中航光電的夢想由連接開始，從連接器到光、電、液、集威化解決方案，從逐夢藍天到遨游星海，月智慧與汗水構(gòu)筑連接未來的夢想長城。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重大論斷，提出了“兩個一百年”奮斗目標和新發(fā)展理念，指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

為了推動“兩步走”戰(zhàn)略目標的落地，遵循“繼承中發(fā)展，發(fā)展立足新時代、新論斷”的原則，集團公司黨組提出了“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略?！叭Α蹦繕酥该髁诵聲r代集團公司的奮進方向，其中競爭力是生存與發(fā)展的根本。航空工業(yè)黨組書記、董事長譚瑞松指出，世界一流企業(yè)要具備全球競爭力，在國際資源配置中占有主導(dǎo)地位，對行業(yè)發(fā)展具有重要話語權(quán)和影響力。

作為航空工業(yè)成員單位，中航光電不忘航空報國初心，勇?lián)娇諒妵姑?，聚焦連接主業(yè)，堅持科技創(chuàng)新和核心能力建設(shè)，不懈追求發(fā)展高質(zhì)量，以“建設(shè)全球一流互連方案提供商”為愿景，持續(xù)打造卓越競爭力。

聚焦主責主業(yè) 全面提升專業(yè)化能力

2020年，國務(wù)院第一次把“聚焦主責主業(yè)”寫進了政府工作報告。聚焦主業(yè)、做強實業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是國企落實高質(zhì)量發(fā)展的具體要求。中航光電黨委始終認為，聚焦主責主業(yè)將會使企業(yè)核心競爭力獲得明顯提升。

中航光電的業(yè)務(wù)布局堅持圍繞連接主業(yè)，縱向延伸，由元器件廠家向互連方案提供商發(fā)展。圍繞“中高端、集成化、互連解決方案”拓展升級，不斷豐富產(chǎn)品種類，優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足電連接器，按照專業(yè)化發(fā)展思路發(fā)展為光、電、流體三大連接器產(chǎn)業(yè)。聚焦連接，做精做細，全面提升重點應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品的專業(yè)化能力。

目前，公司的連接產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、軍用電子、艦船、通信與數(shù)據(jù)傳輸、軌道交通、新能源汽車、電力、醫(yī)療等防務(wù)及高端制造領(lǐng)域，各型產(chǎn)品配套民機C919、“天眼”射電望遠鏡、標準動車組“復(fù)興號”“長征系列”、運載火箭、70周年國慶閱兵等國家級工程;產(chǎn)品遠銷歐洲、美國、加拿大、韓國等海外30多個國家和地區(qū)。2019年，主營業(yè)務(wù)收入91.59億元，近三年年均增長近20%。

作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，公司當選中國電子元件協(xié)會第八屆輪值理事長單位，電接插元件分會理事長單位。2019年，根據(jù)行業(yè)咨詢機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，中航光電在全球行業(yè)綜合排名列居第13位、軍工防務(wù)領(lǐng)域排名第2位。

堅持市場拉動 小產(chǎn)品贏得大市場

進入21世紀后，中航光電經(jīng)過體制機制改革，大力推進“兩個開發(fā)”，飛速擴展市場規(guī)模，市場領(lǐng)域從軍品的航空、船舶行業(yè)，以及民品的通信、鐵路行業(yè)開始全面擴張，截至目前基本實現(xiàn)軍工防務(wù)和高端制造行業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋。多年來，公司堅持“以客戶為關(guān)注焦點”的市場觀，領(lǐng)域深耕，全力保障軍品需求，大力開拓民品市場，積極布局國際業(yè)務(wù)，全方位響應(yīng)客戶需求，以強大的市場力量在各個市場領(lǐng)域樹立起行業(yè)認知度。

百舸爭流，奮楫者先。2000年以來，公司不斷打造“專業(yè)、可靠、高端”的品牌形象，強化“更精、更快、更周到”的服務(wù)文化，異地設(shè)立研發(fā)中心，重點區(qū)域設(shè)立分公司，為客戶提供個性化的全價值鏈服務(wù)，成為諸多軍民領(lǐng)域國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商，并形成戰(zhàn)略合作伙伴。和重點客戶加強聯(lián)合設(shè)計，提供整體互連方案，增加客戶黏性，穩(wěn)固了作為主力供應(yīng)商和優(yōu)選供應(yīng)商的地位。

小小連接器贏得大市場，得益于公司建立了高效的市場快速響應(yīng)體系，通過將市場指標轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造相關(guān)人員的關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)市場拉動和客戶導(dǎo)向的落地。以客戶為中心表現(xiàn)在文化導(dǎo)向上，公司內(nèi)部下一道工序就是上一道工序的客戶，上一道工序就要急用戶之所急、想用戶之所想、做用戶之所愿。生產(chǎn)經(jīng)營緊隨市場脈動，市場交付以拼搏求生存。

科技創(chuàng)新驅(qū)動 提升行業(yè)引領(lǐng)力

創(chuàng)新是進步之魂，科技是強盛之基。面對日益激烈的國際競爭，中航光電始終堅持把創(chuàng)新作為第一動力，以創(chuàng)新謀增長，以創(chuàng)新求發(fā)展。

公司堅持科技創(chuàng)新，深入推進“領(lǐng)先創(chuàng)新工程”。聚焦高端科技前沿、高端市場需求和高端產(chǎn)品，加快核心自主技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)劃開展，加強基礎(chǔ)研究和預(yù)先研究，進一步健全核心工藝能力，下大力氣打造若干個全球一流的核心技術(shù)，構(gòu)筑全球行業(yè)一流互連方案提供商的技術(shù)優(yōu)勢。公司堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極搶占技術(shù)和標準的至高點。公司擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家級研發(fā)平臺、河南省光電連接器工程技術(shù)研究中心、省工程實驗室、光電連接器可靠性技術(shù)研發(fā)中心、院士工作站和博士后工作站等機構(gòu)。成功搭建數(shù)字化正向設(shè)計研發(fā)平臺，產(chǎn)品綜合性能指標超越國際同類產(chǎn)品先進水平，多項技術(shù)達到或超過國際一流水平，在全球行業(yè)多個子領(lǐng)域名列前茅，研發(fā)實力位居國內(nèi)電子元件行業(yè)第2名。

公司目前擁有研發(fā)人員1900余人，碩士以上人員占比68%，形成了知識化、專業(yè)化、年輕化的人才隊伍。公司在德國、韓國、美國建立三個海外研發(fā)分支機構(gòu)，在上海、深圳、西安、沈陽、青島、泰興等地建有研發(fā)及技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，2019年研發(fā)投入占比超過10%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

近三年來，累計獲得授權(quán)專利500余項，制訂、修訂70多項標準，榮獲90項市級以上科技獎項，承擔“國家科技重大專項”“國家重點研發(fā)計劃”等一系列國家項目?？萍紝＠膶嵤斫?jīng)濟效益的顯著提升，某發(fā)明專利在數(shù)據(jù)傳輸方面的實施應(yīng)用，僅半年時間就取得幾千萬元的銷售合同，這些榮譽、專利、標準有效提升了公司產(chǎn)品知名度，彰顯了公司的技術(shù)實力。

中航光電的夢想由連接開始，創(chuàng)新與夢想同行。中航光電以“日新、日日新”創(chuàng)新文化為導(dǎo)向，持之以恒、創(chuàng)新不已，從連接器到光、電、液、集成化解決方案，從逐夢藍天到遨游星海，用智慧與汗水構(gòu)筑連接未來的夢想長城。

以信息化為支撐強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力

除了強化科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)創(chuàng)新，提升核心工藝能力外，中航光電還通過完善產(chǎn)業(yè)鏈配套，提升信息化、自動化和智能化，優(yōu)化創(chuàng)新鏈、配套服務(wù)鏈，從而推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升，真正走向高質(zhì)量發(fā)展。

公司信息化建設(shè)自主開發(fā)近3000個ERP模塊，實現(xiàn)對銷售管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、庫房管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等主價值鏈全過程的全面管控。ERP系統(tǒng)與PDM、OA、財務(wù)系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)及呼叫中心進行了系統(tǒng)集成，打破了系統(tǒng)間的信息屏障。同時，公司自主實施將ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用到深圳、沈陽、西安、泰興等多個分公司及子公司，進一步支撐了公司的集團化運作，提高了管理效率。公司信息化建設(shè)以構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)方法為指引，同時基于AOS管理體系實施，建設(shè)層級結(jié)構(gòu)清晰、標準化、顯性化的流程體系，推動公司逐步實現(xiàn)管理標準化、數(shù)字化、智能化。

近年來，公司堅持自主研發(fā)，投資數(shù)億元用于非標連接器自動化設(shè)備的大規(guī)模開發(fā)和應(yīng)用，已累計投入1400余臺套自動化設(shè)備。先后自主研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化設(shè)備，填補了國內(nèi)多項精密連接器制造的技術(shù)空白。在關(guān)鍵崗位，通過“機器換人”提高生產(chǎn)效率，通過使通用工序的標準化和自動化，提高設(shè)備和產(chǎn)線柔性，實現(xiàn)“減員、增效、提質(zhì)、安全”。

公司著力推進兩化融合，打造高效一流數(shù)字化智能工廠，實現(xiàn)企業(yè)制造過程的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。針對擁有400臺自動化設(shè)備、自動化裝配率80%的裝配車間，引入MES、SCADA、WMS等生產(chǎn)和物流管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)與ERP和PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，并結(jié)合智能貨柜、機器人、線邊貨架等硬件設(shè)施，進行數(shù)據(jù)采集分析、系統(tǒng)自動決策。新建立的38999軍用電連接器智能化裝配車間，實現(xiàn)了計劃智能排產(chǎn)、物料自動派送、產(chǎn)品加工裝配、質(zhì)量實時跟蹤等環(huán)節(jié)的智能協(xié)作與聯(lián)動。

精細化經(jīng)營管理 提升運營質(zhì)量與效益

公司建立精細化計劃管理體系，形成了以公司綜合計劃為綱領(lǐng)、事業(yè)部業(yè)務(wù)實施方案為支撐、各職能管理部門工作要點為保障的計劃體系。事業(yè)部經(jīng)濟運行分析前置，形成了以事業(yè)部為運營分析主體的經(jīng)濟運行分析管理機制，夯實經(jīng)營計劃的過程管控和動態(tài)跟蹤，按照結(jié)果導(dǎo)向、責權(quán)對等的原則對民品領(lǐng)域的兩個事業(yè)部充分放權(quán)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人業(yè)績與事業(yè)部整體業(yè)績掛鉤，提升考核的針對性和凝聚力。

公司打破部門壁壘，建立面向流程的業(yè)績評價機制。對應(yīng)外部環(huán)境變化需要及自身發(fā)展需求，由基于職能的業(yè)績評價機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、面向業(yè)務(wù)流程的業(yè)績評價機制，優(yōu)化職能及業(yè)務(wù)支持部門考核機制，各事業(yè)部結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域性質(zhì)建立適應(yīng)自身發(fā)展需要的考核體系;對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核向“年度考核+任期考核”的模式轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，以科研生產(chǎn)類、職能及功能支持類的分類方式對領(lǐng)導(dǎo)干部考評管理，統(tǒng)籌科研生產(chǎn)單位協(xié)同事業(yè)部、職能及功能支持單位支撐事業(yè)部的雙重管理模式，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的多層次、全方位綜合評價機制。

公司建立“5+3”的業(yè)財融合管理體系，計劃財務(wù)從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，清晰體系、明確職責，設(shè)立運營分析中心、會計核算中心、資金與結(jié)算中心、報銷與費用控制中心、成本價格管理中心5個中心，以及防務(wù)、通信、新能源3個計財二級部門，在組織體系上建立業(yè)財融合的系統(tǒng)框架，精簡冗雜、提高效率。

通過精細化經(jīng)營管理，近年來，中航光電穩(wěn)健發(fā)展，凈資產(chǎn)收益率、成本費用率維持在行業(yè)優(yōu)秀水平，成功當選央廣網(wǎng)“最值得投資者信任的上市公司”卓越獎，入選國家戰(zhàn)略核心新藍籌，連續(xù)入圍“A股核心資產(chǎn)50強”榜單。2019年，中航光電榮獲“中央企業(yè)先進集體”稱號。

企業(yè)與企業(yè)的競爭，已不再單純是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是核心競爭力的挑戰(zhàn)。十九屆五中全會提出，要加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中航光電將認真學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，大力弘揚“航空報國”精神，勇?lián)娇諒妵姑掷m(xù)打造企業(yè)卓越競爭力，邁向高端鏈，追求高質(zhì)量，向建設(shè)全球一流互連方案提供商奮力邁進。