公維彬

摘 要 為降低煤炭貿(mào)易企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程的風險因素，本文結(jié)合實際，對財務(wù)管理在煤炭貿(mào)易全過程風險控制中的操作要點進行了探究，希望本論述可以給相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 煤炭貿(mào)易 全過程 風險控制 策略

一、財務(wù)管理在煤炭貿(mào)易風險控制方面的現(xiàn)狀

風險控制是煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理中很關(guān)鍵的工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然整個煤炭行業(yè)對貿(mào)易風險的控制方式和水平已經(jīng)有了很大提高，也著力加強了以財務(wù)為媒介的風險管理模式，但是目前煤炭貿(mào)易企業(yè)的風險管理模式仍然存在一些問題，風險管理整體水平仍然比較落后，依然存在很多財務(wù)風險因素，風險控制任重道遠。許多煤炭貿(mào)易企業(yè)尚未形成一套系統(tǒng)、完整、操作性強的風險管理工作制度，財務(wù)管理在企業(yè)風險控制中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這一狀況嚴重影響了煤炭貿(mào)易企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。為了煤炭貿(mào)易行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展，有必要進一步增強企業(yè)財務(wù)管理工作的貿(mào)易風險意識，增強企業(yè)以財務(wù)管理控制貿(mào)易經(jīng)營風險的能力，使企業(yè)以財務(wù)管理為手段，對煤炭貿(mào)易進行事前、事中、事后全過程風險控制，確保煤炭貿(mào)易企業(yè)的安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理在煤炭貿(mào)易全過程的風險控制分析

（一）事前風險控制——著力推進全面預(yù)算管理

事前風險控制是指企業(yè)財務(wù)管理部門在煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)開始前，以一系列調(diào)研、會商、預(yù)算、計劃、制度等方式排查業(yè)務(wù)過程中可能發(fā)生的各種財務(wù)相關(guān)風險因素，減少業(yè)務(wù)過程中可能發(fā)生的各種財務(wù)相關(guān)風險。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)在煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)生之前進行總體預(yù)算管理，對業(yè)務(wù)全過程有全面深入的了解，詳細排查貿(mào)易活動風險，并通過全面預(yù)算管理對整個業(yè)務(wù)過程中潛在的財務(wù)風險進行評估，制定相關(guān)應(yīng)對措施，以達到防范可能風險的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)、法務(wù)等其他部門合作，建立專門的管理委員會，在企業(yè)內(nèi)部推行統(tǒng)一的全面預(yù)算管理，編制企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)劃綱要及實施細則，指導(dǎo)、監(jiān)督全面預(yù)算管理的實施，做好事前風險控制。

（二）事中風險控制——加強資金管理，全力規(guī)避融資貿(mào)易

煤炭貿(mào)易為資金密集型大宗物資貿(mào)易，資金安全對煤炭貿(mào)易企業(yè)的生存意義重大。為更好地保障健康發(fā)展，煤炭貿(mào)易企業(yè)需要加強對業(yè)務(wù)過程中資金流的管理。財務(wù)部門應(yīng)建立專人負責的大額資金流動實時監(jiān)督制度，采取有保障的貿(mào)易模式，堅持第三方擔保，確保資金流和貨物流的合理運行，關(guān)注貿(mào)易各環(huán)節(jié)信息，定期對業(yè)務(wù)進行總結(jié)、排查，有效降低實體業(yè)務(wù)運營中的潛在風險。

融資貿(mào)易是近年常見的貿(mào)易形式。部分缺乏資金卻又無法從銀行獲得貸款的民營企業(yè)與在銀行有良好授信的國有煤炭企業(yè)開展業(yè)務(wù)，國有煤炭企業(yè)從銀行獲得資金之后通過貿(mào)易資金流轉(zhuǎn)的方式提供給民營企業(yè)使用，國有煤炭企業(yè)獲得了利息差、增加了營業(yè)收入。但融資貿(mào)易具有很大的資金、法律和稅收風險。如果民營企業(yè)資金鏈斷裂，國有企業(yè)將難以收回貨款，并承擔向銀行償還貸款的責任。一旦涉及訴訟，還要支付巨額訴訟費用，影響企業(yè)的正常發(fā)展。融資貿(mào)易還容易出現(xiàn)資金、單據(jù)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，產(chǎn)生虛假GDP及虛開增值稅專用發(fā)票的問題，是國家嚴厲打擊的行為。煤炭貿(mào)易企業(yè)必須強化財務(wù)管理監(jiān)督職能，加強對商品權(quán)利和資金的控制，及時、有針對性地對業(yè)務(wù)進行聯(lián)合檢查，有效防范、制止融資性貿(mào)易的開展。

（三）事后風險控制——加強事后應(yīng)收賬款的管理

煤炭貿(mào)易企業(yè)在事后風險控制方面存在很大的不足，普遍存在應(yīng)收賬款制度不健全、不完善的情況，企業(yè)中存續(xù)有大量的呆賬、壞賬，大大降低了企業(yè)的業(yè)務(wù)運營能力，危害了企業(yè)的健康發(fā)展。為確保企業(yè)的安全運營，煤炭貿(mào)易企業(yè)需要加大對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的日常管理，建立行之有效的應(yīng)收賬款管理制度，創(chuàng)新應(yīng)收賬款追索模式，推行財務(wù)部門對應(yīng)收賬款的清收提示機制，加強與企業(yè)法律、業(yè)務(wù)部門的清收合作，發(fā)揮群體協(xié)作優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)收款的速度和效率，確保應(yīng)收賬款及時清回，避免發(fā)生賬務(wù)延遲、欠款等現(xiàn)象。強化當期合同、訂單、協(xié)議、單據(jù)等數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)文件資料的管理、存檔，以備發(fā)生糾紛時有據(jù)可查、有據(jù)可供。另外，需要財務(wù)管理部門進一步加強對各項業(yè)務(wù)活動的結(jié)果進行財務(wù)分析和評估，進一步改善財務(wù)管理體系，降低貿(mào)易活動財務(wù)風險。

三、結(jié)語

煤炭貿(mào)易企業(yè)在中國社會和整體經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的財務(wù)風險控制相對更為復(fù)雜，在煤炭貿(mào)易過程中存在著很多影響煤炭貿(mào)易活動順利開展的主客觀因素，增加了企業(yè)風險財務(wù)控制的難度。這一復(fù)雜情況要求煤炭貿(mào)易企業(yè)提高對生產(chǎn)和運營中所涉及風險的認識，增強風險意識，加強自身應(yīng)分辨風險的能力，采取財務(wù)管理等方式對煤炭貿(mào)易進行全過程風險控制，研究和借鑒國內(nèi)外先進的公司財務(wù)管理模式，建立適用于煤炭貿(mào)易經(jīng)營的財務(wù)風險日常管理模型，以財務(wù)管理助力煤炭貿(mào)易全過程風險因素控制，促進企業(yè)穩(wěn)定全面健康發(fā)展。

（作者單位為山東能源國際物流有限公司）

參考文獻

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