摘 要 在經(jīng)濟全球化時代下，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，行業(yè)外非傳統(tǒng)顛覆性的跨行業(yè)競爭猝不及防，導(dǎo)致在市場競爭中被淘汰已成為常態(tài)。文旅企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，也不可避免地要面臨各種各樣的競爭，為了尋求長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加強對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理顯得更加重要。在充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要性以后，就文旅企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理，提出了具體的策略建議，為文旅企業(yè)的發(fā)展提供了一定的參考方向。

關(guān)鍵詞 文旅企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 管理 策略

一、背景介紹

在整個市場經(jīng)濟環(huán)境中，文化旅游企業(yè)是人民群眾物質(zhì)和精神生活改善下出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)之一，也是社會主義偉大工程的重要組成部分，引起了廣泛的關(guān)注。隨著各行各業(yè)財務(wù)管理的升級與革新，財務(wù)戰(zhàn)略成為重要課題，對于保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大。文旅企業(yè)要想增強競爭優(yōu)勢，達(dá)到開疆拓土、做大做強的目的，就必須制定相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，這是重要的立足點。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系

戰(zhàn)略二字，完美的代表了全局性與統(tǒng)籌性，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。通過戰(zhàn)略計劃的高效執(zhí)行，能最大程度確保企業(yè)相關(guān)目標(biāo)的有效落實，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任相統(tǒng)一，而要達(dá)到這一目標(biāo)，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。而財務(wù)戰(zhàn)略則是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、收益和利潤分配戰(zhàn)略，以實現(xiàn)對資金的合理規(guī)劃，充分利用企業(yè)資源，強化企業(yè)財務(wù)管理。

正是如此，決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理體系之間存在密切關(guān)系。企業(yè)財戰(zhàn)略管理離不開財務(wù)戰(zhàn)略的強有力支持，而財務(wù)戰(zhàn)略在遵循財務(wù)活動的客觀規(guī)律情況下，也有自己獨立的個性特征與戰(zhàn)略地位。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求與擴張動力來看，企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營勢必居于統(tǒng)籌地位，而財務(wù)戰(zhàn)略作為強有力的核心主導(dǎo)力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的重要資源支持與方向選擇，為此，促成二者形成了主次有別又互為倚重的共生關(guān)系，有效突出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在整個企業(yè)發(fā)展中的重要性。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，作為對企業(yè)資金流動規(guī)劃管理的重要存在，能夠最大限度地降低企業(yè)成本投入，擴大財務(wù)收益，從而獲得更大利潤。而在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有具備核心競爭力才能搶占一席之地，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展影響至關(guān)重要。二者之間的共通性，注定了彼此之間，是相互影響，相互作用的關(guān)系。

企業(yè)核心競爭力覆蓋范圍廣泛，涉及文化底蘊、技術(shù)能力，甚至人才資源等多方面，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整體方向具有決定作用，當(dāng)然也會對企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生一定的影響。因此要想保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性，就必須充分挖掘企業(yè)自身的核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的實際情況完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，才能全面確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，擴大市場競爭優(yōu)勢。同時財務(wù)戰(zhàn)略又決定著企業(yè)經(jīng)營項目的順利開展，因此可見企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與核心競爭力息息相關(guān)。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管控的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，無論是投資戰(zhàn)略，還是融資戰(zhàn)略，收益和利潤分配戰(zhàn)略，不同程度上都存在一定的風(fēng)險，為了確保財務(wù)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，做好風(fēng)險管控很有必要，促使二者之間關(guān)系密切。其中融資戰(zhàn)略是整個企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵的組成部分，也是財務(wù)戰(zhàn)略實施者基礎(chǔ)，為了最大化降低籌資戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險，在制定融資目標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)實際，確保融資目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展水平甚至未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，同時加強對資金來源、資金渠道結(jié)構(gòu)、資金成本控制等環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，讓二者有效融合，才能真正確保企業(yè)資金籌集工作的順利開展。

投資戰(zhàn)略是對企業(yè)資金成本的有效管控體現(xiàn)，能最大程度提高資金的使用率，促進企業(yè)利潤最大化，當(dāng)然在投資戰(zhàn)略實施過程中，蘊含投資預(yù)測、評價、管理、分析等各個環(huán)節(jié)，所面臨的影響因素復(fù)雜，大大增加了投資戰(zhàn)略的實施風(fēng)險。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，通過增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，風(fēng)險管控力度，能為投資戰(zhàn)略的制定與實施保駕護航。

同樣在收益與分配戰(zhàn)略中，風(fēng)險依然存在，為了有效降低收益分配戰(zhàn)略中的風(fēng)險，必須加強對企業(yè)股東切身利益和積極性的關(guān)注，找到企業(yè)發(fā)展與股東利益之間的平衡點，從而降低收益分配中的風(fēng)險，防止對企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

三、文旅企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體策略

（一）加快文旅企業(yè)戰(zhàn)略管理的整合

在競爭激烈的市場環(huán)境下，文旅企業(yè)想要發(fā)展就必須加快改革與升級，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行高度的整合。同時在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，也要明確其最終目的是推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

近年來不少文旅企業(yè)之間加強了強強聯(lián)手，形成了國家層面的戰(zhàn)略思維，能有效吸引更多行業(yè)外和民間資本融入，出現(xiàn)跨行業(yè)投資態(tài)勢。同時，文旅企業(yè)在提升了自身的運營管理水平后，供需矛盾依然存在，必須最大程度結(jié)合市場實際需求，加快新型旅游產(chǎn)品的開發(fā)與研究，推動供給側(cè)改革，為整個文旅產(chǎn)業(yè)注入更多優(yōu)質(zhì)的文旅新業(yè)態(tài)和新項目。

當(dāng)然在這一過程中，文旅企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理依然處于中心地位，是僅次于企業(yè)戰(zhàn)略的存在，決定了其他管戰(zhàn)略管理必須在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，逐步與財務(wù)戰(zhàn)略步調(diào)統(tǒng)一，消除彼此之間的矛盾點，提高各戰(zhàn)略目標(biāo)間的協(xié)同性，這是進行文旅企業(yè)戰(zhàn)略管理整合的重要工作。

與此同時，在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，必須進行全程動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，以便第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的問題與不足，不斷修正與改善財務(wù)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，物保證財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)合理，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）加快風(fēng)險控制管理體系的建立健全

整體來看，文旅企業(yè)所面臨的行業(yè)內(nèi)部與外部不確定因素眾多，加上近年銀根緊縮整體去杠桿政策的出現(xiàn)，進一步提高了文旅企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在這樣艱難的經(jīng)營環(huán)境下，文旅企業(yè)想要實現(xiàn)擴張發(fā)展，務(wù)必要加強對風(fēng)險的全面動態(tài)管控，而建立健全相適應(yīng)的風(fēng)險控制管理體系格外重要。

文旅企業(yè)可參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，設(shè)立專門的風(fēng)險控制管理部門，對企業(yè)，各個環(huán)節(jié)中可能會面臨的潛在風(fēng)險進行挖掘、收集、分析、評估，同時制定行之有效的應(yīng)急方案，以應(yīng)對各種突發(fā)風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度來看，投資戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)險較多，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展影響較大，因此必須對所有投資項目進行嚴(yán)格的調(diào)研、考核與評估，制定相關(guān)的可行性方案，以達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。當(dāng)然，文旅企業(yè)的發(fā)展離不開資金的大力支持，而融資戰(zhàn)略中貸款是使用較多的手段之一，而短貸長投和貸款成本攀高也是企業(yè)潛在風(fēng)險的一種，為此不斷拓寬融資渠道，縮小短期融資規(guī)模，按照文旅項目投資較長的特點匹配相應(yīng)年限的融資，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)降低融資成本，也能達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的，確保其財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。

（三）加快高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)

在文旅企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，人力資源產(chǎn)生著積極作用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，加快高素質(zhì)員工隊伍的建設(shè)，尤其是具有財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)能力的人才更是培養(yǎng)的重中之重，他們能更好學(xué)習(xí)財務(wù)戰(zhàn)略并深入理解與貫徹實施，是推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實施的重要保證。對此文旅企業(yè)應(yīng)加鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)掌握更多的新知識，定期組織開展財務(wù)戰(zhàn)略知識培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員更新與豐富知識儲備。為了更好地激勵員工，完成財務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)的積極性和主動性，文旅企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)評價體系，除了相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)以外，還應(yīng)包括客戶滿意度、運營管理能力、市場開發(fā)能力等多項非財務(wù)指標(biāo)，通過對各種指標(biāo)公正公開公平的考核與評價，作為企業(yè)員工調(diào)崗、升職、加薪的有力依據(jù)，形成員工之間的良性競爭，更好地引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值導(dǎo)向，確保企業(yè)內(nèi)部管理的和諧與健康發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的大范圍推廣運用，其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義將不斷加深。因此文旅企業(yè)必須加大對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，積極采取相關(guān)措施，落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展，這是推動企業(yè)發(fā)展的有力途徑之一。

（作者單位為成都文化旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司）

[作者簡介：馬慧（1974—），女，四川成都人，本科，畢業(yè)于西南交通大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，成都文化旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司會計師、財務(wù)部副總經(jīng)理，研究方向：文旅企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析，文旅企業(yè)財務(wù)分析。]

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