梁宗厚

（湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南長沙 410129）

現(xiàn)階段，我國機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)在發(fā)展與應(yīng)用中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為人員匱乏、理念落后、消耗嚴(yán)重、技術(shù)落后，嚴(yán)重阻礙了我國機(jī)械工程的發(fā)展步伐，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。因此在今后的發(fā)展中，就要加大研究分析，提出有效的改善措施。

1 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)

1.1 智能化

智能化主要體現(xiàn)在生產(chǎn)操作中，能夠根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行持續(xù)、全面、準(zhǔn)確的控制，其應(yīng)用范圍較廣。還能夠滿足精密加工、高負(fù)荷生產(chǎn)等工作，解放了傳統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，讓整個(gè)工作環(huán)境更加智能化、高效化與舒適化。此外，還能夠及時(shí)找出故障與問題，并且進(jìn)行檢測(cè)分析，將其傳輸?shù)接?jì)算機(jī)操作屏幕上，提高了維修的效率。

1.2 自動(dòng)化

因?yàn)闄C(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化操作，所以自動(dòng)化也是其特點(diǎn)之一，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)、加工與操作中，能夠避免因人為操作失誤而帶來的故障，提高了工作效率與質(zhì)量。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)操作過程，都能密切跟蹤與監(jiān)控，并通過大量數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析，對(duì)其生產(chǎn)操作環(huán)境、生產(chǎn)操作工藝、生產(chǎn)操作流程等，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解，還能研發(fā)出更多的新型功能與設(shè)備。

1.3 集成化

機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)是在機(jī)械技術(shù)與原理的基礎(chǔ)上，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到其中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)與操作控制。其應(yīng)用的自動(dòng)化技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，都能夠?qū)C(jī)械技術(shù)進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化、改良與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效與靈活控制，為整個(gè)生產(chǎn)操作營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在該技術(shù)的輔助下，各項(xiàng)生產(chǎn)、制造、加工、操作工作，都能夠?qū)崿F(xiàn)批量、規(guī)范、高效、集成生產(chǎn)，性能更加高效，質(zhì)量也得到了提高。

1.4 可靠化

在傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)與操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種故障問題，不僅會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及到操作人員的生命安全。在機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的背景下，能夠及時(shí)找出問題、分析原因并解決問題，促使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，定期展開檢修養(yǎng)護(hù)。此外，一旦出現(xiàn)故障，能夠立即顯示故障源與故障點(diǎn)，通知檢修人員進(jìn)行檢修?？s短了檢修時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與充分利用。

2 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 人員匱乏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，機(jī)械工程行業(yè)不再局限于傳統(tǒng)、落后的生產(chǎn)與操作方式，而是逐漸走向自動(dòng)化、智能化、信息化，有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，為企業(yè)節(jié)約了更多的成本費(fèi)用。要想加快機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，就必須以人才力量為基礎(chǔ)，為其打下堅(jiān)實(shí)可靠的根基?，F(xiàn)階段，我國在人才方面相對(duì)匱乏，導(dǎo)致我國的機(jī)械工程發(fā)展速度較慢。其主要表現(xiàn)是：第一，各高校、機(jī)構(gòu)與企業(yè)的配合力度較差，無法結(jié)合該行業(yè)與領(lǐng)域的實(shí)際情況，設(shè)置教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法，導(dǎo)致理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重脫節(jié)，人員的研發(fā)與創(chuàng)新能力低下。第二，各企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，為技術(shù)、管理人員提供多元的培訓(xùn)與深造途徑，導(dǎo)致人員的思想觀念、工作經(jīng)驗(yàn)等相對(duì)缺失。在實(shí)際生產(chǎn)、操作與管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種安全與質(zhì)量問題，為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 理念落后

將機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，還需得到管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的支持，才能不斷擴(kuò)大應(yīng)用范圍。由于管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的理念落后，導(dǎo)致我國的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)與國外的發(fā)展存在著很大的差距，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是制造企業(yè)，都忽視了自動(dòng)化技術(shù)與機(jī)械工程緊密結(jié)合，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的效率低下，應(yīng)用范圍較窄，制造與生產(chǎn)水平停滯不前。第二，由于領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的不重視，在機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化生產(chǎn)中，投入的人力、物力與財(cái)力較少，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。在推廣應(yīng)用以及經(jīng)營管理中，都停留在封閉與落后的層面，無法取得效益最大化。第三，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化制造與生產(chǎn)，還需制度體系的保障與約束，然而受傳統(tǒng)理念的影響，企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員，都過于重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與精神。

2.3 消耗嚴(yán)重

機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用本身就是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程，需要資源的優(yōu)化配置與充分利用，才能取得顯著的成效。由于各種因素的影響，導(dǎo)致其現(xiàn)階段的消耗嚴(yán)重，阻礙著機(jī)械工程自動(dòng)化的穩(wěn)健發(fā)展。如企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理方法、環(huán)保技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等等，都缺乏創(chuàng)新改良，加劇了資源的消耗力度。

2.4 技術(shù)落后

機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)，就是將更多現(xiàn)代化信息技術(shù)，高效靈活的運(yùn)用在機(jī)械設(shè)備的制造、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)操作的智能化、信息化與一體化。我國的自動(dòng)化發(fā)展速度緩慢，缺乏相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)，再加上缺乏政策法律、資金財(cái)力與優(yōu)質(zhì)人才的支持與保障，其自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用力度相對(duì)較弱，帶來了更多的困境與不足。

3 改善措施

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是制約機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的主要因素之一，因此在今后的發(fā)展中，就必須將培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才放在工作的第一位，才能縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距。首先，國家政府部門要通過政策法律的出臺(tái)與頒發(fā)，充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，要求各高校、機(jī)構(gòu)、單位等認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，嚴(yán)格按照國際要求，展開機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。當(dāng)?shù)氐呢?cái)政部門，還要聯(lián)合各社會(huì)團(tuán)體力量，設(shè)立專項(xiàng)資金，扶持人才培養(yǎng)工作的開展，來快速跟上國際發(fā)展步伐[1]。其次，各企業(yè)單位，要為專業(yè)技術(shù)人才，提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，如崗前培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、繼續(xù)教育等來強(qiáng)化技術(shù)人才的理論知識(shí)、實(shí)踐技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等等。不僅嚴(yán)格考核技術(shù)人才的資格證書，還要鼓勵(lì)其主動(dòng)參與職稱考評(píng)，充分鍛煉自身的實(shí)操能力，提高自身的綜合素質(zhì)。最后，各大企業(yè)，要結(jié)合自身發(fā)展情況，加大先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)力度，積極借鑒與吸引國外優(yōu)秀的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，進(jìn)行改良與優(yōu)化，形成專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)，始終站在時(shí)代前沿。

3.2 轉(zhuǎn)變思想觀念

思想決定行動(dòng)，在機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的改善中，還要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)人員的思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流，才能提高我國的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的價(jià)值與作用，密切跟蹤市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的充分與合理利用。各生產(chǎn)制造企業(yè)，要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的類型，選擇適宜的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)。并且根據(jù)其操作流程與方法，加大研究創(chuàng)新，不斷提高機(jī)械工程的數(shù)量與質(zhì)量。其次，企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層，要始終樹立創(chuàng)新理念，不斷實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)新改良[2]。只有通過創(chuàng)新改良，才能降低實(shí)際操作的失誤與錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。因此就需要將創(chuàng)新改良工作，納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)中，并且借助會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)等，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，引起基層工作人員的高度重視，主動(dòng)參與到實(shí)際工作中。最后，要嚴(yán)格把控質(zhì)量與安全，將其作為企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的核心與關(guān)鍵。要通過崗位責(zé)任制的建立，要求每一位人員明確自身職責(zé)，做好自身本職工作，盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。還要通過績效考核制度的建立，要求每一位生產(chǎn)人員，合理采用加工材料、技術(shù)，能夠熟練各項(xiàng)設(shè)備的操作與加工技術(shù)。

如在機(jī)械起重機(jī)的操作中，就要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作流程與方法，不斷引入新的技術(shù)與工藝，在保障起重機(jī)設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)還要提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

3.3 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化

資源的優(yōu)化配置與充分利用是機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展過程中，必須遵循的一個(gè)原則。首先，要充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如機(jī)械起重機(jī)的操作，可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)，運(yùn)用到駕駛室操作中，這樣就可以通過電腦觸屏的方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。既提高了工作效率，還保障了操作人員的生命安全，其制造成本也大量減少[3]。其信息技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，都可以逐漸取代手工操作，讓生產(chǎn)加工變得更加靈活、便捷、高效與安全，具有很好的發(fā)展前景。其次，根據(jù)市場(chǎng)需求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極引入國外的機(jī)械制造理論與技術(shù)，然后加大科研與創(chuàng)新力度。以高效完成生產(chǎn)工作為前提，構(gòu)建一個(gè)合理的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈，加快我國機(jī)械工作自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展。最后，要實(shí)現(xiàn)人力、物力與財(cái)力的優(yōu)化配置。無論是機(jī)械設(shè)備、資金財(cái)力，還是技術(shù)人員，都需要進(jìn)行合理的分類與優(yōu)化，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求，來保障工作質(zhì)量。

3.4 引入先進(jìn)技術(shù)

我國機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展緩慢的一大原因與其技術(shù)存在著緊密的聯(lián)系，包括制造技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)與操作技術(shù)等都相對(duì)落后，與發(fā)達(dá)國家的差距較大。因此要加大先進(jìn)技術(shù)的引入，為其營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境與前景。首先，機(jī)械工程行業(yè)，要立足于實(shí)際情況，如機(jī)械設(shè)備的數(shù)量較少，應(yīng)用范圍較窄，技術(shù)使用效率低下等問題，展開具體問題具體分析[4]。積極引入國外先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)備制造、技術(shù)改良、產(chǎn)品加工。其次，各生產(chǎn)企業(yè)，需要在國外技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良創(chuàng)新，不再一味的抄襲與模仿，而是將其核心技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)與制造中，滿足各項(xiàng)生產(chǎn)的需求。

4 結(jié)語

綜上所述，在今后的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展中，可以通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想觀念、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、引入先進(jìn)技術(shù)等策略來做到具體問題具體分析，為企業(yè)帶來更多的效益。