王同明（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）

■引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)安全的運(yùn)營(yíng)要求和需要是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的發(fā)展方向。但是，由于受到諸多因素的影響，我國(guó)一些中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中還存在著一些不足。因此，本文基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討今后的財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升有著一定的積極借鑒意義。

■中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

為了有效地了解中小企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中所存在的一些問(wèn)題，本文通過(guò)梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)，嘗試從以下幾個(gè)方面對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才現(xiàn)狀。眾所周知，在當(dāng)前中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，還是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)，都需要借助必要的人才儲(chǔ)備以及人才管理體系。但是，從目前來(lái)看，特別是最近幾年來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才無(wú)論是在數(shù)量方面，還是在綜合素養(yǎng)層面都面臨著很大的提升和發(fā)展空間。如何從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求出發(fā)，提升和優(yōu)化人力資源管理體系，加大專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度應(yīng)該是今后中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和發(fā)展的一個(gè)主要方向。

其次，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理制度是否完善直接影響著整體的財(cái)務(wù)管理效果的實(shí)現(xiàn)程度。從國(guó)家到地方，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度以及相關(guān)的規(guī)章的制定和執(zhí)行已經(jīng)出臺(tái)了一系列的文件，并且取得了階段性的成果。但是，從目前來(lái)看，圍繞中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行以及相關(guān)的制度完善的發(fā)展層面還存在一些不足。這些不足不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度效能的發(fā)揮，也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的制度體系建設(shè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。

再次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。隨著中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是外在市場(chǎng)中不可控因素的不斷增多，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全的運(yùn)營(yíng)需要也已經(jīng)作為一個(gè)重要的議題提上了議事日程。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些中小企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是相關(guān)的預(yù)警機(jī)制建設(shè)以及預(yù)警崗位的設(shè)置等方面還存在著一定的滯后性。這些不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，也不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。所以，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，有必要結(jié)合中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求，在內(nèi)在控制以及必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面進(jìn)行優(yōu)化。

最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障現(xiàn)狀。在進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，不僅需要借助必要的人才建設(shè)制度建設(shè)，還需要借助必要的財(cái)務(wù)管理保障體系來(lái)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和升級(jí)提供更大層面的支持。從目前來(lái)看，我國(guó)一些中小企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)管理的常態(tài)化機(jī)制，特別是綠色財(cái)務(wù)管理以及可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念的制定和執(zhí)行方面還存在著一定的滯后性，這一點(diǎn)需要在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展中進(jìn)行提高。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，圍繞財(cái)務(wù)管理的人才現(xiàn)狀制度現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警現(xiàn)狀以及必要的保障發(fā)展現(xiàn)狀都存在一些不足。這些不足也為今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展指明了提升方向。

■中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因

在上文中簡(jiǎn)要地對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。

首先，財(cái)務(wù)管理理念有待革新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)管理的理念更新，特別是先進(jìn)技術(shù)以及自動(dòng)化、智能化手段在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用等方面的力度不斷加大，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，其原有的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要積極的革新，財(cái)務(wù)管理理念迫在眉睫。

其次，重視程度不足。在當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，越來(lái)越多的中小企業(yè)將市場(chǎng)業(yè)績(jī)的提升，特別是新生市場(chǎng)的開(kāi)拓作為重要的發(fā)展方向。圍繞企業(yè)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理綜合效能提升方面還存在著重視不足的問(wèn)題。這些也都在一定層面上影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提高。所以，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和發(fā)展中，還應(yīng)該在自身的思想重視程度方面進(jìn)行提升。

最后，外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。特別是，在我國(guó)以及整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)不斷明顯的今天，如何求生存，謀發(fā)展也已經(jīng)成為了很多中小企業(yè)需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。這也在一定層面上影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化。

總之，從以上的分析中可以看出，無(wú)論是主觀方面的原因，還是外在的客觀環(huán)境的壓力都在一定層面上直接制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，需要在今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行針對(duì)性的提高。

■中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)揮著極為重要的作用，為了有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，立足于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

首先，加大專業(yè)人才引進(jìn)力度。在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，人才所扮演的角色正在不斷地凸顯?？梢哉f(shuō)，今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)在很大層面上，也直接體現(xiàn)在人才規(guī)模、人才數(shù)量以及人才創(chuàng)新能力方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)專業(yè)人才尤其是專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。只有以人才為基礎(chǔ)，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人力資源基礎(chǔ)，才能夠在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，特別是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中獲得更大的智力支持。

其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，制度先行，提高制度的執(zhí)行力應(yīng)該是中小企業(yè)需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。特別是隨著外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，原有的企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度所存在的不足正在不斷地凸顯。為了有效地扭轉(zhuǎn)這一局面，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化和發(fā)展中，應(yīng)該從現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)管理制度的制定以及財(cái)務(wù)管理制度的具體落實(shí)方面加大力度。尤其是將財(cái)務(wù)管理的問(wèn)責(zé)制度進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)這種方式來(lái)為今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化保駕護(hù)航。需要強(qiáng)調(diào)的是，制度的完善是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思。

再次，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，尤其是財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中可能存在的影響企業(yè)收益的諸多因素。因此，為了更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力要求，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，一方面，需要借助大數(shù)據(jù)以及智能化分析手段，有效地了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，尤其是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，第一時(shí)間了解企業(yè)的資金現(xiàn)金的流動(dòng)情況，為可控風(fēng)險(xiǎn)的避免和不可控因素的避免提供良好的支持。另一方面，還應(yīng)該充分地借助信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，第一時(shí)間識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用可有效的手段來(lái)將可能產(chǎn)生的最低水平進(jìn)行運(yùn)行。通過(guò)這種方式來(lái)有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

最后，注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障體系。為了更好地滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的升級(jí)，適應(yīng)新時(shí)期的智商挑戰(zhàn)需求，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，還應(yīng)該結(jié)合自身的保障現(xiàn)狀，在保障制度、保障資源、保障體系等方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善。尤其是將綠色可持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)理念融入其中，通過(guò)這種方式來(lái)更好的支持中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)管理能力的提高。特別需要指出的是，在進(jìn)行保障體系的完善中，應(yīng)該將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)文化與企業(yè)自身的文化建設(shè)有機(jī)的融合在一起。通過(guò)發(fā)揮出文化所具有的軟實(shí)力作用來(lái)更好的整合資源，提高綜合價(jià)值。

總之，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能水平的提升中，應(yīng)該以人才為基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)，完善預(yù)警體系，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展。

■結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，為了有效地滿足新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合發(fā)展要求，本文立足于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展策略進(jìn)行探討。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。