王萍

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)論以民營(yíng)資本為投資主體的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)還是中外合資企業(yè)抑或外商獨(dú)資企業(yè)，都大量、快速增長(zhǎng);同時(shí)，受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域的不斷滲透的影響，以及2001年底我國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）等外部因素的影響我國(guó)的企業(yè)不論是數(shù)量還是規(guī)模以及效益等均呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展速度。

新的經(jīng)濟(jì)成分和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及營(yíng)銷環(huán)節(jié)的引入，給企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的新的課題和挑戰(zhàn)，為了能更快地適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的經(jīng)營(yíng)工作的需要，保持在激烈的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在對(duì)外強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，提升效益的前期下，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)自我完善和管理的能力顯得尤為迫切和重要。

而在企業(yè)自我管理中財(cái)務(wù)管理又成為了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈;因此，重視及有效改善財(cái)務(wù)管理狀況，積極發(fā)現(xiàn)并尋求解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也就成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要法門(mén)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍現(xiàn)狀及弊病

財(cái)務(wù)管理忽視了企業(yè)的發(fā)展（現(xiàn)狀及弊病建議可以從內(nèi)外兩個(gè)方便來(lái)寫(xiě)，內(nèi)部主要有財(cái)務(wù)管理意識(shí)未與時(shí)俱進(jìn)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳、財(cái)務(wù)門(mén)檻低等。外部主要有企業(yè)管理者財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱、對(duì)財(cái)務(wù)不出高要求、沒(méi)有專門(mén)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的下效率及質(zhì)量來(lái)進(jìn)行監(jiān)督等。）

（一）企業(yè)內(nèi)部原因

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)未能與時(shí)俱進(jìn)

導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的原因歸根到底就是依舊依據(jù)傳統(tǒng)保守的財(cái)務(wù)管理模式管理現(xiàn)代化企業(yè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)意識(shí)陳舊，無(wú)法正確地分析當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題。企業(yè)也需要以發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理這一概念在1958年初次被提出后也是經(jīng)過(guò)了不斷的發(fā)展才逐漸的完善，但是企業(yè)中未能合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論依舊只著眼于當(dāng)下的短期利益，僅僅在節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上不斷做縮減而不選擇具有可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這樣的做法顯然十分膚淺[3]。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳

財(cái)務(wù)管理人員是否有不斷提升自我，始終保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)充實(shí)自己，這一點(diǎn)也成為導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊的重要因素之一。財(cái)務(wù)管理崗位在大眾的意識(shí)中社會(huì)地位較高工作較為輕松，特別是部分高級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位，人員流動(dòng)量相對(duì)較低，甚至某些企業(yè)還會(huì)有不正當(dāng)關(guān)系人員任職的情況，在這種人員專業(yè)知識(shí)能力水平有限，又沒(méi)有新鮮血液進(jìn)入的情況下，就使得財(cái)務(wù)管理日益混亂。

3.財(cái)務(wù)門(mén)檻低

財(cái)務(wù)工作是需要十分細(xì)心的工作，但是現(xiàn)階段部分中小公司卻因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在人員招聘的過(guò)程中盡可能壓縮成本，導(dǎo)致實(shí)際從業(yè)人員都沒(méi)有取得過(guò)財(cái)務(wù)從業(yè)證書(shū)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員根本不懂財(cái)務(wù)的狀況，這樣對(duì)財(cái)務(wù)工作的日常開(kāi)展造成了十分巨大的隱患。

（二）企業(yè)外部原因

1.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

改革開(kāi)放的浪潮下推動(dòng)的是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)全力深化了國(guó)有制改革，并且有許許多多的企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，在全新的發(fā)展模式下取得了突出的發(fā)展。但是在企業(yè)高速發(fā)展快速與國(guó)際接軌的情況下很多企業(yè)內(nèi)部仍然采用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，甚至根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不到起真正的重要性，這就使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展跟不上外部的發(fā)展，最終內(nèi)外發(fā)展不平衡，使企業(yè)在后期的發(fā)展中日益疲乏，最終失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)不出高要求

一些中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知依舊停留在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的層面上，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作中資本融通、利潤(rùn)分配等重要性，對(duì)財(cái)務(wù)工作也沒(méi)有目標(biāo)與概念，僅僅單純認(rèn)為只要把員工工資算好，把應(yīng)收應(yīng)付做好，把總賬做漂亮就可以了。這樣財(cái)務(wù)管理不僅根本無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)用的作用甚至還會(huì)成為企業(yè)其他管理工作的掣肘。

3.財(cái)務(wù)管理沒(méi)有有效的部門(mén)監(jiān)管

涉及財(cái)務(wù)的問(wèn)題自然少不了監(jiān)管，但是在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，甚至單純只是每月做做報(bào)表、無(wú)關(guān)痛癢地分析分析數(shù)據(jù)走走過(guò)場(chǎng)，這種停留在表面上的文字型監(jiān)管不僅起不到實(shí)質(zhì)性作用，還會(huì)給心術(shù)不正者留下可乘之機(jī)，同時(shí)也為公司的發(fā)展埋下了巨大隱患。瀏覽財(cái)經(jīng)網(wǎng)頁(yè)板塊我們經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)某某公司財(cái)務(wù)部門(mén)高管卷款潛逃致使公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)巨大困難，這樣的例子固然極端但卻是真實(shí)存在，但也說(shuō)明企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施監(jiān)管和控制的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)因掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，是公司的核心部門(mén)之一，若財(cái)務(wù)工作監(jiān)察不到位，資金流動(dòng)方向監(jiān)管不到位，資金收入預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，很容易造成由內(nèi)而外的貪腐和資金鏈斷裂，最終使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)解決對(duì)策

（一）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式

每一個(gè)企業(yè)有大致相同的發(fā)展環(huán)境和模式，但也有自己的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)固有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行合理化的改變和升級(jí)，建立適用于自己企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式也就顯得尤為重要，只有在有效的框架下才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)自上而下開(kāi)展先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)、著重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短逐步完善財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，使從財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化國(guó)際化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）根據(jù)企業(yè)規(guī)模設(shè)定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)都會(huì)有不同，合理地制定現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)能夠保證財(cái)務(wù)工作不會(huì)偏離正軌。財(cái)務(wù)管理歸根到底是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步財(cái)務(wù)管理才能真正發(fā)揮意義，清晰正確的財(cái)務(wù)方向不僅能指引企業(yè)的發(fā)展方向，更能激勵(lì)內(nèi)部工作人員的激情，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性，提高工作效率，促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)利益分成的最大化效益。

（三）根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都不可能脫離市場(chǎng)說(shuō)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有清晰明確的把控，對(duì)投資市場(chǎng)的分析具有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在基本能夠保證資金穩(wěn)定的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的投資活動(dòng)，擴(kuò)大利益的同時(shí)縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配這財(cái)務(wù)管理中的四大項(xiàng)無(wú)論哪一項(xiàng)都離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠合理規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)，若能夠優(yōu)先根據(jù)環(huán)境預(yù)估企業(yè)的利潤(rùn)率，就能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)營(yíng)空間從而保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。同時(shí)，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中資產(chǎn)折舊必不可免，特別是在大型企業(yè)中，大型設(shè)備的日常磨損，IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代，辦公易耗品的日常消耗，這些都是產(chǎn)品折損給企業(yè)帶來(lái)的損耗，而企業(yè)也需要有對(duì)損耗的預(yù)估這就是企業(yè)管理中的折舊管理，企業(yè)資產(chǎn)的合理折舊管理，在降低內(nèi)耗的同時(shí)不斷創(chuàng)新獲得新資產(chǎn)，真正做到開(kāi)源節(jié)流，才能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）根據(jù)企業(yè)層次提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響。首先，從第一步進(jìn)入企業(yè)來(lái)講就需要有嚴(yán)格的審查機(jī)制，確保相關(guān)從業(yè)人員是有著基本財(cái)務(wù)工作能力的，其次，在工作前有一定時(shí)間的崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)操作規(guī)范并能嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，第三，在工作中有明確的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)行為，遏制杜絕不良行為，以此督促財(cái)務(wù)人員潔身自好，加強(qiáng)自我管理。

另外，對(duì)于在崗員工也需要定期展開(kāi)專業(yè)技能和相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高在崗人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，不斷促進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

三、總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有舉足輕重的作用，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代，要確保企業(yè)的發(fā)展有持續(xù)性和穩(wěn)定性必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力又需要著重于優(yōu)化管理模式，設(shè)定合理目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升人員素質(zhì)等四個(gè)方面來(lái)促使財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)性和國(guó)際同步性。只有做到專業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能在紛雜的資本競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)找到方向，不至于在資本的漩渦中迷失，我們希望所有企業(yè)都能夠樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，設(shè)立適用于自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終在完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管之下健康蓬勃的發(fā)展。

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