李林陽

摘 要：通過分析泰勒有差別計(jì)件工資制提出的過程，發(fā)現(xiàn)了這一制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)效率與員工公平達(dá)成平衡和勞資關(guān)系達(dá)成和諧的機(jī)制，為當(dāng)今和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建提出一點(diǎn)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：差別計(jì)件工資制;效率;公平;勞資關(guān)系

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.02.035

1 泰勒差別計(jì)件工資制的提出

弗雷德里克·W·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856-1915）被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”，他提出了科學(xué)管理理論，該理論的中心思想是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。作為這一理論的重要組成部分，差別計(jì)件工資制是泰勒為了鼓勵(lì)工人努力工作創(chuàng)造性提出的一種新的工資分配方案和管理制度，這一制度是為達(dá)成提高工人工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)雙重目的而被提出的。泰勒所處的時(shí)代正值美國工業(yè)化快讀發(fā)展，“19世紀(jì)后半葉，工業(yè)革命發(fā)展到一個(gè)全新的階段，這是一個(gè)復(fù)雜的、不平衡的階段，既是技術(shù)進(jìn)步、能源轉(zhuǎn)變和勞動(dòng)力管理相互作用的結(jié)果，也是強(qiáng)烈要求管理實(shí)踐系統(tǒng)化來推動(dòng)這些因素相互協(xié)調(diào)作用的結(jié)果。”在這種快速發(fā)展的社會(huì)背景下，雇主普遍追求的低成本高效率高利潤(rùn)與雇員“磨洋工”高工資的追求形成鮮明對(duì)比，進(jìn)而二者之間產(chǎn)生一種看似不可調(diào)和的矛盾，此時(shí)就迫切需要一種科學(xué)的工資制度來緩和這種矛盾。當(dāng)時(shí)通行的工資制主要包括日工資制、一般計(jì)件工資制、收益分享制、獎(jiǎng)金制度。但在泰勒看來，這四種工資制度存在著同樣且致命的缺點(diǎn)，即：它們既不能解決工人因怠工而產(chǎn)生企業(yè)效率低下的問題，也無法實(shí)現(xiàn)多勞多得給工人帶來的公平。通過分析，泰勒找到了癥結(jié)所在，他這樣講道，“工人方面的目標(biāo)是：為他們的工作時(shí)間獲得最大的工資的普遍要求。雇主方面的目標(biāo)是：為他們的投資回收最大的利益?！边@說明，在一定的企業(yè)收益前提下，雇主希望投資盡快收回，他們關(guān)心的是雇員高效率工作帶來的高利潤(rùn)，雇員希望拿到他們應(yīng)得的工資，他們則關(guān)心的是高工資與公平性，二者之間不可避免地存在著矛盾。泰勒希望設(shè)計(jì)一種工資制度以實(shí)現(xiàn)雇主與雇員各自利益最大化，或者說二者之間形成利益共同體。

在這種情況下泰勒提出了“有差別的計(jì)件工資制”，即“對(duì)同一種工作設(shè)有兩個(gè)不同的工資率，對(duì)那些用最短時(shí)間完成工作、質(zhì)量高的工人，按一個(gè)較高的工資率計(jì)算;對(duì)那些用時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量差的工人，則按一個(gè)較低的工資率計(jì)算”。

2 泰勒差別計(jì)件工資制對(duì)勞資關(guān)系的改善

泰勒的差別計(jì)件工資制兼顧了雇主對(duì)效率的追求和雇員對(duì)公平地追求。

2.1 效率

泰勒通過差別計(jì)件工資制尋找雇主與雇員在提高效率問題上的達(dá)成一致。雇員在高工資的激勵(lì)下，會(huì)有意識(shí)地將自己的工作效率提高到最大，于是他們得到了更高的工資;由于雇員勞動(dòng)效率的提高，雇主可以在更短的時(shí)間獲得更高的利潤(rùn)。更為重要的是，這種制度使得雇主與工人之間不再是對(duì)立的關(guān)系，他們轉(zhuǎn)而成了利益共同體。這種制度巧妙地解決了勞資矛盾這一尖銳的問題，促進(jìn)了勞資雙方“和諧的精神合作——工人的工資能夠提高，資方則能以最低的成本獲得更高的產(chǎn)量”。但是，這種制度至少在一定程度上掩蓋了資本家追求剩余價(jià)值的本性，讓資本家更加愉快、順利、無聲無息地拿走更大量的剩余價(jià)值，而勞動(dòng)者也覺得拿到更高的工資是那樣美好。

2.2 公平

公平可以劃分為雇主與工人之間的公平和工人與工人之間的公平兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，當(dāng)工人在相同的時(shí)間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品時(shí)，雇主應(yīng)該給工人支付相應(yīng)較高的工資，雇主才會(huì)得到雇員的支持。第二個(gè)方面，那些高技能高效率的工人理應(yīng)得到高的工資，那些低技能效率低下的工人就應(yīng)該拿低工資。這種公平促進(jìn)了效率的提升，由于高工資的激勵(lì)，那些低技能低效率的工人也會(huì)逐漸提高自己，進(jìn)而消除低工作效率的情況，促進(jìn)了企業(yè)整體效率的提高。如果高效率工人沒有感到自己的工資高于那些低效率的工人，低效率工人不能得到相應(yīng)的處罰，勢(shì)必會(huì)造成工人的不公平感，這種不公平感不僅會(huì)造成工作效率的低下，而且還會(huì)影響工人高效率工作和主動(dòng)提高技能的積極性，進(jìn)而加劇勞資雙方的對(duì)立。

3 結(jié)語

差別計(jì)件工資制度很巧妙的平衡了多方關(guān)系。對(duì)于雇主來說，既解決了工人“磨洋工”造成的效率低下問題，工人提高了效率，企業(yè)提高了收益，也達(dá)到了他們對(duì)高利潤(rùn)的要求。對(duì)于雇員來說，在滿足他們對(duì)高工資要求的同時(shí)，也讓他們感受到了公平性，有效激勵(lì)了那些低技能低效率的工人，進(jìn)而促進(jìn)工人效率的整體提升，與此同時(shí)淡化了勞資雙方的矛盾，促進(jìn)了勞資雙方的和諧。對(duì)于公眾來說，他們可以以更低的價(jià)格買到更多的商品。對(duì)于整個(gè)社會(huì)來說，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，豐富了社會(huì)物質(zhì)，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。

隨著時(shí)間的推移和企業(yè)內(nèi)外部條件變化，泰勒的差別計(jì)件工資制在當(dāng)代的價(jià)值已經(jīng)十分有限，但泰勒通過企業(yè)內(nèi)部制度的變革來達(dá)到效率與公平的平衡，促進(jìn)勞資雙方合作的理念，以及其所體現(xiàn)出來的“多勞多得，少勞少得”的思想依然值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

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