李鴻飛

(重慶市涪陵中心醫(yī)院，重慶 408000)

甲方代表在工程施工現場中有著一定的管理職能，并且需要代表建設單位來進行工程的全過程監(jiān)督管理工作，讓施工企業(yè)嚴格遵守施工規(guī)范和標準來進行施工。因此甲方代表在整個工程項目施工過程中有著非常重要的作用，也就要求各甲方代表能夠明確自己的職責，充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職能。

1 甲方代表在建筑施工中的作用

1.1 聯(lián)絡協(xié)調工作

在工程項目的施工作業(yè)中需要涉及到多個領域，如何做好各方的協(xié)調交流工作，也就成為了甲方代表所需要解決的一個問題。只有發(fā)揮出甲方代表的溝通樞紐作用，促進各個施工參與方的有效溝通，才能夠保障工程項目的順利開展。此外在一些規(guī)模比較大的工程施工作業(yè)中，各工程參與方難免會出現一些施工矛盾，這時候就要求甲方代表本著公平公正的原則來做好協(xié)調工作，定期進行協(xié)調會議的召開，讓項目建設工作能夠按照原本計劃順利開展。甲方代表在發(fā)揮自身聯(lián)絡協(xié)同作用時，需要注重方法的多樣性以及靈活性，針對不同的問題要采取針對性的協(xié)商方法，才能夠實現各工程參與方的協(xié)調統(tǒng)一，獲得良好的工程項目施工效果。

1.2 計劃統(tǒng)籌工作

只有做好了項目計劃，才能夠為后續(xù)的建筑工程施工奠定良好的基礎，因此在建筑工程的建設過程中，要求甲方代表做好項目計劃管理工作，還要針對項目進行情況采取動態(tài)管理措施，管理計劃要隨著項目實際情況進行不斷的調整。在施工階段的各個時期內均需要有對應的目標計劃跟管理計劃，這樣才能夠保障各個施工環(huán)節(jié)的順利開展，滿足項目工程的調整以及實施需求。為了保障工程項目的順利施工跟竣工，甲方代表需要做好項目施工計劃的研究工作，隨后進行項目計劃的統(tǒng)籌管理，來實現預期的工程施工目標。

1.3 做好安全問題的管控

安全管理作為建筑施工中的一項重要管理內容，也是保障工程項目順利進行的必要前提。在施工管理工作中需要本著以人為本,安全第一的管理原則，做好各項安全措施的準備工作，保障各施工人員的人身健康與安全。甲方代表必須對項目管理環(huán)境有充分的了解，及時找出工程施工作業(yè)中的矛盾并加以處理，只有這樣才能夠很好的協(xié)調問題跟解決矛盾，保障項目的順利進行。在建筑施工過程中甲方代表需要對項目的地理位置及影響項目進行的因素進行明確，隨后需要進行安全管理機構的建立，保障各個施工環(huán)節(jié)的安全性。一旦在項目施工過程中出現了安全問題，就會嚴重影響到整個工程項目的施工效率以及工程效益。因此甲方代表還要在結合項目進行特點以及范圍基礎上，做好重大事故環(huán)節(jié)的控制預防工作，還需要出臺一系列的安全管理規(guī)章制度，要求所有施工人員嚴格按照安全施工規(guī)范來進行作業(yè)，這樣才能夠獲得良好的安全管理效果，并且做到防患于未然，減少安全事故的發(fā)生幾率。

2 甲方代表在建筑施工現場管理中的作用

施工質量作為建筑工程項目的一個重要施工目標，也是甲方代表的重要管理職責。為了獲得良好的施工質量，要求甲方代表能夠充分熟悉施工圖紙以及相關的設計規(guī)范，在此基礎上做好該項目的監(jiān)督管理工作。此外還需要在結合相關法律法規(guī)基礎上，來保障各項施工作業(yè)的順利開展。只有甲方代表充分履行自身的質量管理主體責任，做好質量檢查工作，才能夠保障整個工程項目的施工質量。

2.1 施工安全的管理

安全管理作為施工管理工作中首要關注的一個問題，在進行項目的施工現場管理工作中，還需要將安全管理工作作為一項核心管理內容。甲方代表需要承擔起自己的主要責任，從各個環(huán)節(jié)做好施工安全的調控管理工作。在具體的施工現場管理過程中，甲方代表要結合工程特點以及行業(yè)施工標準，進行健全的安全規(guī)章制度的制定工作，隨后還需要嚴格落實所有施工人員的教育培訓跟施工技術考核工作，讓所有施工人員均能夠嚴格遵循安全施工規(guī)范來進行作業(yè)，避免因為人為因素所導致的安全問題發(fā)生。此外還需要做好現場安全裝置的布置工作，并且定期對施工現場進行巡檢工作，來及時發(fā)現施工現場的安全隱患并加以處理，已獲得良好的施工安全管理效果。

2.2 施工進度的管理

施工進度會直接影響到整個項目施工的整體經濟效益，也就需要甲方代表能夠加強對施工進度管理工作的重視力度。在項目的工程施工過程中需要甲方代表做好明確的施工規(guī)劃，保障所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時間內保質保量的完成。因為工程項目在進行過程中會受到多種外界因素的影響，經常性會出現沒有按照工程合同規(guī)定進行施工的情況，導致施工進度延誤。針對這一問題，要求甲方代表能夠做好各個施工環(huán)節(jié)的進度管理工作，要求所有施工單位在規(guī)定時間內完成工程的施工作業(yè)，對于不按照合同計劃施工的情況需要及時反應，確認是否能夠延長工程期限。如果上方不同意延長施工期限，甲方代表還需要及時督促施工進度進一步加快，努力在合同規(guī)定時間內完成工程項目的建設工作，保障整個工程項目的施工效益。

2.3 施工資料的管理

施工資料數據也是穿插在整個工程項目施工作業(yè)中的重要工作，其包含有各種來源的原始文件跟記錄。在工程施工的各個階段均會產生各種各樣的資料，也決定了工程項目的開展進度以及施工效果。因此甲方代表還需要做好各項施工材料的管理工作，在整理資料過程中做好資料的分類以及管理工作，根據不同的主題來進行資料數據的合理劃分。只有做好施工資料的管理工作，才能夠為后續(xù)的項目結算以及索賠工作提供足夠的數據支撐，維護各施工參與方的正當權益。

3 結 語

甲方代表在工程項目施工中有著非常重要的管理作用，只有對甲方代表的職責進行明確，督促甲方代表做好工程項目的管理工作，才能夠保障項目順利進行。近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工標準也出現了比較大的變化，這也就要求甲方代表能夠不斷提升自己的業(yè)務水平，來保障工程項目的施工質量跟施工效益。