王 鋒

(朔州市潔源管道安裝有限公司，山西 朔州 036002)

在近些年中，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們?nèi)找嬖龈叩囊?，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而工程管理專業(yè)更是如此。加強(qiáng)建筑工程管理的工作，不但可以提升企業(yè)本身的影響力，同時(shí)也是建筑安全的保障，更是節(jié)省建筑預(yù)算的王道。下面就從建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展展開具體的討論。

1 目前建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正是處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，一部分建筑行業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在工程上過(guò)于追求速度，而在施工的過(guò)程中并沒(méi)有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識(shí)。這部分負(fù)責(zé)人員片面地認(rèn)為，工程管理就是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這種想法是非常錯(cuò)誤的。因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的管理模式并不能緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，而且管理的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)也非常單調(diào)。而在工程管理中更多體現(xiàn)的是行政管理，使用一些強(qiáng)制性的手段來(lái)達(dá)到最終管理項(xiàng)目的目標(biāo)，這樣才能達(dá)到高效解決問(wèn)題的目的。

1.2 沒(méi)有形成整套有效的管理體系

管理是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心，即使近些年我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的態(tài)勢(shì)，但是在內(nèi)里卻并沒(méi)有形成整套的管理體系。也就是說(shuō)在現(xiàn)在的建筑作業(yè)隊(duì)伍中，缺乏專業(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)中，就是在各大高校中，設(shè)置相關(guān)專業(yè)的也是少之又少。根據(jù)目前的調(diào)查來(lái)看，只有很少的一部分建筑作業(yè)隊(duì)伍擁有專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，可以為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行提供管理以及制度上的約束，而大多數(shù)的隊(duì)伍都是不具備的。

1.3 建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

在最近大數(shù)據(jù)的調(diào)查中來(lái)看，建筑工程管理的質(zhì)量上是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊(duì)伍在行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏具體可以體現(xiàn)在建筑工程的具體設(shè)計(jì)，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個(gè)人們對(duì)生活水平的追求日益提高的今天來(lái)說(shuō)，單一的建筑工程方式已經(jīng)不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國(guó)的建筑行業(yè)中。因此，建筑行業(yè)的工程管理模式就勢(shì)必要進(jìn)行創(chuàng)新。除了上述中所提到的問(wèn)題，更重要的是建筑工程管理相關(guān)人員素質(zhì)參差不齊，并且也沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自己的核心工作，擔(dān)負(fù)起本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也因此導(dǎo)致建筑工程管理工作的進(jìn)展效率低下。

2 建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

2.1 跟隨當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式

在建筑工程行業(yè)中，任何的改變都離不開市場(chǎng)的變化，可以說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是建筑工程行業(yè)改變的風(fēng)向標(biāo)。在民眾追求生活水平越來(lái)越高的今天，建筑工程行業(yè)就勢(shì)必要進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)滿足市場(chǎng)的要求，以期在建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的份額。所以，建筑工程管理的企業(yè)為了提升影響力，提高收益，就必須要用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題。

2.2 為科學(xué)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供理論基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)正處于一個(gè)上升的階段，隨之地位提升的行業(yè)就是建筑工程管理行業(yè)，但是傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式已經(jīng)顯得非常落后。建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要是在成本管理，質(zhì)量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業(yè)效益的最直接因素，具體包括計(jì)劃成本，實(shí)際成本與預(yù)算成本，因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)具有作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，資金投入大的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，帶來(lái)的打擊將是毀滅性的。所以，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題就是大部分人都關(guān)注的，因此創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理更是不容忽視的。如果在現(xiàn)代化的技術(shù)中，依然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，會(huì)在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。但是創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時(shí)還能更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展與應(yīng)用

3.1 在管理理念上謀求創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，理念代表著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于建筑工程行業(yè)日新月異的變化來(lái)說(shuō)，理念上的創(chuàng)新勢(shì)在必行。首先要想創(chuàng)新管理理念，就必須要掙脫出原有的思維模式，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要盡最大可能的在外部引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理方法。其次，在創(chuàng)新的過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，積極地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找解決方法，以求達(dá)到最有效的創(chuàng)新。

3.2 對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了許多年，對(duì)應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績(jī)，但這對(duì)于時(shí)代的發(fā)展來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種形勢(shì)下，建筑工程管理行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。具體的步驟就是要將各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作明確分配給各個(gè)部門，做到責(zé)任到部門，責(zé)任到位。同時(shí)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的革新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。

3.3 在管理技術(shù)上也要進(jìn)行革新

建筑工程從最開始的競(jìng)標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了要由過(guò)硬的作業(yè)技術(shù)支撐以外，先進(jìn)的管理技術(shù)也是必要的。在整體上來(lái)看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項(xiàng)素質(zhì)上也參差不齊，要想在根本上對(duì)這些人員進(jìn)行有效的管理，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。與此同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行管理上的細(xì)化，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理方式。

4 結(jié) 語(yǔ)

結(jié)合上文的論述，我們不難看出伴隨著人們生活水平的提升，建筑工程的要求也越來(lái)越高，當(dāng)然建筑工程的管理也要與時(shí)俱進(jìn)。從事這個(gè)行業(yè)的人員，要積極相應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，進(jìn)行管理理念，管理技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)等多方面的創(chuàng)新，保證企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。