楊成武
(大連市建筑科學研究設計院股份有限公司,遼寧 大連 116021)
隨著當前社會科技和經(jīng)濟的日益發(fā)展,國家針對建筑行業(yè)實現(xiàn)了較大改革,建筑業(yè)正在日益發(fā)展和壯大,對于建筑工程項目來講,為了切實保障其經(jīng)濟效益和社會效益,同時為了提高其利潤,需要進行合理及科學管理,這樣才能夠縮減建筑建設成本,同時可以對建筑質量進行嚴格管理和控制。如今,BIM技術日益發(fā)展和成熟,建筑工程項目管理的過程當中應當加強BIM技術的應用,這是實現(xiàn)管理科學化必然性選擇和要求。
BIM技術主要就是指信息模型技術,在建筑工程項目之中,BIM技術得到了極為廣泛的運用,BIM技術成為了一種輔助性的工具,主要體現(xiàn)在運維、施工,規(guī)劃等等各個環(huán)節(jié),通過BIM技術能夠促使管理者充分的了解到項目信息,同時也可以對每個環(huán)節(jié)進行全方位的把控,這樣不僅僅可以促使施工效率得到顯著的提高,而且還可以優(yōu)化流程,縮減工程項目施工成本,促使質量以及效果得到顯著的提升。當前BIM技術的日益發(fā)展的過程當中,需要相應技術力量的推動,通過強大科學技術的力量能夠促使BIM技術運用在三維數(shù)字設計過程當中,同時,也可以構建智能化的數(shù)字模型,形成3D模型之后,每個環(huán)節(jié)及每個步驟都會在模型之上加以展示,同時可以在面前立體性呈現(xiàn),還實現(xiàn)信息的良好共享,同時也可以促使工程管理日益實現(xiàn)現(xiàn)代化和科學化。
在工程項目管理的過程當中,項目人員主要包括工程師,監(jiān)理,施工人員,在工程管理的過程當中需要運用BIM技術,特別是需要當前應用BIM-VR實景體驗技術。施工質量管理的過程當中,從前期模型建立,檢測碰撞到平面規(guī)劃之中都可以使用BIM技術。建筑工程項目管理工作主要的內容涉及到下列幾個方面。首先質量控制,應當對于質量進行嚴格的把控,同時需要采購單位,設計單位以及建設單位之間共同協(xié)調來完成工作。其次,成本控制。應當要求相關的工作人員針對于投資情況進行全方位的評估和分析,要對于項目投資回報率進行深入的研究。最后是進度控制。在編制進度計劃過程當中,包括了周計劃,月計劃和總計劃,在工程管理的過程當中還依然存在著諸多的問題,這些問題對于工程管理的科學化發(fā)展造成了嚴重的負面影響,其主要問題包括了工序較為混亂,施工單位矛盾較為嚴重,前后工作缺乏緊密性,穿插效果比較差以及信息傳遞的效率偏低等等,這都直接的影響到了施工工期控制以及施工成本的控制,帶來了較多的問題,同時造成現(xiàn)場施工工作難以達到理想效果。
管理科學化就是應當促使管理具體化,同時要保障流程化和制度化,在工程管理的過程當中,管理科學化的關鍵性所在就是需要促使組織運行效率得到提高,要進一步優(yōu)化組織,特別是應當對于組織的資源進行科學合理的配置,例如針對于配料、生產(chǎn)力進行科學合理布局,同時要對于機械設備性能,相關工作人員的技術能力進行全方位的了解,同時對于工作人員進行優(yōu)化配置。項目管理的過程當中,要保證管理的科學化,這樣才能夠促使組織的運行效率和水平得到全面的提高,同時也可以實現(xiàn)對工程項目多層次,多角度管理。首先,要高度的重視專業(yè)化人才的培養(yǎng),人才不僅僅是一種成本,更是一種資源,在人才培養(yǎng)的過程當中需要加強人才指導和訓練,促使人才能夠理論和實踐結合,調動人才主觀能動性,促使人才能夠具備豐富的知識和技能,這樣才能構建高素質專業(yè)化的人才隊伍。其次,對于當前的企業(yè)來講,還需要加強創(chuàng)新工作,其中,創(chuàng)新對于實現(xiàn)管理科學化具有良好的推動性作用,創(chuàng)新涉及到諸多方面的內容,主要包括技術創(chuàng)新,管理創(chuàng)新以及工藝創(chuàng)新等。另外,在建筑工程項目管理的過程之中,應當針對于項目實施綜合化以及多元化管理和控制。最后,隨著科學技術和網(wǎng)絡技術的日益發(fā)展,在當前建筑工程項目管理的過程當中,需要緊跟信息化時代的步伐,在管理的過程當中要融入信息技術和網(wǎng)絡技術,構建信息化的專業(yè)平臺,這是實現(xiàn)建筑工程項目管理升級轉型的重要途徑。
綜上所述,在當前建筑工程項目管理的過程當中,應當加強BIM技術廣泛運用,通過利用BIM技術,有利于建筑工程項目運維施工設計等諸多環(huán)節(jié)得到改進和優(yōu)化,BIM技術應用日益成熟和完善起來,通過利用BIM技術可以實現(xiàn)3D建模,還可以針對項目進行碰撞檢驗以及控制成本,在切實保障質量的基礎之上,進一步的提高工程項目進度和效率,還可以節(jié)省材料,提高經(jīng)濟效益,有利于發(fā)現(xiàn)其中存在的質量風險,還可以有效規(guī)避風險,切實保障建筑工程項目順利開展和實施。