陳麗萍

【摘要】隨著人們對文化的需求越來越高，影劇院作為滿足人們基本文化需求的重要方式之一，也迎來了蓬勃的發(fā)展。在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，影劇院要想取得長久的發(fā)展和其良好的財務管理制度密切相關(guān)。本文主要探討了目前影劇院財務管理方面存在的問題及對策，期望能夠為影劇院財務管理制度的完善提供一定的理論基礎。

【關(guān)鍵詞】影劇院 ?財務管理

一、當前影劇院財務管理中存在的問題

近年來，隨著人民生活水平的提升，人們對于精神文明建設也更加關(guān)注，與此同時，影劇院行業(yè)也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。財務管理作為影劇院長期發(fā)展和良好運營的核心，是所有工作中的重中之重。然而影劇院的財務管理卻沒有跟上影劇院行業(yè)發(fā)展的步伐，逐漸暴露出越來越多的問題。首先，費用支出不合理，財務管理部門工作不稱職，不能詳細明確的記錄所有的經(jīng)濟往來，也沒有定期對賬制度，在管理上存在比較大的問題，造成經(jīng)濟效益不佳。此外，會計信息不對稱問題極為嚴重。比如，常規(guī)性的賬單分開管理制度、重要的空白憑證管理使用制度以及財務人員內(nèi)部相互制約制度等都存在不完善的地方，甚至還有部分職員惡意編造財務報表，從中謀取私利，造成資產(chǎn)管理混亂。這些都是目前比較大型的影劇院在財務管理過程中所暴露出的問題。

二、針對影劇院財務管理中存在的問題應采取的對策

（一）制定清晰的財務管理目標

要做好影劇院的財務管理工作，就必須先清楚財務管理的目標。清晰正確的財務管理目標，可以促使財務管理相關(guān)制度和章程的進一步完善，也可以科學的指導財務管理工作的進行，因此，第一步就是要制定正確適合影劇院財務管理的目標。

在制定影劇院財務管理目標的時候，首先應該明確哪些會對制定影劇院財務管理目標造成影響的因素。并且，在制定財務管理目標的時候，我們要嚴格遵守財務管理目標制定標準。要搞明白哪些因素可以增加影劇院的利潤，哪些因素會加大影劇院的投資，不僅是資金，還要關(guān)注物力、人力的投入。此外，還要搞清楚，哪些因素會給影劇院帶來風險，要盡量的規(guī)避這些風險。影劇院的財務管理的目標應該是將影劇院的價值最大化，在確保影劇院正常運營和發(fā)揮基本作用的前提下，盡可能的完善財務管理的制度和系統(tǒng)，使得影劇院在平穩(wěn)發(fā)展的基礎上可以獲得最大的收益。

（二）要重視財務管理體系的構(gòu)建

財務管理體系是一個復雜而統(tǒng)一的整體，是許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的要素的有機結(jié)合體，整個財務管理體系是一個相對獨立的體系，但是也有一定的開放性，它的運轉(zhuǎn)也會受到方方面面條件的約束和影響。所以，財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要耗費大量的心血。因此，影劇院應該重視財務管理體系的構(gòu)建。財務管理體系囊括了很多內(nèi)容，其中主要包括了成本管理和資金管理等。此外，該體系具有一定的層次性。首先是對財務管理體系的整體管理。其次，還牽扯到對一些子體系的管理，這些子體系的擁有不同的管理對象，因此對于這些子體系的管理模式就不能和整體的體系的管理模式相同，并且這些子系統(tǒng)從某種程度上來講是相互獨立的，成本管理體系和資金管理體系就是兩個典型的子體系。不一樣的管理內(nèi)容以及管理的模式使得管理的具體對象不一樣，總的來講，財務管理應該是一種全過程的管理，根據(jù)不同的管理對象制定不同的管理模式。

（三）重視財務管理人員素質(zhì)提升

財務管理人員的綜合素質(zhì)在某種程度上決定了財務管理的質(zhì)量，也是做好財務管理工作的基礎。因此，確保財務管理人員的綜合素質(zhì)在財務管理實際工作中至關(guān)重要。計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展使得財務管理的工作變得更加容易。因此，影劇院應該重視財務管理人員綜合素質(zhì)的提升，對工作人員要進行培訓和定期考核，促使其熟練掌握計算機技術(shù)，從而確保工作人員可以使用計算機來開展日常的工作，提高工作效率。此外，影劇院還要組織工作人員向一些運營情況比較好的大型影劇院學習，學習運營和財務管理的有關(guān)經(jīng)驗，只有在相關(guān)的知識經(jīng)驗的支撐下才能提高自身的財務管理效率。

（四）加強影劇院的內(nèi)部控制

對于影劇院來說，內(nèi)部控制是監(jiān)督其財務管理工作最有效的方式，所以形成內(nèi)部權(quán)力制約以及互相監(jiān)督是影劇院財務管理必不可少的內(nèi)容。內(nèi)部約束制度的建立以及高效運行需要標準化的管理以及嚴格的獎罰制度。要建立一種自我約束和相互監(jiān)督相結(jié)合的機制，形成高效的監(jiān)督系統(tǒng)，從而完善內(nèi)部的相互約束，從根本上確保影劇院會計管理工作的質(zhì)量。

（五）完善相關(guān)的規(guī)定和制度

目前大多數(shù)影劇院的運營模式已經(jīng)使得其置身于社會主義市場經(jīng)濟的潮流里，并且已經(jīng)跟市場逐步接軌。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，如果一個影劇院沒有規(guī)范的財務管理，就很容易被淘汰，因此，就需要財務管理的制度化和法律化。此外，在某些情況下，在利益面前，道德往往不能起到強有力的約束作用，這個時候就需要法律的保障和約束。因此，相關(guān)部門在總結(jié)實際經(jīng)驗和借鑒外國的先進經(jīng)驗的同時，還要主動積極的尋求并制定符合我國當下影劇院財務管理情況的相關(guān)法律和法規(guī)。

三、結(jié)束語

影劇院如果想要取得長足的發(fā)展，必須要有良好的財務管理體系。在目前現(xiàn)有的財務管理體系基礎上，還要總結(jié)經(jīng)驗進行完善，制定出符合當前市場情況的影劇院財務管理模式。因此，這就要求相關(guān)財務管理人員發(fā)揮自己的特長，主動參與影劇院財務管理體系的完善工作中，從而進一步促使影劇院更好的在人民精神文明建設中發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]宋虹.知識經(jīng)濟背景下財務管理的變化及創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，（04X）.

[2]趙友良.應加強農(nóng)村影劇院的財務管理[J].財會通訊 （綜合版），1990，（1）.

[3]夏麗君.行政事業(yè)單位財務管理信息化建設研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2016，（9X）.

[4]顧志勤.電影院財務管理淺析[J].市場周刊， 2007，（4）.

[5]周偉勤.淺析電影院財務管理[J].中國科技博覽， 2009，（23）.