摘 要 伴隨著我國電力監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和用工隊(duì)伍的逐漸擴(kuò)大，對電力企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，柔性管理作為一種新的管理模式，已經(jīng)得到諸多企業(yè)的認(rèn)同。本文基于柔性管理的基本概念結(jié)合柔性管理在電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，探討了該種管理模式的具體應(yīng)用途徑。

關(guān)鍵詞 電力監(jiān)理企業(yè) 柔性管理 經(jīng)濟(jì)管理

一、柔性管理概念闡釋

柔性管理作為一種新型的管理模式，與傳統(tǒng)的電力監(jiān)理企業(yè)剛性管理有著本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)電力監(jiān)理企業(yè)的剛性管理更加注重各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)，在經(jīng)營管理過程中，要求員工和領(lǐng)導(dǎo)層必須遵守和服從公司的規(guī)章制度，在此前提下，完成公司制定和分配的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成上述要求，會(huì)有相應(yīng)的懲罰措施。而柔性管理作為一種人性化和人格化的管理方式，要求電力監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中以員工為核心，構(gòu)建和塑造電力監(jiān)理企業(yè)核心文化，打造電力監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的競爭氛圍，以此來凝聚員工，并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

二、柔性管理在電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）柔性管理特征分析

大量研究表明，柔性管理具有以下三方面的突出特征，首先，經(jīng)營決策柔性化，與傳統(tǒng)剛性管理中高層領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的權(quán)威和決策權(quán)力不同，柔性管理要求基層員工具有一定的決策力，通過權(quán)力的分散，使基層員工的工作積極性主動(dòng)地發(fā)揮出來，在經(jīng)營過程中尊重和信任員工，在決策中廣泛采納員工的正確建議，從而使決策更加的科學(xué)合理，并且有助于該項(xiàng)決策的順利落實(shí)。其次，柔性管理要求下，構(gòu)建更加扁平的管理結(jié)構(gòu)，盡量減少中間冗余機(jī)構(gòu)和管理人員，將決策權(quán)下放給技術(shù)員工，使他們能夠按照自己的認(rèn)識獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。最后柔性管理要求電力監(jiān)理企業(yè)制定更加合理化的激勵(lì)方式，根據(jù)馬洛斯的需求理論，每個(gè)員工的需求分為多種層次，基于這種認(rèn)識，電力監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)在重視員工物質(zhì)層面需求的同時(shí)，加強(qiáng)對于精神層面需求的滿足，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合起來，營造和諧向上的工作氛圍，為員工提供更多的鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

第一，柔性管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在社會(huì)高速發(fā)展和競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最核心競爭力，企業(yè)只有對創(chuàng)造性人才和核心人才更加重視，才能為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此開展柔性管理研究與應(yīng)用具有非常突出且重要的意義。第二，柔性管能夠提升工作效率。通過諸多人文關(guān)懷措施和激勵(lì)措施，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的上升渠道，有助于員工更好地發(fā)展，并以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，自覺完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，使企業(yè)總體的工作效率得到質(zhì)的提升，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。第三，柔性管理有助于優(yōu)化企業(yè)決策。在柔性管理要求下，電力監(jiān)理企業(yè)的組織架構(gòu)更加扁平，加快了內(nèi)部信息和決策的傳遞，同時(shí)在決策的制定過程中，能夠廣泛吸納員工的優(yōu)秀建議，在一定程度上增強(qiáng)了決策科學(xué)性和合理性。通過柔性管理加強(qiáng)了高層和管理層，管理層和員工之間的密切聯(lián)系，使得企業(yè)決策能夠最快時(shí)間得到落實(shí)。

三、電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理應(yīng)用探討

（一）完善柔性管理體系建設(shè)

在電力監(jiān)理企業(yè)中構(gòu)建柔性管理體系，首先應(yīng)貫徹落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，充分探討柔性管理基本思想和電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營特征的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)工作方式的轉(zhuǎn)型。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)我國電力監(jiān)理企業(yè)的管理模式相對老舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的需求。為此應(yīng)在榮幸管理體系中貫徹服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)于人才的理念，通過學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的柔性管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合電力監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的柔性管理模式和體系。

（二）加強(qiáng)專業(yè)化柔性管理隊(duì)伍建設(shè)

柔性管理要求在管理中更加人性化，首先在人力資源管理中要引進(jìn)更多的先進(jìn)人才，在綜合考察及專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加注重應(yīng)聘人員的服務(wù)意識和道德水準(zhǔn)。另一方面在內(nèi)部人員的培養(yǎng)過程中，應(yīng)加大專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的投入，組織有層次分體系的繼續(xù)教育體系。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)體系

激勵(lì)制度對于郵政管理的落實(shí)具有至關(guān)重要的作用，通過有效的合理的激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性，使之主動(dòng)參與到融信管理制度和體制構(gòu)建中，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和決策落實(shí)的能動(dòng)性增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和決策落實(shí)的能動(dòng)性，同時(shí)應(yīng)注意在激勵(lì)體系中應(yīng)兼顧精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩方面的內(nèi)容。

四、結(jié)語

柔性管理是隨著時(shí)代發(fā)展而不斷完善的一種管理體系，通過上文的研究，可以看到柔性管理在電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理中充分應(yīng)用，有著十分重要且突出的意義。同時(shí)應(yīng)該注意到柔性管理體系，需要借助于更多的先進(jìn)科技手段來逐步去落實(shí)和實(shí)施，這個(gè)要求電力監(jiān)理企業(yè)加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入和先進(jìn)管理平臺的資金支持。綜合來看，柔性管理信息的構(gòu)建還有助于塑造良好的電力監(jiān)理企業(yè)形象信息的構(gòu)建還有助于塑造良好的電力監(jiān)理企業(yè)形象，充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展新思路。

（作者單位為武漢中超電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理有限公司武漢分公司）

[作者簡介：張?jiān)娒簦?980—），女，江西南昌人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。]

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