林麗潔

摘要：目前，我國(guó)人口流動(dòng)正在加快，為保障人民生活質(zhì)量，在很多地區(qū)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)而滿足公眾的需要。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，一些新技術(shù)、新模式逐漸在建筑管理中出現(xiàn)，直接促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。因此，為保證建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施，施工管理人員必須通過(guò)新的施工人員管理模式來(lái)創(chuàng)新管理模式，確保施工進(jìn)度得到有效提高。本文主要分析了當(dāng)前建筑技術(shù)管理的主要問(wèn)題，提出了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;提高

前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的需求不斷增加，為了滿足市民的需求，建筑工人必須逐步改變傳統(tǒng)的建筑模式，在新時(shí)期的一些新模式將逐步引入建設(shè)工程，導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，施工管理人員不僅需要管理全過(guò)程，更需要注重整個(gè)施工過(guò)程，這樣不僅能夠提高整個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)效率，而且能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力，讓更多的人了解建筑公司，為企業(yè)提供最大的效益。

一、目前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.建筑技術(shù)管理問(wèn)題

在建筑工程中，要想使其施工技術(shù)處于領(lǐng)先地位，使其建筑質(zhì)量、施工過(guò)程等處于領(lǐng)先地位。就必須跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷發(fā)展新的建筑技術(shù)，且要符合當(dāng)前的科技創(chuàng)新政策，充分考慮到現(xiàn)代化的特點(diǎn)，使之具有獨(dú)特的藝術(shù)性。

2.施工質(zhì)量管理問(wèn)題

在施工企業(yè)的建筑工程施工中，需要投入大量精力在施工方面，當(dāng)施工質(zhì)量不滿足要求時(shí)，工程施工就會(huì)受到很大影響，這直接導(dǎo)致了最終建筑實(shí)用性的降低。但是，施工質(zhì)量不足的原因很多，如施工材料使用沒(méi)有得到有效控制，施工的不合理安排，或是施工技術(shù)人員的技術(shù)水平不統(tǒng)一等等。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)對(duì)建筑材料的控制和管理不足時(shí)，或是缺乏科學(xué)合理的施工方案時(shí)，容易導(dǎo)致材料供應(yīng)不足的尷尬，同時(shí)施工技術(shù)人員的技術(shù)水平上對(duì)施工的順利發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

3.監(jiān)理部門職權(quán)沒(méi)有全面保障

管理合同和信息、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人關(guān)系、完成建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理法律任務(wù)而提供的第三方服務(wù)活動(dòng)即監(jiān)理。其任務(wù)是監(jiān)督當(dāng)局指定的施工單位。項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)行由國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)管理機(jī)構(gòu)管理。我們可以看到，監(jiān)理部門有很大的責(zé)任。然而，客觀的事實(shí)是，監(jiān)理單位只是中介部門，其實(shí)沒(méi)有真正的權(quán)力，但它不僅在施工單位面前，而且要面對(duì)建設(shè)單位，負(fù)擔(dān)更精確的管理工作。導(dǎo)致施工單位會(huì)利用合同形式的法律漏洞，將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給監(jiān)理部門，從而產(chǎn)生了對(duì)施工項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)沒(méi)有充分完成。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略

1.建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

公司要發(fā)展，不僅需要高素質(zhì)人才，還需要配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，使公司能夠找到各方面商機(jī)，同時(shí)公司的整體運(yùn)營(yíng)也可以兼顧公司整體實(shí)力進(jìn)行。可以說(shuō)，在建設(shè)工程中，施工管理者要提高工作的整體效率，不僅要逐步改變傳統(tǒng)的施工管理觀念，還要引入新的管理模式，以提高工作的整體效率。從施工管理人員的角度來(lái)看，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在特定工作中，新工作要改變?cè)械墓ぷ魉悸罚獙?duì)公司傳統(tǒng)的管理試驗(yàn)和方法進(jìn)行揚(yáng)棄，要對(duì)新的管理理念和方法進(jìn)行有效的整合，只有這樣，才能提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效率，才能使施工管理更好地滿足施工工作要求。

2.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)

在建筑施工中，要不斷加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)專業(yè)檢測(cè)、自檢等檢測(cè)方法，根據(jù)所測(cè)試對(duì)象的特點(diǎn)對(duì)建筑施工進(jìn)行交叉檢測(cè)。根據(jù)所檢測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)，酌情選擇合理的檢測(cè)方法，通常包括實(shí)際檢測(cè)、目視檢測(cè)等方法。對(duì)于某些具有特定數(shù)據(jù)要求的項(xiàng)目，可以使用一定測(cè)量?jī)x器進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，并且可以通過(guò)比較測(cè)試數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)一步監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.提高人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑的質(zhì)量和管理水平，要采取一定措施，提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，我們可以引進(jìn)人才，設(shè)立一個(gè)相對(duì)有吸引力的機(jī)制，以吸引高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員，并適當(dāng)提高引進(jìn)人才的門檻，為建筑工程的建設(shè)提供優(yōu)秀人才。其次，為了提高現(xiàn)有員工的專業(yè)素質(zhì)，所有參與建筑工程建設(shè)的人都必須接受培訓(xùn)。三是有關(guān)單位要提高對(duì)于技能培訓(xùn)重視程度，要通過(guò)積極地設(shè)立培訓(xùn)制度，提高其水平。最后，獎(jiǎng)懲制度的制定要及時(shí)地提上日程?？?jī)效的考核對(duì)于員工積極性的提升具有重要的意義。同時(shí)，有效的績(jī)效考核能夠增強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍的責(zé)任感。

4.提高安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的重中之重，要員工必須牢記安全觀念高于天，定期對(duì)公司施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以具備必要的安全技能和常識(shí)，并盡可能為施工人員帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要確保能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行深層次的培訓(xùn)，如設(shè)備操作方法、設(shè)備性能和安全規(guī)定等，只有這樣才能有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，提高安全意識(shí)。同時(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)沒(méi)有小事，只要涉及到安全生產(chǎn)問(wèn)題，小細(xì)節(jié)就不容忽視，以確保工程的安全。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，由于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在加速和加快，人民生活質(zhì)量逐步提高，使人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人員必須想出目前的管理存在的問(wèn)題，提高員工對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，要讓施工人員明確自己的責(zé)任，使施工人員能夠不斷提高工作的整體效率，創(chuàng)造出一個(gè)符合時(shí)代要求的建筑。而施工管理人員和施工人員必須響應(yīng)國(guó)家要求，引進(jìn)新的管理理念，創(chuàng)新管理技術(shù)，這樣才能逐步提高工程的整體效率，也才能讓建筑公司獲得更多的效益。

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