陳國(guó)榮

肇慶市鼎湖區(qū)豐樂(lè)圍管理所，廣東 肇慶 526071

1 水利工程管理運(yùn)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題探索

1.1 缺乏正確的管理認(rèn)識(shí)

就目前來(lái)看，在水利工程運(yùn)行管理方面不論是管理方式是管理理念方面都比較落后，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今水利工程運(yùn)行管理的工作的需要。比如說(shuō)，從現(xiàn)行的管理制度及內(nèi)容來(lái)看，許多都還是沿用以往老舊的制度和內(nèi)容，而對(duì)于現(xiàn)今管理方面高效、經(jīng)濟(jì)以及安全等方面的要求往往難以滿足；另外，在老舊的管理內(nèi)容中通常在競(jìng)爭(zhēng)體系方面還是較為欠缺的，這就致使水利工程管理人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理水平得不到進(jìn)一步提升。此外，還有不少水利工程管理人員工作存在較大的依賴(lài)性，通常只是依賴(lài)于上級(jí)部門(mén)的相關(guān)指示來(lái)開(kāi)展工作，缺乏積極主動(dòng)性，同時(shí)還欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理方面的認(rèn)識(shí)，從而致使管理工作質(zhì)量及效率并不高。

1.2 管理制度缺乏完善性

對(duì)于水利工程運(yùn)行管理來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其對(duì)相關(guān)制度能否得以高效地落實(shí)具有極大的影響。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好各項(xiàng)管理設(shè)施的管理和維護(hù)工作，盡可能地避免由于管理到當(dāng)而給水利工程造成損失。一般來(lái)講，水管工程運(yùn)行管理過(guò)程中需由專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)，以便得以及時(shí)有效地消除各項(xiàng)不安全因素與隱患。但是，在實(shí)際的管理工作中，大多數(shù)管理人員只是對(duì)一些大中型水利工作開(kāi)展相對(duì)較為全面的管理與維護(hù)工作，這樣一來(lái)并沒(méi)能真正確實(shí)有效地做好安全隱患的排除工作。如在一些小型水利工程中得不到全面有效地管理與維護(hù)；另外，還有一些安全隱患問(wèn)題往往是在隱蔽部位，這也是管理人員無(wú)法用肉眼就能夠觀察、檢查到位的，這些通常需要借助相關(guān)專(zhuān)業(yè)的儀器設(shè)備來(lái)進(jìn)行深入探測(cè)的。但由于相關(guān)探測(cè)儀器設(shè)備的費(fèi)用相對(duì)比較高，同時(shí)在操作方面也需要進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)后方可上崗，這對(duì)于一些普通的管理單位來(lái)講壓力還是比較大的，以至于難以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的探測(cè)，這就致使水利工程一些隱蔽性隱患得不到及時(shí)有效地排除，進(jìn)而對(duì)水利工程的安全運(yùn)行造成了嚴(yán)重的威脅。

1.3 管理人員整體素質(zhì)有待提升

在水利工程運(yùn)行管理工作中管理人員作為最主要的實(shí)施人員，其綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度等對(duì)水利工程運(yùn)行管理工作質(zhì)量與效率的影響是十分巨大的。但在現(xiàn)今的管理體制中由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響而致使許多管理人員專(zhuān)業(yè)技能并不高，且還存在一定的依賴(lài)心理，進(jìn)而致使水利工程運(yùn)行管理工作受到了影響。另外，雖然還有不少管理人員不論是技術(shù)能力還是職業(yè)素養(yǎng)方面都還是不錯(cuò)的，但他們?cè)诔杀究刂埔约百|(zhì)量控制方面并沒(méi)能進(jìn)行有效地控制，對(duì)于技術(shù)管理和應(yīng)用以及財(cái)務(wù)知識(shí)方面運(yùn)用管理相對(duì)比較欠缺。此外，還有那么一些管理人員往往為了一己私利而忽視了運(yùn)行管理工作，進(jìn)而使自身管理標(biāo)準(zhǔn)有所降低，從而使水利工程公益性以及民生性難以得到有效地發(fā)揮。

2 試析水利工程運(yùn)行管理問(wèn)題的應(yīng)用措施

2.1 積極轉(zhuǎn)變自身管理觀念

總體來(lái)看，我國(guó)水利管理方面工作雖然有了不小的發(fā)展與改革創(chuàng)新，但由于受到傳統(tǒng)思想以及思潮方面因素的影響而致使在具體工作中仍然存在較為嚴(yán)重的等、靠、要等問(wèn)題。因此，為了全面做好水利工作運(yùn)行管理相關(guān)工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、老舊的思想和思維方式，全面提升管理人員思想認(rèn)識(shí)。

2.2 實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化

科學(xué)規(guī)范化的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作的改革具有一定的促進(jìn)和保障作用。想要全面高效地做好水利工程運(yùn)行管理工作就應(yīng)當(dāng)制度科學(xué)規(guī)范的管理制度，并對(duì)各部門(mén)及各崗位職責(zé)做進(jìn)一步明確，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保相關(guān)管理人員在工作過(guò)程中得以嚴(yán)格按照相關(guān)制度來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)管理與維護(hù)工作，進(jìn)而有效促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。另外，為了確保水利工程得到切實(shí)地維護(hù)，針對(duì)其后續(xù)管護(hù)經(jīng)費(fèi)的管理上除了需要項(xiàng)目所在地市區(qū)兩級(jí)財(cái)政資金中劃撥一定比例專(zhuān)用以外，也可以采取招標(biāo)剩余資金數(shù)額中提取一定比例資金存入到財(cái)政專(zhuān)戶來(lái)構(gòu)建管護(hù)基金。

2.3 強(qiáng)化水利工程管理人員綜合素養(yǎng)

不管是什么樣的管理模式或是管理體系最終都離不開(kāi)人的管理。因此，就算有了良好的管理模式和管理體系，同樣還需要管理人員的高度配合。所以，作為水利工程運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)不斷強(qiáng)化管理人員的教育和培訓(xùn)工作，全面增強(qiáng)管理人員整體素養(yǎng)，提升管理人員技能水平，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

2.4 落實(shí)管養(yǎng)分享制度，降低管理成本

在水利工程運(yùn)行管理工作中可以把維修人員與養(yǎng)護(hù)人員作適當(dāng)?shù)姆蛛x，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行不斷地細(xì)化。還可以建立一些專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)公司并通過(guò)招投標(biāo)的模式來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)選取，這樣不僅可以使水利工程管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化，而且還可以進(jìn)一步提升其養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率并減少管理成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

改革開(kāi)放至今，我國(guó)建成了許多水利工作，這對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極為重要的促進(jìn)作用。但由于社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多傳統(tǒng)管理思想和規(guī)范已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要，在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要求必要高效快捷。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念和意識(shí)，對(duì)自身管理作適當(dāng)?shù)母母锱c創(chuàng)新，以全面保障水利工程運(yùn)行管理得以健康、持續(xù)性發(fā)展，全面增強(qiáng)水利管理單位自身社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。