趙永飛

洗煤生產(chǎn)工作是將礦井提升原煤或外調(diào)、外購(gòu)原煤經(jīng)洗選加工后的煤質(zhì)提升，其中精煤質(zhì)量合格率、各種洗煤損耗反映了一個(gè)洗煤廠的管理水平的高低，直接影響其洗煤效益。闡述了西龐洗煤廠在提升制度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及安全管理等方面的做法，總結(jié)了取得的效果。

西龐洗煤廠通過(guò)不斷完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、加強(qiáng)質(zhì)量控制以及注重安全管理實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，各項(xiàng)洗煤經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也在不斷完善，現(xiàn)如今已成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠、冀中能源股份有限公司標(biāo)桿洗煤廠，介耗、油耗等指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先。

本文闡述了西龐洗煤廠提升管理水平、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠的工作，總結(jié)了現(xiàn)階段所取得的成果。

一、嚴(yán)格制度管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠

（一）洗煤生產(chǎn)制度是一個(gè)洗煤廠完成洗煤生產(chǎn)、指標(biāo)控制等工作的前提，西龐洗煤廠從制度管理入手，嚴(yán)格制度管理，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠提供了有力制度保障。在制度制定方面，西龐洗煤廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及人員、工藝情況，制度最大程度貼近實(shí)際，為管理執(zhí)行提供良好支撐，比如CSS粗煤泥分選制度，細(xì)化了頂水、密度指標(biāo)的調(diào)整范圍，提出了脫泥設(shè)施巡檢頻度等要求，使得現(xiàn)場(chǎng)按制度作業(yè)簡(jiǎn)單易行并且實(shí)用，效果非常良好。其它諸如硫分控制、篩板檢查等常規(guī)性工作落實(shí)方面，均有與之配套的相關(guān)制度，做到了只要有工作，就有制度，就有細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）在制度執(zhí)行方面，廠部、車間、班組三級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行，所有考核對(duì)事不對(duì)人，制度無(wú)情面，各考核人員敢唱黑臉，從制度落實(shí)上下大功夫，實(shí)現(xiàn)了制度的生命力即時(shí)執(zhí)行到位，確保了各環(huán)節(jié)的工作力度均按制度執(zhí)行到位。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)制度的動(dòng)態(tài)落實(shí)? 洗煤生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、相對(duì)穩(wěn)定的過(guò)程，若想保證優(yōu)質(zhì)高效洗煤，就需要制定制度的動(dòng)態(tài)落實(shí)、實(shí)時(shí)監(jiān)控考核，制度落實(shí)伴隨著洗煤生產(chǎn)，從原煤入洗直到產(chǎn)品裝倉(cāng)銷售，均由嚴(yán)格的制度執(zhí)行來(lái)為洗煤指標(biāo)、洗煤損耗來(lái)把關(guān)，來(lái)實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠

（一）做好工藝技術(shù)評(píng)價(jià) 確保工藝運(yùn)行質(zhì)量

2017年以來(lái)，西龐洗煤廠先后對(duì)三產(chǎn)品旋流器、浮選柱、CSS粗煤泥分選機(jī)等重點(diǎn)分選設(shè)備做了單機(jī)檢查，恢復(fù)了重介懸浮液煤泥含量測(cè)量裝置及重介質(zhì)粉質(zhì)量檢測(cè)裝置，為工藝技術(shù)優(yōu)化打好基礎(chǔ)，確保工藝運(yùn)行質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格成本控制 提高洗煤生產(chǎn)效益

洗煤介耗、油耗、電耗等指標(biāo)直接影響了洗煤廠生產(chǎn)中的洗煤加工費(fèi)用，若想提高洗煤生產(chǎn)效益，必須嚴(yán)控洗煤成本，西龐洗煤廠將需要管控的指標(biāo)細(xì)化的各車間、班組，并標(biāo)注出該指標(biāo)的最近一段時(shí)間的實(shí)際值、同類型洗煤廠的最優(yōu)值等，將成本管控意識(shí)傳達(dá)到每個(gè)崗位，做到了全員嚴(yán)格成本控制，提高洗煤廠的生產(chǎn)效益。

（三）積極開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)革新工作

根據(jù)西龐洗煤廠工藝系統(tǒng)存在的問(wèn)題及當(dāng)前的精煤市場(chǎng)形勢(shì)，西龐洗煤廠以職工創(chuàng)新工作室為載體，積極開(kāi)展重介旋流器選型改造、動(dòng)力煤洗選加工系統(tǒng)改造等重大技術(shù)革新工作，不斷優(yōu)化工藝環(huán)節(jié)、創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)一步提升。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠

質(zhì)量是洗煤廠安身立命之根本，更是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠的最基本一條件，若生產(chǎn)出的精煤產(chǎn)品質(zhì)量不合格，何談優(yōu)質(zhì)高效選煤廠？西龐洗煤廠主要從以下幾方面來(lái)保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量。

（一）確定指標(biāo)管控范圍，動(dòng)態(tài)調(diào)整

西龐洗煤廠的指標(biāo)管控涉及多個(gè)車間班組，根據(jù)不同班組職能，西龐洗煤廠合理確定重介分選、CSS粗煤泥分選及浮選環(huán)節(jié)的精煤指標(biāo)管控范圍，細(xì)化每個(gè)車間的管控項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一段時(shí)間的入洗煤質(zhì)變化及用戶質(zhì)量反饋情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)車間的指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)用戶產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

（二）不斷優(yōu)化洗選工藝，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)穩(wěn)定

洗煤生產(chǎn)工藝、設(shè)備日新月異，針對(duì)洗煤廠現(xiàn)有工藝、設(shè)備存在問(wèn)題，西龐洗煤廠緊盯先進(jìn)洗選工藝、設(shè)備，不斷優(yōu)化洗選工藝，先后進(jìn)行浮選環(huán)節(jié)定量化控制、重介質(zhì)旋流器分選指標(biāo)優(yōu)化及動(dòng)力煤技改工程等，將現(xiàn)有問(wèn)題一一處理，不斷優(yōu)化工藝、設(shè)備，在保證精煤質(zhì)量的同時(shí)，減人提效、減少洗煤損耗，實(shí)現(xiàn)洗煤效益不斷提升。

四、 加強(qiáng)安全管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠

安全是一切工作的前提，西龐洗煤廠一直以安全生產(chǎn)第一，堅(jiān)持職工安全警示教育、完善安全設(shè)施等手段，不斷提高全體職工的安全意識(shí)，為廣大職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建廠至今未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

西龐洗煤廠通過(guò)不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，洗煤經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，西龐洗煤廠2017年共入洗原煤152.54萬(wàn)噸，產(chǎn)品合格率完成94.70%，介耗完成0.49公斤/噸原煤，綜合油耗完成0.11公斤/噸原煤，電耗完成6.11kwh/噸原煤，油耗、介耗等指標(biāo)在全國(guó)也數(shù)先進(jìn)水平。（作者單位：冀中能源股份有限公司東龐礦）