(zhì)量控制責(zé)任。

2.3 人員素質(zhì)方面

管理工作人員整體素質(zhì)不高也影響著建筑工程質(zhì)量控制效果，同樣需要引起關(guān)注和重視。從全國范圍來看，很多建筑工程施工過程中存在管理不規(guī)范、工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)部門規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)以及安全防范設(shè)施不達(dá)標(biāo)的問題，諸如此類問題均屬于建筑工程質(zhì)量控制工作的漏洞，而造成這些問題發(fā)生的根本原因在于工作人員整體素質(zhì)不高。大眾普遍認(rèn)為工程質(zhì)量管理工作比較清閑，趨向形式主義，一些人通過金錢或是關(guān)系獲得工作，而通常這些人很多不具備基本的管理能力和素質(zhì)，對建筑工程質(zhì)量控制工作一知半解，不知從何控制、用何控制和為何控制，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的頻率上升。雖有少量管理控制人員憑借專業(yè)能力獲得工作，但企業(yè)在新知識(shí)、新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)方面并不重視，管理人員自身也沒有重視業(yè)務(wù)能力的提升，管理理念和管理技術(shù)沒有保持與時(shí)俱進(jìn)，以至于會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。為提高管理人員處理工程質(zhì)量問題的能力、提高建筑工程質(zhì)量控制效果，建筑企業(yè)迫切需要提升管理控制人員素質(zhì)。

2.4 質(zhì)量安全把握方面

質(zhì)量和安全是建筑工程施工的兩大重要指標(biāo)，也是一個(gè)合格的建筑工程所必須達(dá)到的兩大指標(biāo)。對于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量管理與安全管理應(yīng)互為前提，工程質(zhì)量的底線是安全，而安全又是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。而現(xiàn)實(shí)中，安全監(jiān)管體系存在一定漏洞，法制建設(shè)跟不上要求，很多行業(yè)單位和相關(guān)工作人員無法正確把握安全和質(zhì)量兩者間的關(guān)系，安全管理意識(shí)淡薄，對可能導(dǎo)致安全事故的質(zhì)量隱患報(bào)以僥幸心理。因而，很多建筑質(zhì)量問題的發(fā)生歸根結(jié)底都在于未能把控好安全關(guān)，管理人員沒有嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不能嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案，忽視施工過程中的安全管理，預(yù)防措施不到位，從而影響甚至危及工程質(zhì)量。故，建筑工程中安全管理和質(zhì)量管理是一樣重要的，企業(yè)及現(xiàn)場人員需在重視質(zhì)量管理的同時(shí)，提高現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)安全管理制度及體系的建立并提高安全管理意識(shí)。

3 加強(qiáng)建筑工程中施工質(zhì)量控制的有效舉措

質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程，應(yīng)貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中和事后控制。以下內(nèi)容將具體論述三個(gè)不同時(shí)期的控制措施[3]。

3.1 建筑工程施工事前控制舉措

前期控制具體是指在建筑工程建設(shè)施工工作開展前的控制工作，目的是了解和掌握建筑工程的具體情況，明確質(zhì)量目標(biāo)，提前制定控制計(jì)劃和方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，從而提高工作效率和工程質(zhì)量。

以龍翔小區(qū)為例，該建筑工程項(xiàng)目屬于安置房工程，是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)的重要工程，建筑內(nèi)部包括居民住宅、幼兒園以及地下室，建筑規(guī)模較大。首先，受建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模以及用途影響，對招標(biāo)合同造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，將建筑工程整體成本控制在合理的范圍內(nèi)，在選擇建筑施工團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)著重考核施工企業(yè)的信譽(yù)度、曾參與的建筑項(xiàng)目案例、建筑技術(shù)能力以及建筑設(shè)備等多方面因素。通過對比，邀請多家各方面條件整體優(yōu)異的施工企業(yè)參與投標(biāo)。把好合作伙伴關(guān)，其實(shí)是為了方便質(zhì)量控制部門更加順利地安排質(zhì)量控制工作。

其次，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提前向當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)遞交申請書，按照法定過程申請監(jiān)督控制權(quán)，并商討好具體工作事宜。再次，項(xiàng)目各參與方應(yīng)當(dāng)在建筑工程前進(jìn)行主動(dòng)質(zhì)量控制，對技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、容易發(fā)生質(zhì)量問題的對象設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。如：由于本項(xiàng)目屬于裝配式工程，對于新工藝的部位應(yīng)做好事前質(zhì)量預(yù)控，對駐場監(jiān)造，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸，吊裝方案等做好施工方案。向班主進(jìn)行認(rèn)真較低，做好控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。并在施工前對計(jì)量、測量以及施工平面圖進(jìn)行相應(yīng)的控制，例如：現(xiàn)場車輛行走通道必須滿足車輛可同時(shí)進(jìn)出，避免因道路問題影響吊裝銜接；塔吊數(shù)量需根據(jù)構(gòu)件數(shù)量進(jìn)行確定；塔吊型號(hào)和位置根據(jù)構(gòu)件重量和范圍進(jìn)行確定以及落實(shí)現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工及工作界面分工等。

3.2 建筑工程施工事中控制舉措

施工事中控制具體是指建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制工作，這也是質(zhì)量控制工作中最關(guān)鍵的一步。首先，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，避免簡單工序復(fù)雜化。這項(xiàng)工作可以借助于現(xiàn)代化設(shè)備輔助完成，利用自我檢測系統(tǒng)提高效率和準(zhǔn)確率。

其次，做好工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，即項(xiàng)目工程進(jìn)度情況、各道工序交接工作是否有誤，以確保龍翔小區(qū)這一建筑工程的最終質(zhì)量。因?yàn)楸卷?xiàng)目屬于裝配式建筑的試點(diǎn)工程，由于工程特性，需要每個(gè)施工環(huán)節(jié)的高度配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，在施工過程中應(yīng)按照規(guī)范的順序開展工作，例如：裝配式構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場后需合理安排堆放場地；板吊裝順序盡量依次鋪開，不宜間隔吊裝；檢查樓板兩端支撐于墻或梁上支撐長度，以及相鄰疊合板拼縫寬度，確認(rèn)支撐受力均勻無松動(dòng)后方可下鉤等。

第三，施工過程中應(yīng)當(dāng)注意隱蔽工程的設(shè)置，作為裝配式建筑，不可避免地涉及排水工程、電器管線工程等，做好隱蔽工程不僅可以保證建筑工程的美觀，而且可以防止人員誤碰。特別是龍翔小區(qū)內(nèi)設(shè)置有幼兒園，更是需要重視這一問題。

第四，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境，高空作業(yè)最重要的是工作環(huán)境的安全，如若施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全尚且無法得到保證，則建筑工程的質(zhì)量更是無從談起[4]。例如在吊裝區(qū)域、安裝區(qū)域設(shè)置臨時(shí)圍欄、警示標(biāo)志，臨時(shí)拆除安全設(shè)施（洞口保護(hù)網(wǎng)、洞口水平防護(hù)）時(shí)也一定要取得安全負(fù)責(zé)人的許可；高空作業(yè)必須保持身體狀況良好等。

除此之外，質(zhì)量控制工作人員可以采取考核激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)施工人員重視質(zhì)量問題，通過科學(xué)考核的形式把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，從而將工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性降至最小。

3.3 建筑工程施工事后控制舉措

施工事后控制一般發(fā)生在建筑工程各階段的驗(yàn)收，其包括了對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定，對工序質(zhì)量偏差的糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。因事后控制不力而產(chǎn)生質(zhì)量問題，不但可能造成安全隱患，且影響工程交付時(shí)間以及建筑企業(yè)信譽(yù)。因此，作為管理部門在采取嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求每道施工工序的同時(shí)應(yīng)保證每個(gè)階段（包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程）驗(yàn)收都符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。如若建筑工程存在建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的地方，則需要根據(jù)驗(yàn)收報(bào)告表進(jìn)行具體化整改，整改完畢后交由具備檢測資質(zhì)的相關(guān)單位或是機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，直至整改合格[5]。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按補(bǔ)修辦法處理之后無法保證達(dá)到規(guī)定使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，應(yīng)不予驗(yàn)收或采取結(jié)構(gòu)卸荷、減荷以及限制使用。

龍翔小區(qū)項(xiàng)目屬于裝配式住宅，應(yīng)依據(jù)工程特性對其進(jìn)行驗(yàn)收，例如：分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收；預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄；不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制 構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)等。且該小區(qū)內(nèi)部設(shè)置幼兒園，在驗(yàn)收階段需要對幼兒園重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括是否設(shè)置有安全通道、通道是否合理、是否設(shè)置了足夠安全的墜樓措施、消防驗(yàn)收是否合格等，由于幼兒園設(shè)置在高層小區(qū)內(nèi)，故需要做足充分的防范措施，以保障幼兒安全。建筑工程質(zhì)量控制部門可根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的類型不同，對項(xiàng)目采取稍有差異的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最終目的是保障建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，城市化建設(shè)速度在不斷加快，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈化，質(zhì)量是建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的有利武器。廣大建筑企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)有利位置，同時(shí)也為了順應(yīng)時(shí)代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進(jìn)新材料和新技術(shù)，在工程質(zhì)量控制方面保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，從而保障建筑工程質(zhì)量，為人們的美好生活提供居住保障。