周婷

（江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 南昌 330038）

一、努力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化機(jī)制

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，更是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。要更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，必須構(gòu)建更具創(chuàng)新性的企業(yè)文化機(jī)制。企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化競爭，企業(yè)文化代表著企業(yè)的靈魂；一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)是很難有更強(qiáng)的機(jī)體和發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，在社?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，在全球化競爭不斷加劇的新背景下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新必須注重企業(yè)文化創(chuàng)新，建立企業(yè)的核心文化價(jià)值觀，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為最主要的內(nèi)核，形成更加濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。讓每一個(gè)人都具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心文化和發(fā)展靈魂，企業(yè)管理更加注重創(chuàng)新，構(gòu)建更有利于人力資源管理創(chuàng)新理念生成、創(chuàng)新行為發(fā)生和創(chuàng)新成果出現(xiàn)的文化機(jī)制。推動(dòng)內(nèi)在創(chuàng)新精神和外在表現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)管理文化體制完善，促進(jìn)創(chuàng)新價(jià)值觀和創(chuàng)新制度優(yōu)化，并讓它成為每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。

二、深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)新人才的本質(zhì)內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須真正領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)和新人才核心內(nèi)涵。我國社會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，在國際競爭不斷加劇的今天，我國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)民族文化復(fù)興和大國崛起。我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面祛除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種弊端，要以人才優(yōu)勢來提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和層次，要培養(yǎng)更多的高素質(zhì)綜合性人才，要引進(jìn)更多獨(dú)特思維型人才，形成更具創(chuàng)新性的人才結(jié)構(gòu)體系，讓有更具創(chuàng)新精神的人才在企業(yè)得到充分的尊重，給他們更多的發(fā)展空間和展示舞臺(tái)。企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型，行業(yè)不斷變化，國際環(huán)境也在進(jìn)行各種格局轉(zhuǎn)換，企業(yè)需要更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，才能更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，才能引導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)方向，準(zhǔn)確定位。社會(huì)在快速發(fā)展，市場需求不斷變革，消費(fèi)者需求正在發(fā)生更多的深刻變化，企業(yè)要針對(duì)市場需求，引進(jìn)和培養(yǎng)更多的個(gè)性化、創(chuàng)新型人才，才能滿足市場的需求；要靠更多的創(chuàng)想滿足市場需求，向消費(fèi)者推送更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。在市場趨向飽和的今天，企業(yè)要更好地獲取經(jīng)濟(jì)增長，必須努力尋找更多的創(chuàng)新突破口。企業(yè)要引領(lǐng)市場發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，需要更多創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，獨(dú)立探索更多的新經(jīng)濟(jì)形式，依靠更多具有創(chuàng)新精神的新人才來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和制度創(chuàng)新與完善

新經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，必須注重管理理念的更新。管理理念是管理的靈魂，管理理念貫穿于管理的始終，決定著管理的行為方式和效果。實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制改革，首先要以更新理念為第一抓手，引進(jìn)更先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的重新架構(gòu)和優(yōu)化升級(jí)。以人本理念為最基本的管理思想，充分肯定人，重視人，關(guān)心人才，鼓勵(lì)人才，讓人才得到充分的尊重，讓更具創(chuàng)新精神的人才有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。要形成上下尊重人才，肯定人才的思想和文化氛圍，讓他們有更高的滿意度和幸福指數(shù)，不斷強(qiáng)化員工的忠誠度。能夠充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)新性，能夠?qū)€(gè)人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)人才資源的充分發(fā)掘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。以完善的人才管理創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)人力資源管理行為創(chuàng)新和方法革新，以更具指導(dǎo)性、激勵(lì)性的管理制度來推動(dòng)每一個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展，積極創(chuàng)新，提升他們的自我管理能力，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。讓每一個(gè)員工能夠在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制下更好地發(fā)揮價(jià)值和作用，強(qiáng)化他們的主人公精神，給予更多員工學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，更好地提升綜合素質(zhì)，豐富員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓企業(yè)的人力資源價(jià)值得以最大限度的提升。

四、進(jìn)一步推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)，人力資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，需要更先進(jìn)的管理方法和手段，在具體實(shí)施過程中不斷創(chuàng)新，積極變革管理方法。管理方法是管理理念和管理制度得以實(shí)施的重要保障，選擇更合適的管理方法和更具創(chuàng)新性的管理手段，提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。在新經(jīng)濟(jì)背景下，能夠立足企業(yè)發(fā)展，圍繞人才管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，善于運(yùn)用各種更先進(jìn)的管理技術(shù)方法，借鑒其它企業(yè)富有成效性的管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)人力資源管理方法創(chuàng)新。充分借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人力資源的能力信息、績效信息、崗位信息、發(fā)展等級(jí)、內(nèi)在需求等做好全面的統(tǒng)計(jì)，既能夠滿足他們的需求，更能夠激活他們的創(chuàng)新活力。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合員工自身技能特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求以及行業(yè)變化趨勢，實(shí)現(xiàn)人才、企業(yè)、市場的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝與產(chǎn)品和服務(wù)的深度融合。

總之，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源成為最為核心的資源，企業(yè)管理最為重要的是人力資源經(jīng)濟(jì)管理，每一個(gè)國家和企業(yè)都將充分重視人力資本的價(jià)值。在全球一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)要做好人力資源的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，讓每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的尊重，得到更多的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人力資源向經(jīng)濟(jì)資源的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢向企業(yè)競爭優(yōu)勢的嬗變，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。