薛志佳 王鑌 李征宇 邵晶 方英飛
大學(xué)生做為一個(gè)日益龐大的群體對社會的影響是多方面的,面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,大學(xué)生的就業(yè)問題已經(jīng)不僅僅是大學(xué)生的個(gè)人問題,更是一個(gè)社會問題。關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的研究還在不斷深入開展,并且需要隨著市場形勢而不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、大學(xué)生就業(yè)狀況與社會保障現(xiàn)狀
(一)大學(xué)生就業(yè)狀況
2014-2018年,全國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)逐年上升,2020年預(yù)計(jì)達(dá)到874萬,增長率達(dá)4.8%。平均每年的增長率僅為3.0%;而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2018年,還有48萬留學(xué)生回國就業(yè),整體來說就業(yè)形勢嚴(yán)峻,就業(yè)市場供過于求,“就業(yè)難”已經(jīng)成為大學(xué)生畢業(yè)不可避免的問題。
(二)大學(xué)生社會保障現(xiàn)狀
我國的社會保障制度起步較晚,開始于上世紀(jì)50年代,現(xiàn)在已經(jīng)是我國社會保障制度的第三發(fā)展階段,已經(jīng)進(jìn)步了很多,但是還是欠缺完善的,特別是在大學(xué)生就業(yè)方面來說。雖然也有出臺鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策,但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)并不多,而且3年成活率不高,說明缺乏后續(xù)有效的政策推進(jìn)。
二、大學(xué)生就業(yè)中存在的問題及成因分析
(一)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)問題
隨著大學(xué)生就業(yè)人數(shù)的增加,社會崗位的減少,勞動力市場的供給出現(xiàn)了失衡,直接表現(xiàn)為部分大學(xué)生面臨就業(yè)即失業(yè)的問題。大學(xué)生是社會中充滿創(chuàng)造力和可塑性的群體,是國家的重要財(cái)富,然而大學(xué)生的就業(yè)環(huán)境卻不容樂觀,大學(xué)生就業(yè)難的問題成為現(xiàn)如今亟需解決的問題。
(二)大學(xué)生就業(yè)問題成因分析
1.就業(yè)市場供需和政策制度不平衡不完善
從1999年全國普通高等院校擴(kuò)招以來,大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)直線上升。然而受到供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷等因素的影響,社會可提供的就業(yè)崗位增長緩慢,一些企業(yè)更傾向招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工,剛走出校門的大學(xué)生不受青睞。當(dāng)前我國處于社會轉(zhuǎn)型階段,區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡現(xiàn)象顯著,不同城市、不同企業(yè)之間工資待遇也有很大差距。進(jìn)一步導(dǎo)致了就業(yè)市場供需不平衡。
2.教育體制機(jī)制改革創(chuàng)新舉措落實(shí)不到位
現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)不再是國家分配工作,而是市場和學(xué)生的雙向選擇,然而高校的教育體制機(jī)制改革卻跟不上市場的發(fā)展,培養(yǎng)出的學(xué)生不能匹配市場的需求。此外,部分高校缺乏對畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的改革創(chuàng)新,就業(yè)工作還缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,就業(yè)工作往往畢業(yè)前才進(jìn)行,就業(yè)指導(dǎo)往往是一種職業(yè)介紹,甚至開設(shè)的職業(yè)生涯規(guī)劃課程在某種程度上也是脫離實(shí)際的泛泛而談。
3.企業(yè)只重視大學(xué)生招聘不重視人才培養(yǎng)
現(xiàn)在企業(yè)一方面樂于選擇高素質(zhì),應(yīng)聘后能立刻上崗工作的大學(xué)生,另一方面現(xiàn)在企業(yè)用人以利益最大化為基本原則,一切企業(yè)行為均以節(jié)省成本為基礎(chǔ)。因此,企業(yè)只重視大學(xué)生招聘,但大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)以后,只有極少數(shù)用人單位會有人才培養(yǎng)計(jì)劃,而大多數(shù)企業(yè)并不注重畢業(yè)生進(jìn)入職場后的培養(yǎng)。另一方面,企業(yè)對于大學(xué)生求職對其所學(xué)專業(yè)進(jìn)行了限制,無形之間將很多畢業(yè)生拒之門外。
4.大學(xué)生能力素質(zhì)參差不齊工作眼高手低
目前根據(jù)大學(xué)生就業(yè)情況來看,高不成低不就的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)需要高素質(zhì)的大學(xué)生,高素質(zhì)人才挑剔用人單位,造成了雙方尷尬的局面。
三、大學(xué)生就業(yè)的社會保障對策
(一)政策制度方面
1.國家需要結(jié)合地區(qū)差異根據(jù)不同就業(yè)市場情況做好統(tǒng)籌規(guī)劃布局
在我國存在著經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的地區(qū)差距,這對畢業(yè)生產(chǎn)生著不同的吸引力,但是往往政府在地區(qū)差異上所給到的促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)政策往往不能夠?qū)⑶钒l(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行更好的政策激勵(lì)。完善針對地區(qū)性差異的導(dǎo)向政策,對促進(jìn)大學(xué)生充分就業(yè),建立和諧社會具有重要意義。
(二)企業(yè)管理方面
1.國企應(yīng)做好大學(xué)生培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總體設(shè)計(jì)
國企作為企業(yè)中的領(lǐng)頭羊,每年將涌入成千上萬的應(yīng)屆畢業(yè)生。2020年在嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情影響下,部分國企深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指示精神,根據(jù)國資委黨委實(shí)施國資央企“抗疫穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)”專項(xiàng)行動部署,紛紛開始制定高校畢業(yè)生春季引進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃,追加招收高校畢業(yè)生。
大學(xué)生就業(yè)問題已經(jīng)成為當(dāng)前人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。企業(yè)應(yīng)在保障大學(xué)生正常待遇條件下,對新招的大學(xué)生采取積極的態(tài)度;企業(yè)需要更多的人才來發(fā)展壯大,畢業(yè)生也需要在企業(yè)中學(xué)習(xí)來不斷提升自己;企業(yè)需要激發(fā)畢業(yè)生的潛力以及職責(zé)感、職責(zé)意識,培養(yǎng)招聘的大學(xué)生的歸屬感。這對于公司人才建設(shè),防止人才流失有著舉足輕重的意義。
(三)個(gè)人能力方面
1.轉(zhuǎn)變思想觀念適應(yīng)社會工作
在我國高等教育培養(yǎng)模式之下,單位對人才的實(shí)際需求與大學(xué)生實(shí)際工作能力存在著很大程度的差距。我國現(xiàn)行的高校培養(yǎng)體制所培養(yǎng)出來的人才多注重的是書面理論素養(yǎng),學(xué)生在學(xué)校所接受的教育更注重的是書面教育,忽視了動手能力和實(shí)際操作的培養(yǎng)。大學(xué)生應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的思想觀念,學(xué)會適應(yīng)社會,在學(xué)生與職場人兩個(gè)身份中及時(shí)切換,出入社會后,要有能力將學(xué)校所學(xué)的文化知識與實(shí)踐相結(jié)合,這樣才會向成功靠近。
2.深化知識學(xué)習(xí)和操作技能成為專業(yè)人才
大學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)是學(xué)生綜合素質(zhì)的根本,深化知識的學(xué)習(xí),不斷去拓展自己的視野,實(shí)踐理論相結(jié)合并行,提升專業(yè)技能,用自己的專業(yè)去獲得大家的認(rèn)可,讓自己成為專業(yè)人才。
3.提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造社會價(jià)值
求職也是大學(xué)生表現(xiàn)自己的一個(gè)平臺。目前,我國國內(nèi)的企業(yè),無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),對新入職的大學(xué)畢業(yè)生綜合素質(zhì)和綜合能力的要求越來越高。
在企業(yè)用人方面,人力HR常常更重視新入職大學(xué)生是否有這幾種能力:一是大學(xué)生是否有社會實(shí)踐經(jīng)歷,許多HR表示有參加過志愿者活動,專業(yè)實(shí)踐活動,以及舉辦過社團(tuán)活動的大學(xué)生更能引起他們的好感;二是名校畢業(yè),絕大部分人力HR表示,在篩選簡歷的過程中,素質(zhì)相同的情況下,更看重名校畢業(yè)生.綜合能力培養(yǎng)不僅包括這些還有高效工作的能力,獨(dú)立工作的能力,團(tuán)隊(duì)合作的能力。提升綜合素質(zhì)對于剛進(jìn)入職場的大學(xué)生會是一個(gè)質(zhì)的飛越。從獨(dú)立一人到進(jìn)入公司與同事彼此磨合、互相學(xué)習(xí),在團(tuán)隊(duì)里利用專業(yè)優(yōu)勢明確分工,共同完成工作任務(wù)。
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