(鄭州航天電子技術(shù)有限公司，河南鄭州)

1 引言

黨的十八屆三中報告指出，“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，“國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革”[1]。

習(xí)近平總書記在廣東考察時強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，我們必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機(jī)深化重要領(lǐng)域改革”，“實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路”[2]。

國企改革是深化改革的重要領(lǐng)域。機(jī)電組件行業(yè)等相關(guān)國有企業(yè)，借助上市公司，相繼實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，使得機(jī)電組件專業(yè)的發(fā)展取得了穩(wěn)步增長。企業(yè)重組以后，按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圓滿完成了各項使命，走出了一條獨(dú)具特色的自強(qiáng)自主的發(fā)展之路。

如何進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和效益提升，及產(chǎn)品、工藝、功能和產(chǎn)業(yè)鏈的升級；促進(jìn)機(jī)電組件專業(yè)又好又快的發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)是便捷有效的手段和措施。

2 機(jī)電組件的行業(yè)現(xiàn)狀

機(jī)電組件主要用于電器產(chǎn)品和自控控制系統(tǒng)中的能量和信息的傳遞和切換。其中，繼電器和連接器是機(jī)電組件技術(shù)專業(yè)的重要組成，已成為當(dāng)今電子信息產(chǎn)品的支撐產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，2018年全球連接器產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已達(dá)667億美元，比2017年增長11%，再次實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。其中，國內(nèi)市場銷售規(guī)模已達(dá)209億美元，增長9.7%以上。繼電器和連接器產(chǎn)業(yè)全球發(fā)展勢頭迅猛，國內(nèi)市場潛力巨大。

目前，中國已成為全球繼電器和連接器最大的生產(chǎn)制造基地，企業(yè)數(shù)量超過1600家，從業(yè)人員近50萬；繼電器產(chǎn)量超過全球的一半，連接器產(chǎn)品超過全球的三分之一。但是，國內(nèi)行業(yè)的設(shè)計制造、裝備技術(shù)、現(xiàn)代管理、行業(yè)體系等水平都落后于西方發(fā)達(dá)國家，以至于較大部分高端產(chǎn)品技術(shù)一直被AMP、Tyco、FCI等國外企業(yè)壟斷。

隨著近年來國內(nèi)裝備技術(shù)水平的提高，以及國防軍事型號配套的牽引需求，帶動了國內(nèi)機(jī)電組件技術(shù)行業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出來中航光電、貴航電器等知名企業(yè)。同時，國內(nèi)機(jī)電組件專業(yè)的發(fā)展普遍存在以下問題：

1)缺乏產(chǎn)品體系規(guī)劃，受制型號，品種規(guī)格較多，批產(chǎn)量產(chǎn)存在困難；

2)自動化制造水平低，生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品一致性差，質(zhì)量可靠性低；

3)技術(shù)基礎(chǔ)科研投入少，理論研究水平低，技術(shù)可持續(xù)發(fā)展后勁不足；

4)自動化裝備研發(fā)投入不足，改造生產(chǎn)能力的水平有限；

5)現(xiàn)代企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提升。

國內(nèi)機(jī)電組件行業(yè)，特別是“十五”以來，受國防裝備需求牽引，技術(shù)水平得到了較快提升，甚至部分產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到了國際先進(jìn)水平。與國外同行相比，機(jī)電組件行業(yè)發(fā)展的速度和空間仍有待進(jìn)一步提升。

隨著國防裝備配套核心機(jī)電組件國產(chǎn)化的需求，以及國家對軍工產(chǎn)品生產(chǎn)限制開放，“引民入軍”政策的推進(jìn)；對于國內(nèi)機(jī)電組件專業(yè)的發(fā)展，即帶來了機(jī)遇同時也帶來了挑戰(zhàn)。加快創(chuàng)新能力建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然手段和措施。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從宏觀上是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和效益提升；從微觀上是產(chǎn)品、工藝、功能和產(chǎn)業(yè)鏈的升級；從根本上是體制革新、制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升的過程；是創(chuàng)新能力建設(shè)和實施的過程。

當(dāng)前，機(jī)電組件行業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先需根治于創(chuàng)新，樹立轉(zhuǎn)型意識，突破觀念障礙，著眼于當(dāng)前和未來、風(fēng)險和機(jī)遇、管理和制度，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：

1)向“核心戰(zhàn)略”發(fā)展轉(zhuǎn)型

機(jī)電組件行業(yè)技術(shù)的發(fā)展專業(yè)化程度越來越高，高精密、高速、高頻、智能集成、模塊化、組件化等是其未來的發(fā)展趨勢，涉及到機(jī)械、電子、信息等多個學(xué)科的綜合知識，其專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展技術(shù)含量也越來越高。

加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)、核心產(chǎn)品研發(fā)、核心工序能力提升、核心制造能力改造、核心裝備技術(shù)水平提升，構(gòu)建核心產(chǎn)品體系，擁有核心客戶及市場，是在未來行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的有力保障。

目前，要以武器裝備配套核心機(jī)電組件國產(chǎn)化為契機(jī)，加緊投入和攻關(guān)，努力走過從仿制到獨(dú)立自主設(shè)計的艱苦歷程，構(gòu)建企業(yè)核心產(chǎn)品體系。這不僅關(guān)乎企業(yè)的利益和發(fā)展，同時也符合國家核心機(jī)電組件“自主可控”的戰(zhàn)略。

2)向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型

隨著國家對軍工產(chǎn)品生產(chǎn)限制的開放，“引民入軍”政策的推進(jìn)；機(jī)電組件行業(yè)的競爭將愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生本質(zhì)變化，市場經(jīng)濟(jì)將在行業(yè)內(nèi)全面深入展開，給帶來更加直接和巨大的影響。

歷史條件今非昔比，機(jī)電組件研制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也要從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型。當(dāng)市場競爭比較弱的時候，企業(yè)使出兩三成力氣就可能獲得成功，當(dāng)競爭越來越激烈的時候，企業(yè)把所有的力氣都用在一點(diǎn)上也可能只是獲得了生存的空間。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)將會逐漸地提高專業(yè)化經(jīng)營的程度，走向歸核的道路。在新的競爭環(huán)境下，以退為進(jìn)，首先做強(qiáng)，是進(jìn)一步做大的必經(jīng)之路。

3)向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，國內(nèi)已成為了機(jī)電組件的最大生產(chǎn)和消費(fèi)市場；但是只占據(jù)了中低端的產(chǎn)品和市場；機(jī)電組件行業(yè)對于產(chǎn)品研制過程中涉及到的原材料、制造、檢測、試驗、過程監(jiān)控、可靠性保障等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)投入不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何使企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢？既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)市場地位的提高，又要確保企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)盈利增長和能力提高，持續(xù)的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)投入是必不可少的風(fēng)險擔(dān)保支出。

4)向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

隨著國家對軍工產(chǎn)品生產(chǎn)限制的開放，“引民入軍”政策的推進(jìn)，機(jī)電組件產(chǎn)品重合度較高導(dǎo)致市場競爭日趨激烈將是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此，針對不同客戶、不同需求、不同環(huán)境、不同市場采取差異化的研制、生產(chǎn)、銷售和管理策略，是在激烈市場競爭中立于不敗之地，獲得企業(yè)效益的重要策略。

5)向“精、專、優(yōu)”轉(zhuǎn)型

“技術(shù)精、產(chǎn)品專、品牌優(yōu)”將是機(jī)電組件企業(yè)的核心競爭力。我院機(jī)電組件企業(yè)已經(jīng)結(jié)合企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，或集合優(yōu)勢資源攻關(guān)，確立了企業(yè)的優(yōu)勢專業(yè)發(fā)展方向，凸顯了技術(shù)的精尖，產(chǎn)品的專優(yōu)，已經(jīng)在航空、航天等領(lǐng)域中創(chuàng)立就品牌優(yōu)勢；勢將符合我院機(jī)電組件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。

4 創(chuàng)新能力建設(shè)的內(nèi)容

創(chuàng)新能力建設(shè)、自主創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心戰(zhàn)略，也是引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大動力和源泉。只有走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，才能真正在激烈的競爭中把握先機(jī)、贏得主動。結(jié)合目前機(jī)電組件行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新能力建設(shè)應(yīng)做好以下方面：

1)創(chuàng)新制度體系建設(shè)；

2)核心技術(shù)和產(chǎn)品體系建設(shè)；

3)基礎(chǔ)科研能力建設(shè)；

4)裝備技術(shù)水平能力建設(shè)；

5)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)；

6)科學(xué)項目管理水平能力建設(shè)。

5 結(jié)束語

加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個量變到質(zhì)變的過程。創(chuàng)新是手段，轉(zhuǎn)型是量變，升級是質(zhì)變。通過加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，能夠縮短量變周期，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前形勢和環(huán)境，對于國內(nèi)機(jī)電組件行業(yè)的發(fā)展，即有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動國內(nèi)機(jī)電組件行業(yè)的發(fā)展。