高樹梅

(山西鼎峰工程項目管理有限公司，山西 朔州 036002)

對于目前所掌握的情況而言，成本核算能夠按部就班地開展，而且對各類問題的不足給予彌補，已取得綜合性的效果,可以大幅度的提升成效。但是，成本核算的操作，必須不斷適應(yīng)新時代的規(guī)范和要求，在各項措施的執(zhí)行過程中，保持優(yōu)良的成效，這樣能夠在施工企業(yè)工程管理的內(nèi)涵上，進(jìn)行更好的豐富。為此，我們要堅持對成本核算的不同內(nèi)容，保持高度的關(guān)注，從而在具體的處置上，進(jìn)行綜合性的優(yōu)化。

1 成本核算的價值分析

我國的施工企業(yè)工程管理，正不斷的按照新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)來完成，而且自身能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益及社會效益都在大幅度的提升，各方面的工作開展，并沒有造成嚴(yán)重的疏漏和不足。成本核算的價值，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，通過對成本核算良好的運用，能夠在施工企業(yè)工程管理的依據(jù)上不斷增加。例如，成本的對比分析，能夠在產(chǎn)出方面更好地確定自身底線和拓展空間，對于一些違規(guī)操作行為，做出更好的規(guī)避，從而在施工企業(yè)工程管理的合理性方面大幅度提升，這樣能夠在長遠(yuǎn)的工作開展中，取得更好的成就。第二，施工企業(yè)工程管理的成本，是最為核心的組成部分，按照精細(xì)化的核算方式，能夠在止損方面有效的保障，從而避免造成企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重漏洞，針對各類項目的均衡性提升，能夠起到更大的積極作用。

2 成本核算的應(yīng)用對策

2.1 加強成本分析

就施工企業(yè)工程管理本身而言，成本核算的應(yīng)用，雖然具備較高的價值和作用，但是想要在具體的方案上做出更好的調(diào)整，并不是一件容易的事情，要堅持在不同的內(nèi)容上，進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變，這樣能夠?qū)ぷ魃系倪M(jìn)步，奠定堅實的基礎(chǔ)，促使施工企業(yè)具備更大的發(fā)展空間。成本分析的強化，可嘗試從以下幾個方面來完善。第一，明確成本的構(gòu)成比例。例如，各項工程的規(guī)模，特色，類型等，都存在很大的差異性，我們需要在成本的具體構(gòu)成內(nèi)容上，進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出成本的重點和非重點，從而在核算的方式上，進(jìn)行有效的控制，減少不必要的問題出現(xiàn)。第二，成本分析方案要不斷的健全。針對國家給出的技術(shù)操作方法，以及成本的分析理念，包括近幾年的行業(yè)爭議性問題等，都要做出深入的把控，達(dá)到成本核算的高度匹配。

2.2 加強材料成本分析

現(xiàn)如今的施工企業(yè)工程管理中，材料是成本核算的中心組成部分，同時占有的比例非常大，如果在材料方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差和不足，勢必會造成惡劣后果，這對于日后的地方發(fā)展和進(jìn)步，將會造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第一，材料的選購渠道以及合作的企業(yè)和商家，必須得到國家相關(guān)部門的認(rèn)證，而且在材料的價格上，要通過對比分析的模式來完成，不同類型的材料，會表現(xiàn)出差異性的價格，而且即便是同一種材料，不同的供應(yīng)商給出的優(yōu)惠力度也不同，這就要求我們采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對材料的成本開展測算和掌握，從而在質(zhì)量最優(yōu)的情況下，針對成本合理地降低。第二，材料的成本分析過程中，針對材料的存儲，運輸，二次加工，現(xiàn)場浪費等等，都要保持高度的關(guān)注，要充分考慮到材料本身的特點和應(yīng)用方式。

2.3 加強人工成本分析

對于施工企業(yè)工程管理來講，人工成本是最具爭議性的問題，而且在近幾年的表現(xiàn)十分突出，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路和方法來進(jìn)行把控，不僅無法得到預(yù)期效果，還會在長遠(yuǎn)的工作安排上，構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。第一，人工成本的控制，不能造成惡意壓榨勞工的現(xiàn)象。從目前所掌握的情況來看，國家對于拖欠薪資現(xiàn)象，已經(jīng)不僅僅是簡單的經(jīng)濟懲罰，開始從法律角度來進(jìn)行懲處和強制性干預(yù)，因此，必須對人工成本合理計算，謹(jǐn)慎投入，徹底杜絕極端行為產(chǎn)生。第二，人工成本的控制過程中，要最大限度地保持不同團隊的占有比例，以及能夠產(chǎn)生的影響力。例如，技術(shù)人員，基層人員，管理人員，勘察人員等，對其發(fā)放的薪資和福利待遇存在較大的差異性，要對行業(yè)要求有效的計算和把控。

2.4 完善場地成本核算

新時代來臨以后，施工企業(yè)工程管理的成本核算，要堅持從不同的路線來完成，場地成本雖然看似是固定的，但是內(nèi)外影響因素的變化是比較多的。例如，施工現(xiàn)場的水電資源應(yīng)用，很容易造成浪費的現(xiàn)象，不僅對施工企業(yè)工程管理的穩(wěn)定性會造成很大的影響，更不利于將來工作的開展。此種情況下，需要在成本核算的過程中，進(jìn)行場地各類資源的比例分析，而且在控制措施上要不斷優(yōu)化，最終對場地的成本掌握，以及提升的因素和降低的策略等，進(jìn)行高度的明確。

2.5 加強成本平臺建設(shè)

通過對上述幾項措施有效的執(zhí)行以及成本核算的應(yīng)用，能夠在施工企業(yè)工程管理方面得到良好的體現(xiàn)，并且在對不足問題的綜合解決效果上，均有顯著提升。今后，應(yīng)繼續(xù)對成本平臺建設(shè)，進(jìn)行高度的關(guān)注。第一，成本平臺的創(chuàng)建，需要在云計算技術(shù)方面良好的應(yīng)用，對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行更好的分析，篩選，為施工企業(yè)工程管理的實施，提供更多的指導(dǎo)。第二，成本平臺的功能創(chuàng)建，必須保持足夠的專業(yè)性。例如，在成本核算報告的生成過程中，需要給出足夠的參考依據(jù)，這樣不僅可以在系列不足的綜合彌補上得到更好的成果，更加能夠?qū)Χ囗梿栴}的持續(xù)解決，做出更加突出的貢獻(xiàn)。

3 總 結(jié)

我國對施工企業(yè)工程管理的關(guān)注度較高，成本核算的實際應(yīng)用，可以按照預(yù)期設(shè)想來完成，各方面的不足，均得到了良好的彌補。未來，應(yīng)繼續(xù)對成本核算體系不斷的健全，深入考慮到將來可能出現(xiàn)的特殊情況，在各類動態(tài)因素的控制及解決過程中，努力取得更大的發(fā)展前景。