錢 興 梁 婷

(廣東博越智慧建造科技有限公司，廣東 佛山 528312)

0 引言

當(dāng)前，各行各業(yè)均處于高速發(fā)展時期，同時，各個行業(yè)嚴(yán)峻的安全形勢也受到國家和社會各界的普遍關(guān)注，相關(guān)的研究工作也在持續(xù)進(jìn)行[1-2]，尤其在危大分項(xiàng)工程及關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)等領(lǐng)域，一批科研工作者投入了大量的安全研究精力和費(fèi)用，在行業(yè)與企業(yè)檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評估與判斷、信息化與智能化手段應(yīng)用等方面取得了一定的成果[3]?？缧袠I(yè)跨專業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，試圖將安全管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，更大規(guī)模的推廣，以提升安全管理效率與效果。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，錢學(xué)森先生提出的系統(tǒng)工程理論在安全管理領(lǐng)域已經(jīng)取得了較多研究成果[4-5]，其將安全管理作為復(fù)雜系統(tǒng)思維工程，整合環(huán)境、質(zhì)量和安全管理體系，以可持續(xù)視角建設(shè)管理體系。在安全管理組織方面，參建及關(guān)聯(lián)各方管理者責(zé)任與積極性發(fā)揮是關(guān)鍵工作，安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣概念理清了責(zé)任分配與實(shí)際落實(shí)細(xì)則，工人管理方面的類群管理模式，著重關(guān)注潛在類別模型構(gòu)建以優(yōu)化管理，施工方和管理方安全公民行為的安全績效影響仍處于研究之中。

本文擬應(yīng)用系統(tǒng)思維方法，總結(jié)施工企業(yè)安全管控及相關(guān)方面數(shù)據(jù)，結(jié)合施工多項(xiàng)目多要素構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，將施工過程的動態(tài)變化特性納入分析因子，依據(jù)分析結(jié)論構(gòu)建施工零傷亡管控體系，為施工企業(yè)全面安全管理提供借鑒。

1 多元線性回歸模型

1.1 研究方法

鑒于施工企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多，單項(xiàng)目安全影響因素復(fù)雜，本文在對比當(dāng)前行業(yè)數(shù)據(jù)分析認(rèn)可度較高的多種方法后，引入統(tǒng)計(jì)分析方法—多元線性回歸統(tǒng)計(jì)分析法，構(gòu)建多元線性回歸模型。

1.2 數(shù)據(jù)樣本

本文選取某施工單位2018年6月至2019年6月安全管控多要素?cái)?shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù)，包含了隨機(jī)選取的57個項(xiàng)目，共1026個樣本數(shù)據(jù)。

選擇17個指標(biāo)作為自變量，工傷賠款作為因變量來衡量項(xiàng)目安全管理工作好壞的指標(biāo)。通過建立多元線性回歸模型，并對模型的多重共線性、回歸系數(shù)顯著性、自相關(guān)性、經(jīng)濟(jì)意義進(jìn)行檢驗(yàn)，最終得到修正后的模型，總結(jié)變量與工傷賠款之間的關(guān)系，為項(xiàng)目施工安全管理工作提供有效性建議。

2 模型構(gòu)建與分析

2.1 模型的建立

初步建立的模型為

Y=2850351.376+413.532*X1+146.545*X2-114.810*X3-802.630*X4-865.185*X5+684.557*X6-7650.559*X7+2435.506*X8-6448.514*X9-253.593*X11+43747.720*X12-28852.691*X13-1437.147*X15-2752.652*X16+80.023*X17

(1)

據(jù)表1可以看出模型調(diào)整后的可決系數(shù)R2=0.306，說明模型擬合的效果一般。

表1 模型效果統(tǒng)計(jì)量表

從上述的結(jié)果來看，回歸系數(shù)不顯著及模型擬合效果一般，可能是模型存在多重共線性導(dǎo)致的，以下對模型進(jìn)行檢驗(yàn)并修正。

2.2 模型的修正

2.2.1 多重共線性檢驗(yàn)

方差擴(kuò)大因子(VIF)值大于5，最大值超過16，可以判斷模型1存在多重共線性。

2.2.2 消除多重共線性

運(yùn)用逐步回歸法對17個變量進(jìn)行篩選，運(yùn)行結(jié)果如擬合情況如表2。

從模型擬合情況表可以看出，隨著變量的進(jìn)入依次形成的3個模型的擬合情況，發(fā)現(xiàn)3個模型調(diào)整后的R2(修正的可決系數(shù))在依次遞增。采用逐步回歸法最終選出三個變量，分別是外腳手架隱患數(shù)量，隱患整改率，平均每個隱患整改天數(shù)。模型調(diào)整后的可決系數(shù)R2為0.383，比模型1的擬合效果較好。

表2 模型擬合情況表

2.2.3 自相關(guān)性檢驗(yàn)

從表2可以看出Durbin-Watson檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量為1.621，約等于2，說明模型隨機(jī)誤差項(xiàng)不存在自相關(guān)性。

2.2.4 方差分析

從方差分析顯示隨著變量的進(jìn)入，依次形成的3個模型方差分析結(jié)果，模型3的F統(tǒng)計(jì)量為12.608，顯著性概率p值為0<0.05。說明在顯著性水平為5%的情況下，可以認(rèn)為工傷賠款與隱患整改率、隱患平均整改天數(shù)、外腳手架隱患之間存在線性關(guān)系。

可以看出方程中的常數(shù)項(xiàng)為2605626.126，回歸系數(shù)分別為β1=587.558，β2=45026.72，β3=-26797.921，三個系數(shù)顯著性概率分別為0.012, 0.003, 0.000。說明在5%的顯著性水平下，均是顯著的。

方差擴(kuò)大因子(VIF)值小于5，說明模型沒有共線性問題，模型構(gòu)建良好。

2.3 殘差正態(tài)檢驗(yàn)

圖1為回歸標(biāo)準(zhǔn)化殘差的頻率分布直方圖，從中可以判斷其基本服從正態(tài)分布。符合模型建立要求，具有意義。

圖1 標(biāo)準(zhǔn)化殘差頻率直方圖

再結(jié)合圖2回歸標(biāo)準(zhǔn)化的正態(tài)P-P圖，可知標(biāo)準(zhǔn)化殘差散點(diǎn)分布靠近直線，可判斷標(biāo)準(zhǔn)化殘差呈正態(tài)分布。滿足殘差的假設(shè)性條件，模型符合要求，具有意義。

2.4 模型結(jié)論

綜合上述分析和驗(yàn)證，最終模型的表達(dá)式為：

Y=2605626.126+587.558*X1+45026.72*X12-26797.92*X13

(2)

圖2 標(biāo)準(zhǔn)化殘差的正態(tài)P-P圖

模型的擬合情況良好，模型是顯著的，且模型中的常數(shù)項(xiàng)與3個自變量回歸系數(shù)的顯著性為小于0.05，表明三個變量對工傷賠款的解釋是具有顯著性意義。

綜上可知，該模型符合經(jīng)濟(jì)意義，經(jīng)濟(jì)意義檢驗(yàn)通過。

3 零傷亡管控體系的構(gòu)建

基于以上多要素模型分析和實(shí)際項(xiàng)目管控情況，應(yīng)用系統(tǒng)思維理論和方法，構(gòu)建施工企業(yè)零傷亡管控體系。

3.1 體系構(gòu)建原則

原則一，意識形態(tài)上一切可預(yù)防。所有的安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)防的，上述17項(xiàng)指標(biāo)的模型分析結(jié)論，最顯著的三項(xiàng)為整改率、平均整改時間和外腳手架，前兩項(xiàng)為管理可控項(xiàng)，第三項(xiàng)是專項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)，通過管理手段和人員素質(zhì)提升，可以排除安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)。所有的安全事故都是可以預(yù)防的，根據(jù)海恩法則和墨菲定律，防范了風(fēng)險(xiǎn)，零傷亡管控體系就有條件運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要精細(xì)化安全管理工作并堅(jiān)定零傷亡指標(biāo)要求，所有項(xiàng)目的所有安全風(fēng)險(xiǎn)與安全事故都必須馬上報(bào)告。

原則二，個人與企業(yè)的共同收益。零傷亡管控堅(jiān)持以人為本，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素之一，人是社會、企業(yè)、家庭和自己最重要的因素。安全為企業(yè)樹形象，零傷亡管控才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期高效穩(wěn)定發(fā)展。

原則三，兩類人員日常重點(diǎn)考核。帥先則卒勇，安全是管理者的責(zé)任，企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的零傷亡管控日常工作要有計(jì)劃、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核。安全做前提，安全是所有參與者都須遵從的條件，零傷亡管控要深入到每一個人，任何不安全因素與不安全行為均應(yīng)自覺的杜絕。

3.2 五項(xiàng)工作全面落實(shí)到位

培訓(xùn)必要性，培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素，全面落實(shí)零傷亡管控各級培訓(xùn)體系，企業(yè)層、項(xiàng)目層、班組層、材料層、其他相關(guān)方要常態(tài)化培訓(xùn)。管理者審核，管理者必須進(jìn)行各項(xiàng)工作的安全審核，零傷亡體系追求每一個管控細(xì)節(jié)，管理者負(fù)有審核責(zé)任。更正要即行，所有不安全因素要實(shí)時反饋、應(yīng)即行更正，前者要求企業(yè)構(gòu)建信息化反饋系統(tǒng)，智能識別并實(shí)時上報(bào)，后者要求各方素質(zhì)不斷提升，將反饋或自身發(fā)現(xiàn)的隱患即時更正。調(diào)查全實(shí)質(zhì)，對所有事故必須進(jìn)行穿透式實(shí)質(zhì)性調(diào)查，既解決表面問題，更深化潛在的深層次系統(tǒng)性變革。關(guān)注工作外，工作外安全習(xí)慣與行為和工作過程中的安全同等重要。

3.3 體系架構(gòu)

零傷亡管控體系依賴于優(yōu)良的組織管理，其中組織架構(gòu)尤為重要，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)在隱患整改率，整改時間和重點(diǎn)分項(xiàng)工程隱患排除上的一線執(zhí)行力(第一道放線)、管理層組織監(jiān)督管控體系(第二道防線)和企業(yè)層級的管理體系(第三道放線)。

組織架構(gòu)要最大程度確保全員零傷亡管控的參與，安全責(zé)任人人抓、人人有責(zé)，時刻把安全落實(shí)在各項(xiàng)細(xì)節(jié)之中。從上游的地產(chǎn)，設(shè)計(jì)，到總承包單位，到下游的班組、材料供應(yīng)商，所有層次均要參與到安全管控的分析和決定之中。

3.4 制度體系

安全管理工作系統(tǒng)性強(qiáng)，制度建設(shè)需要系統(tǒng)思考所涉及的各個方面，確保安全管理工作有序開展、高效運(yùn)作。安全生產(chǎn)組織管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查、危大工程管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全管理、勞動防護(hù)用品管理、職業(yè)健康與防護(hù)和安全操作等制度作為零傷亡安全管控的一級安全制度，重大隱患排查治理掛牌督辦、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、旁站監(jiān)督、特種作業(yè)人員管理、安全檢查驗(yàn)收、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查評價獎懲、班組安全管理、安全文明施工、紅線管理、大型設(shè)備安全監(jiān)督和設(shè)備用電等作為零傷亡安全管控的二級安全制度。分級管理確保項(xiàng)目明確前期、中期和后期各自的側(cè)重點(diǎn)，每一項(xiàng)制度均需要從制定到交底、從落實(shí)到監(jiān)督、從考核到獎懲、從策劃到復(fù)盤，各個環(huán)節(jié)管控到位。

3.5 多環(huán)節(jié)多層次交叉

管理環(huán)節(jié)上，零傷亡管控體系要求集團(tuán)、企業(yè)、項(xiàng)目、班組、供應(yīng)方管理交叉，制度和文件信息要做到及時上傳、下達(dá)和互通，同時過程中的各項(xiàng)信息也要及時上傳、下達(dá)并互相知會，安全管理無小事，隱患的及時排除才能確保避免事故的發(fā)生。各部門各單位需要從一開始就要達(dá)成共識以零傷亡管控作為安全管理的要求，所有部門和各級人員以此共同目標(biāo)密切協(xié)作。

安全講求的四個不傷害，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，他人不被傷害，對應(yīng)于本能管理，紀(jì)律管理，獨(dú)立管理和互助管理，四個層面必須交叉實(shí)現(xiàn)。第一個層面屬于本能性質(zhì)的目標(biāo)，安全管理人員主動的開展工作、加強(qiáng)教育，管理人員并不深度介入情況下，也能夠?qū)崿F(xiàn)安全要求。第二個層面需要健全的制度和操作規(guī)程，確保所有生產(chǎn)和運(yùn)營活動在既定的紀(jì)律條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，所有行為處于約束之中。第三個層面需要所有參與方以承諾等形式，做到主動管理、內(nèi)心認(rèn)同，將自我保護(hù)和管理作為工作習(xí)慣的一部分，各項(xiàng)工作進(jìn)入良性循環(huán)。第四個層面則是集體效應(yīng)的需求，調(diào)動所有人員的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，在所有細(xì)節(jié)之中關(guān)注其他人、關(guān)注所有細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高效的安全管理。四個層面有遞進(jìn)也有共存，基礎(chǔ)性工作的完善才能實(shí)現(xiàn)更高層面的效益，同時四個層面同步發(fā)展才是科學(xué)的系統(tǒng)的管控思路。

零傷亡管控體系除了以上兩個方面的交叉之外，要關(guān)注三個方面的核心工作。首先是組織架構(gòu)的精密安排，科學(xué)合理的組織體系可以確保各個管理環(huán)節(jié)與各個管理層面都高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是管理系統(tǒng)，安全管理工作系統(tǒng)性強(qiáng)，進(jìn)度、質(zhì)量、效益等項(xiàng)目管理各個分項(xiàng)目標(biāo)都與安全目標(biāo)息息相關(guān)、相輔相成，良好的管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面成效。此外，安全氣氛是零傷亡管控的關(guān)鍵要素，普遍的認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，營造良好的安全氣氛，對于管理工作有事半功倍的效果。

3.6 各級管理者的分項(xiàng)重點(diǎn)工作

3.6.1 安全組織構(gòu)建

集團(tuán)和企業(yè)級管理者需要重點(diǎn)部署安全組織，成立各級安全管理委員會、安全管理部門，設(shè)置專業(yè)安全管理各級崗位，對安全組織工作推進(jìn)動態(tài)監(jiān)控。對組織工作的各項(xiàng)貢獻(xiàn)和缺失進(jìn)行排名和獎罰，著重做好組織標(biāo)桿的推廣，同時對組織不佳的問題穿透式審查，及時避免不良的組織問題蔓延。集團(tuán)和企業(yè)第一負(fù)責(zé)人要主抓零傷亡管控體系，實(shí)時關(guān)注經(jīng)營過程中的各級組織數(shù)據(jù)。

3.6.2 管理人員審核

安全審核體系是零傷亡管控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保障，分級授權(quán)的所有工作，都需要有審核體系或強(qiáng)審核或強(qiáng)抽查。管理人員的審核要同步第三方審核，為了保證模型中的隱患整改成效，自檢、互檢、交接檢制度完善并落地到位。審核和過程管理工作要確保采取合適的措施，審核工作要促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，在源頭上給予正確的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)事前審核、過程糾偏，減少事后審核。施工項(xiàng)目的過程審核難度較大，這就決定了在前期的信息審核意義重大，以各項(xiàng)信息點(diǎn)把握項(xiàng)目的推進(jìn)過程。指標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的有效手段，項(xiàng)目前期就要制訂各項(xiàng)合理的安全衡量指標(biāo)，過程中適當(dāng)優(yōu)化，確保所有管理人員工作界面和思路清晰可靠。

安全管理始終要關(guān)注人的安全行為和物的安全狀態(tài)，另外良好的安全工作習(xí)慣對于安全行為和安全狀態(tài)有很好的促進(jìn)作用，安全習(xí)慣的審核與安全行為、安全狀態(tài)的審核均為審核重點(diǎn)。交談時安全審核的一個關(guān)鍵手段之一，圍繞管理人員所發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)、存在的安全問題，與實(shí)操人員深入交談，確保每個人都有深刻的認(rèn)知。交談和審核的其他方法一樣，需要取得審核結(jié)果，其中各人員對零傷亡管控體系的承諾就是需要達(dá)成的重要結(jié)果之一。

3.6.3 擬定安全原則并強(qiáng)化安全教育

在企業(yè)的安全準(zhǔn)則之下，管理者還需要幫助各部門、各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況制定自己的安全原則，過程中保持并且貫徹執(zhí)行各項(xiàng)原則，這就決定了原則的全員參與與征求意見的重要性。宣貫和指導(dǎo)是原則落地的有效手段，對員工進(jìn)行企業(yè)和項(xiàng)目自身各項(xiàng)原則的講解要做到高頻化、常態(tài)化。各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，還需要對零傷亡管控體系及各項(xiàng)原則的落地定期和不定期的跟進(jìn)。

3.6.4 抓個人承諾與兌現(xiàn)

個人承諾是各項(xiàng)制度落地的有效手段，在零傷亡管控體系中具有突出重要的位置。個人承諾的兌現(xiàn)過程就是其自身行為符合零傷亡管控體系要求的過程，實(shí)現(xiàn)自我安全管理。抓個人承諾和抓承諾兌現(xiàn)的過程需要管理者與員工保持高頻率的互動，讓承諾有責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3.6.5 鼓勵全員參與

零傷亡管控強(qiáng)調(diào)安全文化的創(chuàng)建，上下統(tǒng)一的安全氛圍需要全員參與。企業(yè)管理者要建立起安全文化的系統(tǒng)與組織，并支持各級管理層培養(yǎng)和細(xì)化安全文化的分系統(tǒng)和落地細(xì)則，各項(xiàng)制度和工作要雙向反饋，確保全員知曉、全員參與、全員執(zhí)行。

3.6.6 安全管理系統(tǒng)化、信息化

系統(tǒng)構(gòu)建完善后，需要全員參與審核，確保管理系統(tǒng)中的安全模塊高效運(yùn)作。系統(tǒng)化要求安全程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，各參與方均做出了符合要求的承諾，其中細(xì)節(jié)變更程序式系統(tǒng)操作的合理保障之一。信息化是現(xiàn)代化安全管理的要求，各項(xiàng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)充分信息交互，為未來的智能化管理奠定基礎(chǔ)。

3.6.7 隱患排查與追蹤

零傷亡管控體系是動態(tài)發(fā)展的管理工具，隨著各項(xiàng)內(nèi)部和外部環(huán)境與條件的不斷變化和發(fā)展，新的隱患發(fā)生和再次出現(xiàn)變的不可不免，要建立隱患排查與追蹤體系，定期形成跟蹤報(bào)告，更新管控體系。在這樣的條件下，各級管理者的參與顯得尤為重要，始終保持對環(huán)境變化的清醒認(rèn)識，正確看待新的隱患并及時消除。管理者警惕發(fā)生重大的安全隱患或者影響零傷亡管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)的事項(xiàng)，要求立即報(bào)告企業(yè)，及時作出應(yīng)對。企業(yè)要深刻審閱各項(xiàng)隱患和環(huán)境變化調(diào)查報(bào)告，尤其是重大的安全隱患，要專題專項(xiàng)會議或者邀請行業(yè)專家解決。

4 結(jié) 論

本文從大量的施工企業(yè)安全管理實(shí)際數(shù)據(jù)入手，選取了17項(xiàng)指標(biāo)，以工傷賠償金額這一顯性變量作為因變量，構(gòu)建了多元線性回歸模型。模型通過逐步回歸法消除多重共線性，最終得出三個變量作為自變量，即整改率、平均整改時間和外腳手架隱患數(shù)量。安全隱患的平均整改時間和外腳手架隱患數(shù)量對工傷賠款存在正向影響。安全隱患的整改率對工傷賠款存在負(fù)向。其中安全隱患的平均整改時長變化對工傷賠款金額的影響最大，所以我們在提升安全隱患整改率的同時，還要重點(diǎn)提升隱患整改時長。加大建筑施工外腳手架隱患的排查力度，降低該類隱患發(fā)生。加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理力度，減少項(xiàng)目安全管理成本。基于該模型強(qiáng)調(diào)的三項(xiàng)管控要點(diǎn)及施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了零傷亡管控體系。

零傷亡管控體系是為了實(shí)現(xiàn)零傷亡的管理目標(biāo)，充分考慮隱患整改率，隱患平均整改時間和外腳手架的管理與技術(shù)安全影響比例，遵從意識形態(tài)上一切可預(yù)防、個人與企業(yè)的共同利益及兩類人員日常重點(diǎn)考核的原則，落實(shí)到位五項(xiàng)工作，在架構(gòu)和制度體系上系統(tǒng)鋪排，全員參與管控。另外，零傷亡管控體系要做好系統(tǒng)化和信息化的布局，為全面智能化搭建基礎(chǔ)。零傷亡管控體系動態(tài)平衡，需要定期與不定期的隱患排查與系統(tǒng)跟蹤。

安全管理體系管控原理和管控規(guī)則較為通用，零傷亡管控體系與行業(yè)特色相匹配適應(yīng)和結(jié)合，可以具有較好的普適性。