呂莉

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，不斷變動(dòng)的市場需求以及不斷深入的體制改革都對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。戰(zhàn)略管理思想開始受到人們的廣泛關(guān)注并在企業(yè)的成本管理工作中起到了越來越重要的作用?；诖?，本文將結(jié)合實(shí)際情況，以作為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿υ慈坏臋C(jī)械制造企業(yè)作為案例，分析我國機(jī)械制造企業(yè)在成本管理中存在的問題以及在戰(zhàn)略管理下如何進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的成本管理。

一、引言

基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法不同，基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理是站在戰(zhàn)略層面來進(jìn)行企業(yè)成本的控制與管理。在把控企業(yè)成本的同時(shí)，對加強(qiáng)企業(yè)的競爭力以及提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位都有著很好的作用。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法，基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理會(huì)更加全面，也更加科學(xué)，可以提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也可以更多的降低投入資本，擴(kuò)大企業(yè)收益，是非常值得推廣的企業(yè)管理方法。

二、戰(zhàn)略管理思想下機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）很多機(jī)械制造企業(yè)的成本管理觀念沒有及時(shí)“更新?lián)Q代”

在這個(gè)市場需求瞬息萬變的時(shí)代，如果企業(yè)管理者的企業(yè)成本管理理念沒有及時(shí)的“更新?lián)Q代”，那就很容易被淘汰。相比于企其他類型的企業(yè)，很多機(jī)械制造企業(yè)的成本管理理念是比較落后的，很多機(jī)械制造企業(yè)的企業(yè)管理者對于企業(yè)成本管理的理解存在著或多或少的偏差。首先，企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅止于生產(chǎn)領(lǐng)域，很多領(lǐng)域的管理內(nèi)容都與企業(yè)的成本管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，如果忽略這些聯(lián)系，單盯生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理，那是不科學(xué)的，對于企業(yè)的發(fā)展也沒有什么好處。其次，機(jī)械制造企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)的成本管理，每次進(jìn)行企業(yè)投資成本計(jì)算時(shí)都只是知道一個(gè)大體的數(shù)字，也沒有規(guī)范的企業(yè)成本管理流程，這是非常錯(cuò)誤的一種做法。不規(guī)范、不合適的企業(yè)成本管理方法會(huì)極大地阻礙企業(yè)競爭力的提升以及企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）很多機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本控制時(shí)不懂變通

上文曾提及過，企業(yè)的成本管理并不僅止于生產(chǎn)領(lǐng)域，其他部門的管理內(nèi)容都與企業(yè)的成本管理有著或多或少的聯(lián)系。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理工作是比較好做的，因?yàn)闄C(jī)械制造有一套固定的流程，基本沒有什么變化，直接按照規(guī)定的企業(yè)成本管理規(guī)定進(jìn)行就可以，但是其他領(lǐng)域的成本管理工作可就不一定了，尤其是有關(guān)客戶的接待、產(chǎn)品的銷售方面，可能出現(xiàn)的特殊情況會(huì)有很多，有時(shí)可能生搬硬套企業(yè)的成本管理規(guī)定并不是很合適，這就需要靈活變通了。如果僵化了企業(yè)的成本控制，在吸引客戶以及留住客戶方面就有可能會(huì)出現(xiàn)問題，這也是傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法與基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理方法的不同之處。

三、基于戰(zhàn)略管理思想的機(jī)械制造企業(yè)成本管理措施

（一）企業(yè)成本管理觀念要及時(shí)“更新?lián)Q代”

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法早已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，只有站在更高的層面去看待企業(yè)成本管理，及時(shí)更新企業(yè)成本管理理念才能在這個(gè)市場競爭壓力越來越大的時(shí)代爭取到一席之地，機(jī)械制造企業(yè)也是如此。機(jī)械制造企業(yè)更新企業(yè)成本管理理念的第一點(diǎn)就是要先將企業(yè)成本管理從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到企業(yè)的全部領(lǐng)域，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)材料采購、再到產(chǎn)品的生產(chǎn)、最后到產(chǎn)品的銷售，企業(yè)成本管理都應(yīng)該穿插其中，因?yàn)槌杀镜睦速M(fèi)不僅存在于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，員工的辦事效率低下等等都會(huì)造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。所以，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，機(jī)械制造企業(yè)就應(yīng)該對生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的成本投入進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和規(guī)劃。其次，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該是企業(yè)成本管理的參與者，提高員工的工作效率、生產(chǎn)效率對于企業(yè)的成本投入來說又何嘗不是一種節(jié)省。

（二）加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制管理

目前，使用比較廣泛的兩種企業(yè)成本管理方法分別是“自上而下”與“自下而上”，但是這兩種方法都存在著一些不足，所以，本文的建議是將這兩種方法結(jié)合起來，這樣既可以揚(yáng)長避短，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理控制，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算意識(shí)的溝通與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上都有很大的幫助。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制管理還有很重要的一項(xiàng)措施，那就是加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督力度，預(yù)算監(jiān)督力度的加強(qiáng)對于防止虛假財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)有著非常重要的意義。

四、結(jié)語

這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代給機(jī)械制造企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也提出了更大的挑戰(zhàn)。只有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念的企業(yè)才能夠真正的發(fā)展起來。企業(yè)的資金流動(dòng)是企業(yè)生存的根本，將戰(zhàn)略管理思想納入企業(yè)的預(yù)算管理之中，不斷更新企業(yè)的預(yù)算管理理念對于企業(yè)的發(fā)展來說有利無害。綜上所述，本文對機(jī)械制造企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題以及如何基于戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望有所幫助。（作者單位：山東塔高礦業(yè)機(jī)械裝備制造有限公司）