智海軍

(江西理工大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，江西 贛州 341000)

在工程實際施工過程中，要求企業(yè)對工程成本進行合理管控，保障建筑的質(zhì)量，促進行業(yè)整體效益提升。我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，企業(yè)為應(yīng)對社會需求，對自身的要求越來越高。企業(yè)想要在行業(yè)整體發(fā)展的大趨勢下保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，必然需要降低建筑工程的經(jīng)濟成本，提升建筑工程的收益率，實現(xiàn)資源利用最大化。

1 建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制存在的問題

1.1 企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算在建筑工程項目建設(shè)中，是連接各工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過程中，大多數(shù)企業(yè)對工程預(yù)算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟預(yù)算在實踐項目建設(shè)中難以落實到實處。各環(huán)節(jié)工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1.2 競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會對企業(yè)的要求也越來越嚴格，每個企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術(shù)等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經(jīng)濟預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果。

2 建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制原則

2.1 預(yù)算貫徹全程原則

工程建設(shè)項目施工，涉及到許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系性，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算就貫穿于各環(huán)節(jié)中。企業(yè)在進行經(jīng)濟預(yù)算時，不能只考慮施工環(huán)節(jié)，也要考慮到施工安排，設(shè)計維修，工程驗收等方面的經(jīng)濟預(yù)算對成本的影響。只有合理調(diào)整各環(huán)節(jié)成本比重，才能降低成本超出預(yù)算的可能性。

2.2 整體綜合原則

一項工程的完成，需要各部門在各個環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)配合，因而要求建筑工程經(jīng)濟預(yù)算要具有綜合性。不只是單純計算施工所需要的資金及安排管理工作，更要考慮所包含隱形成本。這種隱形成本主要包括無形資產(chǎn)管理、具體工期的施工成本以及資產(chǎn)消耗成本等。盡管隱形成本在整個工程成本占有不小的比重，但仍有很多企業(yè)沒有重視這部分成本的支出，致使實際成本遠大于經(jīng)濟預(yù)算。

2.3 全員參與原則

一項好的工程離不開全體成員的共同參與，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算貫穿于整個工程施工過程，與工程的各個環(huán)節(jié)密切配合。想要切實落實成本控制，必然需要全體成員的共同努力。因此，在正式開展工作時，公司主管部門應(yīng)當(dāng)做好責(zé)任劃分，對全體成員進行意識教育。讓這些工作人員認識到成本控制對建筑工程的重要性，培養(yǎng)每個人的成本意識，以確保成本預(yù)算的各項指標達標。

3 建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制改進措施

3.1 強化成本控制觀念意識，明確控制管理目標

企業(yè)要降低工程項目的成本，首先要真正認識到重視建筑工程經(jīng)濟預(yù)算對提升工程經(jīng)濟效益的重要性，加強工作人員的成本控制意識。只有提前做好經(jīng)濟預(yù)算將進一步保障施工過程中各環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，才能保證項目整體實際經(jīng)濟效益，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過投資決策階段對建筑工程進行經(jīng)濟預(yù)算，可以明確項目的總目標，在相關(guān)環(huán)節(jié)中制定具體控制方案，有效降低建造工程造價成本。

3.2 完善成本控制制度，提升經(jīng)濟預(yù)算效率

要提升企業(yè)經(jīng)濟效率，可以借助建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理方式，進行有效的成本控制。通過建立完善的成本控制制度，可以對工程施工的各階段進行及時調(diào)整，保證施工方案落實，工程進度正常運行。施工前對施工地點進行提前勘察，了解施工過程中可能遇見的困難，并做出可行有效的解決方案，結(jié)合企業(yè)進行合理分析，設(shè)計管理方式和具體措施，形成科學(xué)合理的成本控制管理制度，切實落實工程成本的強有力控制。

4 結(jié) 語

市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，加速了市場競爭的激烈性，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須認識到建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制的重要性。當(dāng)前，在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制方面，企業(yè)仍存在諸多不足，積極探索科學(xué)有效的解決方式，健全成本控制管理制度，才能逐漸提升企業(yè)建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制水平，將幫助公司減少成本，實現(xiàn)利益的最大化，真正推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。