陸罡

摘?要：當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)城市化建設(shè)腳步正在逐漸加快，從而給建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想能夠在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，首先應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將以建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略為主線，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量工程;策略

城市化建設(shè)使得城市人口急劇增加，社會(huì)各界對(duì)于住房需求也與日俱增，建筑行業(yè)要想能夠充分滿足當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際需求，需要從施工管理、施工技術(shù)等方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，提高施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)也可以使建筑企業(yè)獲得更大的發(fā)展。就建筑工程項(xiàng)目管理人員而言，要想從根本上保證和提高施工質(zhì)量，首先需要對(duì)工程進(jìn)行宏觀的考慮，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，深刻意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要意義所在。

1 建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工過(guò)程存在管理問(wèn)題

在一般情況之下，建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中可能造成影響的因素主要來(lái)自于三個(gè)方面：首先是施工材料管理問(wèn)題，相關(guān)工作人員并沒(méi)有對(duì)建筑工程進(jìn)行綜合性的管理，從而使得建筑原材料會(huì)出現(xiàn)各類不同的問(wèn)題，常見(jiàn)的是材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，或者是所采購(gòu)的施工材料不合格，這些問(wèn)題在實(shí)際工作當(dāng)中很容易被忽略，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的管理工作和施工質(zhì)量都會(huì)造成極為嚴(yán)重的影響。第二個(gè)方面主要來(lái)自于施工人員整體的專業(yè)水平的素養(yǎng)偏低。伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得人們通常只是注重技術(shù)方面的改進(jìn)和完善，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作不夠重視，很多的施工單位為了能夠保證工期，一味的增加施工人員的數(shù)量，但是很多施工人員都是臨時(shí)雇用而來(lái)，并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)整個(gè)施工人員隊(duì)伍的整體能力和水平造成了影響。企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的考核工作，很多施工隊(duì)伍整體的專業(yè)水平無(wú)法得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而無(wú)法有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量。最后一個(gè)方面在于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理不到位。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性是保證施工效率和施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，如果管理人員并沒(méi)有對(duì)此有所重視，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行設(shè)備管理，則會(huì)在很大程度上增加設(shè)備故障發(fā)生的概率，同時(shí)也很容易出現(xiàn)安全事故，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量和工期，也對(duì)施工人員的人身安全帶來(lái)極大的威脅。

1.2 施工技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，很多工作人員在操作上并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，存在著嚴(yán)重的隨意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)和整體認(rèn)識(shí)都能夠有所掌握，否則將會(huì)造成極為嚴(yán)重的影響，施工管理工作無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而也就無(wú)法從根本上保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制策略

2.1 樹(shù)立正確的工程管理和施工質(zhì)量控制意識(shí)

首先需要對(duì)建筑工程質(zhì)量管理宣傳工作的力度進(jìn)行加強(qiáng)，以此引起所有施工人員的重視，使之可以充分明確施工管理工作的重要意義所在，從而可以將相應(yīng)的質(zhì)量控制理念實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，從根本上保證和提高建筑工程的施工效果和職工質(zhì)量。

2.2 建立完善的工程管理和質(zhì)量控制制度

建筑工程施工難度較大，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性。正因?yàn)槿绱耍谶M(jìn)行工程管理工作當(dāng)中，管理人員會(huì)面臨著巨大的難度和挑戰(zhàn)，需要從整體的角度對(duì)全局進(jìn)行考慮。更為重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵蓋了安全管理、質(zhì)量管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任落實(shí)等多方面的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上將其進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)，所有工作都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度執(zhí)行。在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，管理人員做好全面的管理工作，進(jìn)而形成一種責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，使所有工作人員都能夠嚴(yán)于律己。

2.3 加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制

在進(jìn)行項(xiàng)目決策階段，施工單位一定要以保證施工質(zhì)量為目標(biāo)，做好全面的施工前準(zhǔn)備工作，之后再嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)，為后續(xù)的施工創(chuàng)造良好的條件。不僅如此，還應(yīng)該在質(zhì)量控制方面建立專業(yè)的工作人員隊(duì)伍，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間做出相應(yīng)的整改方案。

2.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

工程質(zhì)量要想得到最大程度的保障，施工人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作至關(guān)重要。建筑企業(yè)一定要對(duì)此有所重視，展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此提高施工人員和項(xiàng)目管理人員的工作能力和水平，提高其職業(yè)素養(yǎng)。使之可以在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)于律己，深刻意識(shí)到自身職責(zé)的重要性，端正工作態(tài)度，進(jìn)而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建設(shè)施工能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行，施工質(zhì)量、工期以及施工安全也可以得到切實(shí)的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制工作至關(guān)重要，需要從多個(gè)方面和角度入手，對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，注重施工人員隊(duì)伍的建設(shè)，建立完善健全的管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

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