摘要：創(chuàng)新是新形勢(shì)下提升供電企業(yè)政工工作效能的重要途徑?；诖耍疚囊孕滦问较碌墓╇娖髽I(yè)政工工作創(chuàng)新進(jìn)行分析，從管理機(jī)制、工作方式、工作內(nèi)容、人員素質(zhì)等方面分析了現(xiàn)階段政工工作在供電企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，并以此通過(guò)有制度、人員、工作形式、工作內(nèi)容等方面給出了推動(dòng)政工工作創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);政工工作;工作創(chuàng)新

引言：隨著改革開放步伐的加快，我國(guó)在電氣能源領(lǐng)域中的各項(xiàng)技術(shù)取得了突破性的進(jìn)步，為進(jìn)一步鞏固發(fā)展的成果，為供電企業(yè)提供發(fā)展方向與發(fā)展途徑，需要通過(guò)政工工作的進(jìn)一步創(chuàng)新，提升政工工作的時(shí)代性，讓政策與大環(huán)境相適應(yīng)、踐行方式與發(fā)展方式相契合，凝聚電力企業(yè)人員，推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下制約供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的突出問題

（一）管理機(jī)制不完善

電力行業(yè)自身具有一定的資本、資金、技術(shù)密集的特點(diǎn)，隨著社會(huì)對(duì)于電力需求的提升，為此，提升電力企業(yè)的發(fā)展效能是其現(xiàn)階段工作的突出重點(diǎn)。政工工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，可以強(qiáng)化電力企業(yè)的立足點(diǎn)。但在現(xiàn)階段的政工工作中，由于管理層對(duì)于政工工作重視程度的不足，加之政工工作早人員分工以及職責(zé)類別方面的不足，會(huì)造成電力企業(yè)管理以及政工工作開展過(guò)程中的阻礙，影響政工工作創(chuàng)新^[1]。

（二）人員素質(zhì)不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)政工工作的從業(yè)人員與政工工作開展的實(shí)際業(yè)務(wù)需求具有一定的差距，隨著政工工作多元化的發(fā)展，其設(shè)計(jì)的領(lǐng)域正逐步提升，需要相關(guān)的從業(yè)人員具有一定程度的知識(shí)覆蓋面以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此為政工工作的開展提供前提，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)的水平。大多數(shù)企業(yè)的人員聘用以及使用方式通常較為單一，對(duì)于人員的意識(shí)以及業(yè)務(wù)能力等方面的考量性不足，進(jìn)而限制了人員的創(chuàng)新意識(shí)，使得人員創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展方向在現(xiàn)階段的企業(yè)中存在著一定程度的不對(duì)稱。

（三）工作方式單一

由于人員創(chuàng)新意識(shí)的不足以及現(xiàn)有體制的固化，導(dǎo)致了在電力企業(yè)中對(duì)于政工工作落實(shí)方法的單一性，進(jìn)而限制了政工工作的針對(duì)性與實(shí)效性。政工工作落實(shí)方式的不足是形成政工工作開展難度的一個(gè)重要的組成部分，一般在電力企業(yè)中政工工作的開展只是兼顧了管理的剛性而不能對(duì)于政工工作開展過(guò)程中的柔性進(jìn)行有效的考量，進(jìn)而造成了政工工作開展過(guò)程中的正對(duì)性不足，使得政策存在著灌輸性、強(qiáng)制性的特點(diǎn)，這不利于政工工作在新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而弱化了企業(yè)政工工作效率。

（四）工作內(nèi)容陳舊

針對(duì)于電力行業(yè)政工工作開展過(guò)程中的主體，也就是企業(yè)的內(nèi)部員工，需要依據(jù)員工的思想在不同的環(huán)境、不同的形勢(shì)、不同工作內(nèi)容上存在的差別，進(jìn)行創(chuàng)新性的政工工作開展，以此使得政工工作的內(nèi)容與政工工作的落實(shí)形勢(shì)相契合，使得政工工作更能想員工所想、急員工所及，更好的在工作的落實(shí)過(guò)程中突出以人為本的發(fā)展理念，促進(jìn)實(shí)際問題的有效解決。

二、供電企業(yè)政工工作在新形勢(shì)下的創(chuàng)新方式

（一）制度創(chuàng)新

為保證有效的創(chuàng)新，需要在政工工作開展的過(guò)程中通過(guò)制度的輔助作用提升政工工作開展的適用性與整體效能，進(jìn)而在保留傳統(tǒng)政工工作優(yōu)良傳統(tǒng)的前提下，有效拉伸政工工作在新時(shí)代的創(chuàng)新力度，改變?cè)械恼f(shuō)教模式，使得在電力企業(yè)管理、技術(shù)的應(yīng)用、人員的思想政治覺悟方面具有創(chuàng)新性的提升，并通過(guò)新興政策的有效融入，規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制與管理機(jī)制，為人員提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而將政工工作的開展目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人員的身上，提升員工在崗位上的職責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工與部門、部門與部門間、人員與人員間的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，進(jìn)而依據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化與新時(shí)代的發(fā)展需求，從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境上為政工工作的開展提供豐富的土壤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)政工工作的主動(dòng)性，有效推動(dòng)政工工作創(chuàng)新。

（二）人員創(chuàng)新

人員創(chuàng)新能力的提升是保證政工隊(duì)伍工作整體創(chuàng)新性的重要途徑，需要在進(jìn)行思想政治工作的落實(shí)過(guò)程中，通過(guò)有效的技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化人員在思想政治工作中的優(yōu)勢(shì)能力。為此，需要掌握以下基本途徑：（1）提升個(gè)人的才能，企業(yè)人員要在政工工作的落實(shí)過(guò)程中，通過(guò)自身對(duì)于工作的熱情，發(fā)揮積極性，提升自身才能對(duì)于周邊人和事的感染力，并為基層工作提供更多的機(jī)會(huì);（2）為政工隊(duì)伍營(yíng)造良好的環(huán)境，讓職工發(fā)揮主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)政企業(yè)職工對(duì)工作的熱情，進(jìn)一步促進(jìn)政企發(fā)展，通過(guò)有效的目標(biāo)定位，在企業(yè)的發(fā)展中營(yíng)造上下一心的局面;（3）不斷的依據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行政工工作形式的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新理念的發(fā)揮，提升工作中創(chuàng)新形式的融入，并利用監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，提升檢察與監(jiān)督的定時(shí)性，進(jìn)而將思想政治工作落到實(shí)處。

（三）工作內(nèi)容創(chuàng)新

時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的有效創(chuàng)新，可以引領(lǐng)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，并通過(guò)員工思想中基本信息的獲取，提升政工管理內(nèi)容與員工生活的貼合性，進(jìn)而將政工工作落地，有效構(gòu)建生活化的政工工作模式。此外，要提升政工工作內(nèi)容的時(shí)代性，通過(guò)時(shí)代感構(gòu)建政工工作的影響力，并在政工工作開展的過(guò)程中通過(guò)對(duì)于高新設(shè)備的有效掌握，強(qiáng)化政工工作的時(shí)代性^[2]。

（四）工作方式創(chuàng)新

新時(shí)代的政工工作需要通過(guò)信息的交流與互動(dòng)，提升政工工作的創(chuàng)新性，并將政工工作與員工的日常生活做有機(jī)的鏈接，進(jìn)而優(yōu)化新型政工工作的管理方式。例如：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的開展，借助活動(dòng)的影響力，在活動(dòng)開展的過(guò)程中，滲透政工工作的基本理念，進(jìn)而更好的發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢(shì)，將員工的生活模式與認(rèn)知方式進(jìn)行有效的整合，提升員工對(duì)于政工工作的認(rèn)同感。

結(jié)論：綜上所述，為提升供電企業(yè)在新形勢(shì)下的企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力，需要依據(jù)人員的特性以及時(shí)代的特征對(duì)于計(jì)劃方向以及施策方式進(jìn)行有效的考量，進(jìn)而以創(chuàng)新性的工作踐行方式以及工作內(nèi)容落實(shí)員工的思想政治工作，更有效的采取應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建新型政工工作管理方式，進(jìn)而挖掘潛能，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姜倩.新形勢(shì)下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（14）：27.

[2]崔亮.新形勢(shì)下企業(yè)政工工作創(chuàng)新的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（22）：37.

作者簡(jiǎn)介：邱瓊，1984年2月，女，山東濰坊人，本科，工程師，政工方向