姜霞

【摘要】財務(wù)管理在醫(yī)院管理工作中占據(jù)著重要地位，在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求了，因此需要利用大數(shù)據(jù)的理念及技術(shù)對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以提高財務(wù)管理質(zhì)量，本文將對大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新實踐進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財務(wù)管理

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，醫(yī)療制度不斷改革，醫(yī)院也開始關(guān)注到財務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來了新的機遇及挑戰(zhàn)，醫(yī)院應(yīng)該大力培養(yǎng)專業(yè)人才，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理工作中的作用，提高財務(wù)管理的效率和水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)會受到多種因素的影響，就可能會出現(xiàn)收益偏差、預(yù)算失衡等風(fēng)險，因此需要加強風(fēng)險管理，但是很多醫(yī)院都比較缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，也沒有建立風(fēng)險管理機制，這樣就會導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)問題。很多醫(yī)院都是近幾年才開始關(guān)注財務(wù)管理工作的，所以無論是管理經(jīng)驗還是管理能力都有待提升，在大數(shù)據(jù)背景下仍然使用傳統(tǒng)的管理方式就會影響到管理效率。

（二）財務(wù)管理制度落后

當(dāng)前很多醫(yī)院都會出現(xiàn)財務(wù)收支相差大、財務(wù)管理漏洞多等問題，這主要是因為醫(yī)院缺乏預(yù)算機制以及管理制度相對落后。醫(yī)院如果缺乏完善的預(yù)算機制就無法控制資金的使用，就會導(dǎo)致收支出現(xiàn)較大差異。財務(wù)管理制度落后就會導(dǎo)致很多財務(wù)管理工作不符合實際需求，比如說沒有準(zhǔn)確核算員工的經(jīng)費等問題都會影響到財務(wù)管理水平。

（三）人才培養(yǎng)滯后

醫(yī)院的科室眾多，產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)也是非常龐大的，如果仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法快速準(zhǔn)確地分析所有的財務(wù)數(shù)據(jù)，這就需要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和整合。但是當(dāng)前很多醫(yī)院都比較缺乏專業(yè)人才，也就是說沒有既掌握財務(wù)技術(shù)又掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才，這就會嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的開展。

（四）數(shù)據(jù)信息整合困難

醫(yī)院當(dāng)中有很多科室，每一個科室都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，但是這些科室的數(shù)據(jù)信息都是相對獨立的，基本不共享，這就導(dǎo)致醫(yī)院數(shù)據(jù)中心無法有效整合數(shù)據(jù)信息，且財務(wù)管理人員無法處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，也就無法準(zhǔn)確開展工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新實踐

（一）增強財務(wù)風(fēng)險管理意識

意識決定著行為，因此在大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性、增強財務(wù)風(fēng)險管理意識。醫(yī)院應(yīng)該對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合分析，掌握經(jīng)濟(jì)變動的規(guī)律，健全風(fēng)險管理機制。醫(yī)院還應(yīng)該對之前的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合分析，看有哪些部分出現(xiàn)了問題，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。同時還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財務(wù)工作當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并利用有效措施防范風(fēng)險。

（二）創(chuàng)新管理制度

醫(yī)院想要創(chuàng)新財務(wù)管理首先就要建立健全財務(wù)管理制度。醫(yī)院可以借助互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)健全財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)。第一、醫(yī)院需要完善預(yù)算機制。預(yù)算對于財務(wù)管理工作具有重要意義，如果能夠科學(xué)控制預(yù)算就能夠控制資金的使用，并對各個部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效約束。因此，醫(yī)院需要通過統(tǒng)計需求制定長期預(yù)算目標(biāo)以及短期預(yù)算目標(biāo)。比如說醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購之前，可以對各個科室的需求進(jìn)行統(tǒng)計，并將需求分為近期需求、中期需求以及遠(yuǎn)期需求，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算并安排設(shè)備采購。同時也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財務(wù)預(yù)算平臺，加強預(yù)算管理。第二、醫(yī)院需要完善管理制度，也就是要對醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看經(jīng)濟(jì)活動是否合理。同時也要實現(xiàn)財務(wù)管理情況的公開透明，讓每一個工作人員都能監(jiān)督財務(wù)管理工作。第三、醫(yī)院需要完善監(jiān)督機制。財務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，如果不加強監(jiān)督的話就可能會出現(xiàn)財務(wù)問題，因此醫(yī)院可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行實時監(jiān)督，提高財務(wù)管理工作的真實性和有效性。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

管理人員是開展財務(wù)管理工作的主體和核心，因此需要通過加大人才培養(yǎng)力度、提高人才的專業(yè)水平實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。首先，醫(yī)院需要提高招聘門檻，選取一些高素質(zhì)的復(fù)合型人才，也就是要引進(jìn)一起既具備財務(wù)管理專業(yè)知識又掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才。其次，醫(yī)院應(yīng)該加大人才的培養(yǎng)力度，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者是安排幾名財務(wù)管理人員出去學(xué)習(xí)，從而提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)，并提高財務(wù)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力。同時應(yīng)該健全考核機制，定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)考核，對不合格的人進(jìn)行處罰和再次培訓(xùn)。需要明確財務(wù)人員的工作范圍和職責(zé)，落實個人責(zé)任制，還要提高財務(wù)人員的分工合作能力，提高其工作效率。此外，醫(yī)院可以請一些專業(yè)人士對財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，找出其中的問題，并提出一些有效措施。

（四）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)管理

醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)具有信息化特征的動態(tài)財務(wù)管理，也就是說以具體的財務(wù)管理情況為基礎(chǔ)，將藥品管理、人力資源管理、后勤物資等系統(tǒng)結(jié)合起來建設(shè)一個財務(wù)平臺，實現(xiàn)一體化的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)人員通過該財務(wù)平臺獲取醫(yī)院的經(jīng)營和管理情況。同時醫(yī)院應(yīng)該建立一個信息平臺，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，讓財務(wù)人員隨時隨地都能夠通過信息平臺獲取所需要的財務(wù)信息，也讓財務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速準(zhǔn)確地處理信息。同時需要通過信息平臺實現(xiàn)各個科室數(shù)據(jù)信息的共享，讓數(shù)據(jù)中心能夠同時獲取所有科室的數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)參考。

三、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理工作對于醫(yī)院來說是至關(guān)重要的，醫(yī)院應(yīng)該提高對財務(wù)管理工作的重視程度，抓住大數(shù)據(jù)時代中的機遇，對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而使財務(wù)管理工作更符合實際發(fā)展需要，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)院的發(fā)展。

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