劉新

（安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 安徽合肥 230051）

在施工過程中，可能會(huì)由于對環(huán)境情況的掌握不足，或者相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，而給整個(gè)工程質(zhì)量帶來一些漏洞，從而造成質(zhì)量問題。監(jiān)理工作的目的就是規(guī)范這些工作流程，保證其施工質(zhì)量，同時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，增強(qiáng)整個(gè)工程的質(zhì)量水平，延長橋梁的使用壽命，同時(shí)節(jié)省勞動(dòng)力和減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，給投資方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1 后張法橋梁施工監(jiān)理要點(diǎn)

1.1 材料的選擇

在施工之前對材料的選擇是十分重要的，監(jiān)理單位要嚴(yán)格把關(guān)，選擇與有質(zhì)量保障的品牌單位合作，同時(shí)在材料進(jìn)場之前也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一些必要的物件，如包裝、標(biāo)識(shí)、合格證和質(zhì)量證明書、說明書等缺一不可。同時(shí)也要對材料的外觀進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照施工流程中的所需和法律規(guī)定進(jìn)行采購，所選材料也要嚴(yán)格匹配實(shí)際所需。在上述條件全都滿足的情況下，監(jiān)理單位還要考慮，最大限度的節(jié)約成本，為投資方創(chuàng)造利益。

1.2 作業(yè)過程中相關(guān)設(shè)備的監(jiān)理

工程作業(yè)開始之前，監(jiān)理單位要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項(xiàng)工作都要有專門的人負(fù)責(zé)，不放過任何一處，單位內(nèi)部的成員可以分成小組，并給這些小組成員各自分配不同的任務(wù)，使每一項(xiàng)工作都能夠責(zé)任到人。在后張法預(yù)應(yīng)力橋梁工程施工過程中，預(yù)應(yīng)力筋的制作和管道的安裝是十分重要的，在制作這些相關(guān)設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)考慮工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的尺寸和比例，同時(shí)在設(shè)計(jì)完成以后也要進(jìn)行試運(yùn)行，防止有潛在的問題，造成安全隱患。管道的安裝也要符合公路的實(shí)際情況，并考慮眾多影響因素，做好排水和防水措施，同時(shí)在進(jìn)行焊接作業(yè)的時(shí)候也要做好保護(hù)措施，以防損壞周圍的管道。

1.3 預(yù)應(yīng)力體系的建立

任何項(xiàng)目的施工都是要在保證安全作業(yè)的前提下，預(yù)應(yīng)力體系也是如此，之后再考慮施工過程的細(xì)節(jié)。預(yù)應(yīng)力用于混凝土結(jié)構(gòu)，所以這就需要加強(qiáng)混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度，就要達(dá)到施工要求，同時(shí)也要設(shè)計(jì)在合理的范圍之內(nèi)。而相關(guān)拉力順序也要符合設(shè)計(jì)要求，拉力強(qiáng)度也要結(jié)合實(shí)際情況，多方面考慮。后張法是指先制作構(gòu)件或結(jié)構(gòu)，然后等混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后再基于其上拉張一項(xiàng)施工，拉力強(qiáng)度的設(shè)計(jì)也要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，例如工程可以設(shè)計(jì)三個(gè)拉力強(qiáng)度，第一批拉伸到一個(gè)較低強(qiáng)度，然后逐漸增加，在這個(gè)過程中應(yīng)該檢查其他各個(gè)設(shè)備是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，防止設(shè)備安裝不良給整體測試帶來影響，在整個(gè)過程中，如果鋼絞線有明顯的斷絲和滑絲現(xiàn)象，應(yīng)立即停止測試過程，防止安全事故的發(fā)生。

1.4 后期驗(yàn)收工作的監(jiān)理

在竣工以后，監(jiān)理單位也要負(fù)責(zé)好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收完的工程才能夠投入使用。所以驗(yàn)收是一個(gè)查漏補(bǔ)缺的過程。注意查看管道是否有漏水的發(fā)生，橋梁的側(cè)面是否有縫隙，灰漿的凝固情況是否良好，除了這些整個(gè)工程上的細(xì)節(jié)問題以外，監(jiān)理單位還要對施工過程的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，是最后能夠呈現(xiàn)出一個(gè)詳細(xì)完整的報(bào)告，這項(xiàng)工作對監(jiān)理單位來說是重中之重，通過匯總報(bào)告，投資方能夠清晰地看到工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以及其完成度，是監(jiān)理工作質(zhì)量的體現(xiàn)，詳細(xì)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使以后工程在投入運(yùn)行時(shí)，如果產(chǎn)生問題，能夠快速的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并安排人對問題進(jìn)行處理和解決。

2 施工過程中監(jiān)理工作遇到的問題

2.1 受環(huán)境的影響較大

在施工過程中，一些材料受環(huán)境的影響較大。例如在灌漿操作過程中，如果外界氣壓過大，就會(huì)導(dǎo)致灌漿流淌出來，而在混凝土混合的時(shí)候，外界氣溫對整體效果也是有一定影響的，氣溫過高可能會(huì)使混凝土凝固速度較慢，從而影響整個(gè)施工流程的進(jìn)度，而溫度過低則可能導(dǎo)致混凝土提前凝固?；蛘邔夂蛞蛩氐姆治霾蛔悖瑢?dǎo)致一些相關(guān)護(hù)具由于長期暴露在環(huán)境下，是一些有害物質(zhì)進(jìn)入發(fā)生腐蝕，這對工廠來說都是十分棘手的問題，所以在施工之前一定要充分考量環(huán)境和氣候的變化，盡可能的使這些能夠避免的因素不影響工程進(jìn)度。

2.2 后張法操作流程不熟練

一些作業(yè)人員對后張法的操作流程不夠熟悉，他們對一些相關(guān)設(shè)備的掌握熟練度不夠，就很有可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)拉張過程中出現(xiàn)的問題，在其他流程中發(fā)生故障的時(shí)候，他們也無法做到及時(shí)消除障礙，應(yīng)急能力不足，操作方法單一，操作行為不規(guī)范，就容易導(dǎo)致各種各樣問題的發(fā)生。相關(guān)工作人員對工作流程具有較高的熟練度的話，對整個(gè)工程的進(jìn)度是十分有利的，沒有一些繁瑣問題的困擾，整個(gè)工程的進(jìn)度就會(huì)得到提升。

3 如何提高工程施工監(jiān)理質(zhì)量

3.1 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

具有一定專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，在面臨突發(fā)情況時(shí)，能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，并制定合適的解決方案，而經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，在面臨突發(fā)情況時(shí)則會(huì)顯得手足無措，對監(jiān)理工作來說，工作人員的專業(yè)水平，對整項(xiàng)工程的影響十分深遠(yuǎn)。所以監(jiān)理單位可以為員工安排集體培訓(xùn)，提高工作人員的工作水準(zhǔn)，也可以在單位內(nèi)部設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲措施，對工作較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度不好的員工也要進(jìn)行懲罰。充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使他們能夠全身心的投入到工作中，并對自己所做的工作負(fù)責(zé)。

3.2 引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備

引進(jìn)一定規(guī)模的高新技術(shù)設(shè)備，對工作人員來說，除了能夠減輕他們的工作強(qiáng)度，解放勞動(dòng)力以外，高新技術(shù)在作業(yè)過程中相較于傳統(tǒng)人工操作，作業(yè)的準(zhǔn)確度較高，工程質(zhì)量也有一定的保障，同時(shí)技術(shù)作業(yè)的速度也可以自主掌控，不像人工受到個(gè)人勞動(dòng)水平的限制，同時(shí)高新技術(shù)受環(huán)境的影響較小，沒有客觀因素的限制，從而實(shí)現(xiàn)高效率作業(yè)。引進(jìn)高新技術(shù)的同時(shí)，最好也引進(jìn)一批能夠熟練運(yùn)用這些技術(shù)的人員，使技術(shù)能夠發(fā)揮其原本的作用，同時(shí)這些員工也可以帶動(dòng)一些老員工，用他們身上對工作的熱情和活力，來帶動(dòng)整個(gè)工程工作人員的心情和工作的積極性。

4 結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)對橋梁工程的施工要求也越來越高。而后張法預(yù)應(yīng)力橋梁工程作為當(dāng)前一個(gè)較為常見的施工方法，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際所需，在各項(xiàng)工作流程上不斷突破，不斷創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)存在的缺點(diǎn)，而監(jiān)理工作的要點(diǎn)就是防止這些問題的發(fā)生，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員各自負(fù)起責(zé)任來，整個(gè)工程的工作人員一起努力，才能夠創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。