李亞明

他曾是軍工央企集團(tuán)公司一級的領(lǐng)導(dǎo)干部，但他更愿意承認(rèn)自己是一名企業(yè)家。

“企業(yè)家精神就是一種執(zhí)著的堅(jiān)持，永不止步，不會因?yàn)闂l件不具備或者很困難就放棄，心里裝的應(yīng)該是如何才能完成更多事情。我是中國兵工人，始終堅(jiān)持國家利益至上，把一切獻(xiàn)給黨就是我的初心使命?！睆堉艺f話聲音不大，卻溫和又有力。“企業(yè)在發(fā)展的不同階段會面臨不同困難和問題，企業(yè)家要領(lǐng)先所有人去感知外界的變化，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)建目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)所有的員工去完成?！?/p>

張忠，是我國國防軍工戰(zhàn)線的一名“老兵”，曾任中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理。在此之前，他擔(dān)任了17年兵器工業(yè)下屬的凌云廠（現(xiàn)北方凌云工業(yè)集團(tuán)有限公司）廠長，將當(dāng)時(shí)瀕臨“死亡”的工廠，帶出困境，并且在1987年成立了兵器工業(yè)工業(yè)企業(yè)的第一家中外合資企業(yè);在他調(diào)任兵器工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理后，凌云集團(tuán)又先后創(chuàng)下了兵器工業(yè)的幾個(gè)第一：2003年8月15日，凌云股份6800萬A股在上海證券交易市場鳴鑼開市，是兵器工業(yè)首批進(jìn)入資本市場的企業(yè);2012年9月，凌云集團(tuán)收購德國凱毅德公司l000-/o股權(quán)，是兵器工業(yè)第一個(gè)收購海外公司的企業(yè)。同時(shí)，凌云集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)收入，在兵器工業(yè)集團(tuán)工業(yè)企業(yè)中，多年名列前茅。

從1983年開始擔(dān)任凌云廠廠長，到2007年卸任中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理，張忠在軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作了25個(gè)年頭。而這25年，正是全國的軍工企業(yè)涅槃重生的25年。不同尋常的25年領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)歷，讓張忠對于企業(yè)家和企業(yè)家精神有了自己獨(dú)到的理解。

堅(jiān)韌是企業(yè)家精神剛?cè)岵?jì)的品質(zhì)體現(xiàn)

堅(jiān)韌拉長了企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考的時(shí)間維度。人們評價(jià)張忠，他的精神具有“堅(jiān)韌”的特質(zhì)。尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)家的堅(jiān)韌品質(zhì)，成就了他們對事業(yè)的堅(jiān)守，使他們敢于直面來自產(chǎn)品、技術(shù)人才、市場、資金等種種瓶頸的多重壓力，以堅(jiān)韌不拔之志，贏得實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展之策的寶貴時(shí)間，進(jìn)而形成企業(yè)“涅槃重生”的盎然生機(jī)。

凌云廠，是一個(gè)三線兵工廠。上個(gè)世紀(jì)六十年代中期，一批批成群結(jié)隊(duì)的軍工戰(zhàn)士響應(yīng)國家號召參加國防“三線”建設(shè)，舍棄大中城市的優(yōu)越條件，從祖國四面八方云集太行山北麓河北省淶源縣深山中。凌云人從建設(shè)到批量生產(chǎn)，為國防建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。1980年第一季度，國內(nèi)軍品訂單全部停止，工廠陷入極端困難之中。

1983年，在極其艱難的形勢下，張忠上任了。這個(gè)地處深山“一無軍品、二無民品、三無資金”的軍工廠在市場經(jīng)濟(jì)大潮中活下去的任務(wù)，歷史性地落到了張忠和工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的肩上。

為解決生存問題，找米下鍋， “四不厭”寫進(jìn)了工廠的文件：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小，各車間、分廠的領(lǐng)導(dǎo)到周邊企業(yè)承攬加工任務(wù)，釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬織起了毛衣出口，做塑料瓶蓋、做冰棍、養(yǎng)雞養(yǎng)豬……只要能掙點(diǎn)錢的，只要是工廠里能干的，都干了?；钕氯ィ堑谝灰?jiǎng)?wù)。

在“四不厭”的同時(shí)，張忠思考著工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，凌云要在市場大潮中發(fā)展壯大，選擇什么產(chǎn)品成了第一個(gè)大問題。經(jīng)過各方面的大量調(diào)研，包括和國外客商的多次接觸，最后決定開發(fā)兩大系列產(chǎn)品。

一是塑料管材，一是汽車零部件。這種選擇經(jīng)過幾十年的運(yùn)作，現(xiàn)在看來是非常正確的。汽車零部件正符合了中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢，所料管材也穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了全國第一的交椅。

凌云地處深山，地處市場的大后方。搞民品，搞市場經(jīng)濟(jì)必須要到市場的前沿去。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，工廠開始了搬遷調(diào)研。經(jīng)過多方走訪、調(diào)研，選擇了京畿涿州。經(jīng)過8年的艱苦奮斗，于1994年11月工廠全部轉(zhuǎn)移到涿州，踏上了凌云發(fā)展路上的新征程。

挑戰(zhàn)是企業(yè)家精神應(yīng)對改變的能力體現(xiàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型訴求企業(yè)家的挑戰(zhàn)精神，向自己的能力挑戰(zhàn)，向市場挑戰(zhàn)。這種在市場搏擊中的轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然過程，它也在時(shí)刻訴求企業(yè)家應(yīng)該具備強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神。

在張忠看來，企業(yè)第一位的是產(chǎn)品;一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要決策的是產(chǎn)品。亞大具體生產(chǎn)什么？張忠把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了一個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展上。當(dāng)時(shí)全中國的汽車所用的輸油管和剎車管沒有用塑料管的，用的全是紫銅管，而凌云卻把未來的產(chǎn)品確定為車用塑料管。會有市場嗎？張忠說： “全中國以后都要用這個(gè)塑料管?！?/p>

產(chǎn)品研制出來后，公司派了二十幾個(gè)人，兩人一組，去全國十幾個(gè)汽車廠調(diào)研。張忠對這個(gè)“推廣組”的要求是： “回來之后向我匯報(bào)，你找了誰，你是怎么跟別人介紹這個(gè)塑料管的?！庇谑牵?dāng)時(shí)所有的汽車廠都知道了，河北有一個(gè)凌云廠，能生產(chǎn)用于輸油和剎車的軟管。到現(xiàn)在，全中國所有汽車的輸油管和剎車管用的都是塑料軟管，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，幾十年過去了，沒有一輛車因?yàn)檫@個(gè)軟管發(fā)生事故。

PE管道是公司另一大類支柱產(chǎn)品，主要用于燃?xì)廨斔?。?dāng)時(shí)全中國都在使用鋼管，還沒有一米PE管道。就在這種情況下，工廠緊跟國際潮流，決策生產(chǎn)PE燃?xì)夤艿?。?jīng)過幾十年的奮力拼搏，凌云的PE管道已得到普遍認(rèn)可。

產(chǎn)品換代考驗(yàn)企業(yè)家的挑戰(zhàn)精神。在產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程中，張忠經(jīng)歷了從發(fā)展戰(zhàn)略跟隨者到引領(lǐng)者的過程，他們在關(guān)鍵時(shí)期往往破釜沉舟，不留后路。為升級換代，在脫離傳統(tǒng)產(chǎn)品的成熟市場時(shí)，善于打好“突圍戰(zhàn)”;在面對嶄新的市場奮力拓展時(shí)，善于打好“沖鋒戰(zhàn)”。這種挑戰(zhàn)精神，使得他們在產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代中總能占領(lǐng)制高點(diǎn)。

涉足汽車零部件行業(yè)，也是張忠當(dāng)年順應(yīng)發(fā)展大勢作出的判斷。1987年，張忠和原黨委書記王藝林到天津汽車廠“攬活兒”。軍轉(zhuǎn)民企業(yè)在技術(shù)、管理、職工素質(zhì)的優(yōu)勢和兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠懇態(tài)度，讓凌云廠得到了天津大發(fā)“四種八件”的產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)會。產(chǎn)品小，利潤薄，但對凌云來說卻是黑暗中的一縷光亮。如獲至寶的他們精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真試制，終于在年底與天津汽車廠簽訂配套協(xié)議。隨后又相繼開發(fā)了夏利等速萬向節(jié)，把小件產(chǎn)品做成了大市場，從此跨上了汽車行業(yè)的戰(zhàn)車，成功開辟出汽車零部件產(chǎn)品寬廣的發(fā)展道路。